徽酒“四杰”沖擊白酒第一方陣
《規劃》表示,將引導白酒向高檔品質白酒邁進,研發針對不同地域、不同消費群體的多口味白酒,支持重點白酒企業的兼并重組,組建一批規模大、競爭力強的白酒企業集團。古井貢酒、迎駕貢酒、口子窖和金種子酒四家上市酒企自然成為這批“重點白酒企業”的重點,他們在業績、戰略、營銷、產品等方面都做了布局。
古井貢酒
業績:2月15日,古井集團召開經銷商大會,梁金輝透露:古井集團2016年實現營業收入70.07億元。
戰略:2016年古井貢酒與黃鶴樓酒業正式簽署戰略合作協議。提出“雙品牌、雙百億”戰略。
營銷:古井貢酒銷售公司穩固渠道“三通”工程,以聚焦產品、聚焦市場、聚焦資源的方式推進移動終端全網點管理系統,圍繞“三核”做“三率”,在徽酒中做到指名購買率第一,網點覆蓋率第一,網點推薦率第一。
產品:古井貢酒年份原漿十數年堅持大單品戰略,在新的消費形勢下古井貢酒年份原漿8年快速成長,奠定了安徽省內市場古井貢酒年份原漿系列全面爆發。
迎駕貢酒
業績:2月3日,迎駕集團召開年會,會上表示2016年迎駕貢酒實現營收與凈利潤雙增長,預計全年營收在29.88億元—32.32億元。
戰略:“234”戰略,即兩個重點:重點發展白酒和飲料(水)兩大產業。三個打造:著力打造百億迎駕、百億野嶺、百年品牌。四個愿景:智能迎駕、效率迎駕、美麗迎駕、快樂迎駕。
營銷:迎駕貢酒推出了新型的經銷商聯營公司模式,欲通過在各區域實施聯營公司(商家與下游終端渠道一體化),對區域市場若干個核心終端實施聯銷化管理、公司化改造、流程化管控。
產品:迎駕貢酒實現了生態年份酒向洞藏系列酒的調整,洞藏系列酒已成為迎駕集團年利潤增長主要產品之一。
口子窖
業績:2月5日,口子酒業2017年會透露,2016年制定的全年26億元銷售目標或已完成,營業收入或達到28.6億元。
戰略:通過調整產品結構,強化營銷網絡,鞏固安徽地區優勢市場,積極開拓省外市場,提高品牌影響力,使口子系列白酒走向全國,使口子窖提高到一個新的臺階。
營銷:口子窖的“一地一策”則是打造利潤共享模式,對經銷商的渠道利潤給予充分激勵,根據所在地市場的屬性(渠道、競爭品牌等),采取有針對性的方式來解決問題,成立專門部門來對不同地的屬性設計相應策略,以此來進一步提升營銷水平,強化渠道管控。
產品:口子窖5年、6年、10年、20年十數年堅持不變、包裝與時俱進,涵蓋了多個消費層;2017年,小池窖熱銷,既滿足了市場需求,又補充了產品價格帶。
金種子酒
業績:金種子酒雖然發布預減公告,但是在2016年前三季度完成10.38億元,全年預計完成14億元左右。
戰略:安徽金種子酒業在2016年經銷商年會上公布了金種子酒業五大長期戰略:大單品、主流化、差異化、大健康、全國化。
營銷:金種子酒業部分市場采取“經銷+直營”模式,公司直接對核心終端與核心渠道的直控,加強力度與加大深度。通過嵌入式管理,幫助代理商進行商貿公司運作。
產品:柔和種子酒是安徽白酒大單品的代表之一,隨著消費形勢的升級,金種子酒業提出“將柔和進行到底”,2016年底,升級調整柔和紀念版5年;此外,金種子酒業打造的和泰苦蕎酒意欲引領安徽健康白酒市場。
徽酒競爭激烈,正在醞釀巨變
據了解,截止到2016年,安徽省擁有白酒生產企業近500家。同時,徽酒有4家上市企業,和川酒持平,居全國第一。而除了上市企業而外,安徽還有多家知名酒企,如宣酒、皖酒、高爐家、臨水、明光、文王、國緣等。
“東不入皖、西不入川”,由此可見徽酒的強勢。同時也正是因為企業數量眾多,同時大家差距不大,導致了徽酒內部競爭激烈。經過這么多年的激烈競爭,現在徽酒的巨變已經處于醞釀之中。
高端增速喜人,消費升級爆發
2017年是白酒消費快速升級的啟動之年,安徽市場表現最為明顯,古井貢酒春節期間高端產品爆發增長。對此,證券時報認為,消費升級拐點已經來臨,品牌力最強的龍頭公司最受益。
一超多強確立,龍頭優勢爆發
徽酒一超多強格局已然確立,古井貢酒近年市占率不斷提升,保持省內王者地位,占徽酒4家上市公司總收入比也不斷上升并拉開差距。
渠道競爭下降,轉向品牌投入
近年來的回歸大眾、消費升級,導致消費者更加傾向于品牌企業,品牌被提升到前所未有的高度?;站破髽I開始從渠道深度營銷,轉向品牌宣傳。古井自2015年起贊助春晚,領先省內其他對手,布局品牌建設工作。
八仙過海,古井口子各顯神通
古井口子風格迥異,但都取得傲人成功。其中古井強力直控渠道,弱化商家功能,收入快速增長,但凈利率偏低,口子窖另辟蹊徑,半裸價銷售,外包營銷功能,收入保持穩健,凈利率同行最高。
在古井貢酒、迎駕貢酒、口子窖和金種子酒四家省內上市公司當中,古井貢酒和金種子酒擁有國資背景,分別以亳州市人民政府和阜陽市國資委為實際控制人。未來隨著安徽省大力推動省內白酒企業兼并重組,這些省內白酒業龍頭均有望扮演重要角色,并從中受益。 (陳志林 糖酒快訊)