在酒的世界里，因為有了女性，有了代表她們的那份細膩、柔軟和溫馨、善良而使得這個行業多了一份柔情，一份甜蜜還有一份魅力。
在“三八”國際勞動婦女節來臨之際，《華夏酒報》、中國酒業新聞網選取了河南酒水領域女性的部分優秀代表，展現她們的成長經歷與個人魅力，借此向默默耕耘在酒業沃土上的女性群體致敬！
孟艷：我已融入張弓中
每次見到孟艷，總能聽到她爽朗的笑聲；她為人低調，從2014年12月榮任以來，幾乎在媒體和網絡上看不到她的名字。她告訴《華夏酒報》記者，“我是一個新兵，論資歷沒資歷，還是好好宣傳張弓的員工吧！”春節剛過，記者有幸見到了孟艷，傾聽了這位張弓女掌門人的“張弓夢”。
質量張弓
盡管張弓曾有過諸多的光環，但現實的張弓卻讓人更多的無奈。經過多次的周折和變故，2014年12月，孟艷正式接管了張弓酒業。她告訴記者，經營兩年來，她把主要精力用在企業內部管理和產品質量上。
為提高產品質量，孟艷實行最嚴厲的原料進廠關，執行標準由原來的二級標準全部提高到一級，大部分達到了特優級。孟艷表示，對于白酒企業來說，原酒是企業的本，沒有自己的原酒，保證產品質量是一句空話。從她入駐的那天起，張弓加大了原酒生產力度，三個車間同時啟動生產，并聯合河南省酒業協會成立了張弓酒風格研究中心，在科技創新和產品風格上有新的突破，同時提高產品的高品質率，對釀酒考核的方法更向品質上傾斜，扎扎實實提高質量。
在車間每道生產工序上，孟艷力推精細化管理。她借鑒四川一些酒企先進的管理經驗，對一些傳統的、看似粗獷的東西進一步量化、標準化。通過對比，孟艷深深地懂得張弓酒業和先進酒企之間存在的巨大差距，在管理的細節和每道工序都有很大的提升空間。
經過認真調查研究，孟艷在生產車間的每道工序上推行量化的精細管理，穩定蒸餾速度，如過去每甄酒蒸餾需要20～30分鐘，全部調整為每甄的蒸餾時間必須保證40分鐘。孟艷告訴記者，慢餾出好酒。
“張弓瓶瓶是好酒！”孟艷強調，質量是企業的良心。“我們所有的酒，無論是十幾塊錢一瓶的，還是幾百元一瓶的，絕對都是原糧釀造。”孟艷說，無論是商丘900萬人民，還是河南的父老鄉親，都對張弓充滿了無限的希望和期待。張弓更要以百倍的熱情和努力，把最好的、最放心的張弓酒奉獻給每位消費者。
文化張弓
一個企業做產品，需要2～3年；做品牌，也許需要5～10年；但是如果做文化，便可以成就百年品牌、百年老店和百年夢想。
張弓有濃厚的文化底蘊，但更需要一代又一代的消費者來傳承。2月25日，孟艷在接受《華夏酒報》獨家采訪時告訴記者，目前張弓文化館已經建成并投入使用。孟艷說，張弓文化館讓消費者了解白酒，了解什么樣的白酒才是最好的白酒。在今后一段時間，張弓會邀請全國各地的核心經銷商、消費者來張弓酒業參觀、交流，系統地了解酒文化，傳播酒文化，讓消費者不僅喝酒而喝酒，更重要的是讓消費者明白酒，如何品鑒酒，通過消費者的口口相傳，使更多的人加入到酒文化的傳承中。
孟艷表示，張弓酒的高溫曲，具有鮮明的獨特性，更為張弓帶來無窮的魅力和享受。只有了解，才會喜歡；只有喜歡，才會愛上它。通過對張弓和酒文化的了解，進一步提升張弓酒的美譽度和消費者對它的忠誠度，張弓才會重現張寶林時代的輝煌！
張弓夢想
原來預約采訪孟艷是在一周前，由于孟艷近來忙于制定新的發展規劃，調研、座談，聽取各方的意見和建議，才不得不順延。
孟艷告訴記者，中國白酒已經傳承了上千年，她已經深深地愛上這個“醉人”的事業。白酒對于每個中國人都有著特殊的含義，這個產品是每個人的剛需，因此，白酒有著其廣闊的市場空間和厚重的消費氛圍。
談到經營張弓的夢想，孟艷說，做企業，要對得起這個企業的品牌價值，無論何時，當人們談及這個企業的時候，我能夠自豪地說，我曾經為張弓的發展做過一些有意義的事兒，我曾經為張弓的輝煌奉獻過自己的綿薄之力，我無愧于張弓，無愧于中國白酒這個行業！
（《華夏酒報》記者岳曉聲發自鄭州）
馮紅漫：酒水經營的全能掌門
認識馮紅漫，是在去國外酒莊的幾次參觀考察中。她為人爽朗、耿直，給《華夏酒報》記者留下了很深的印象。隨后的接觸，讓記者更深刻地感受到她的魅力。
有人說，她是酒界的美女老總，有人說，她是酒市經營的全能掌門。
入職世嘉是我最大的收獲
2006年2月26日，是馮紅漫值得紀念的日子，這一天，她從南陽老家來到了鄭州，來到了世嘉酒業。從此，她成為世嘉的一員。
談到入職世嘉11年的最大收獲，2月17日上午，坐在鄭州市紅專路金成商務的辦公室里，面對《華夏酒報》記者的提問，馮紅漫沒有絲毫的猶豫，她說，“再有9天，到世嘉工作11年了。11年來，我最大的收獲是入職世嘉。”
自從來到世嘉的那一天起，馮紅漫從沒有“挑肥揀瘦”，短短幾個月時間便鋒芒畢露。從普通員工到專賣店的經理，從團購客戶到流通商超，從終端酒店，到渠道招商，馮紅漫在她的王國里施展才華。2009年馮紅漫升任世嘉副總經理，2013年做了常務副總經理，2015年8月，在世嘉董事長萬軍的力薦之下，馮紅漫被任命為河南世嘉酒業有限公司總經理，成為世嘉公司第一任職業掌門人。
馮紅漫深有感觸地告訴《華夏酒報》記者，“世嘉給了我平臺，更給了我一次又一次‘充電’的機會，入職世嘉11年來，世嘉讓我受益匪淺。”
廠商一體化從世嘉啟航
“廠商一體化既利于上游生產企業，也有利于經銷商，但是要想做好廠商一體化特別不容易，主要是雙方老板的高度及雙方對市場的期望度，都要拿出足夠的誠意、信任，同時更要在產品認知、市場拓展等方面達成一致的意見。”馮紅漫告訴《華夏酒報》記者。
馮紅漫說，自2009年和汾酒結束了長達十年的戰略合作，成為了汾酒區域經銷商后，公司開始做廠商一體化運營模式，先后和河南宋河、貴州董酒、江蘇今世緣、河南寶豐、河南杞國、貴州五星集團簽訂了戰略合作協議。
“其實，廠商一體化是個好事兒。”馮紅漫說，廠商一體化是各自資源互補，廠家有好的品牌、好的產品，但不一定有好的渠道和運營模式；運營商有好的渠道資源及優秀團隊，雙方互補，才能更好地實現互利共贏。和董酒的合作就是一個好的范例，董酒的決策者們把市場交給了世嘉，世嘉也對董酒負責，高度的信任，步調的協調，使董酒在河南得到了迅猛發展，雙方合作的當年，董酒在河南市場銷售額突破1.2億元。
對公司、員工負責是我最大的夢想
2015年8月1日，馮紅漫被任命為總經理，全面執掌世嘉酒業，馮紅漫向記者解釋：“萬軍董事長說自己歲數大了，要隱居幕后，把發展平臺提供給年輕人。”
馮紅漫說，原來負責一個事業部或者說履職公司副總，和現在的公司總經理不是一個概念，如今，除了干好工作外，更多地要把控整個世嘉酒業未來的發展，除了做好目前的廠商一體化外，世嘉更多地關注開發自己的適銷對路產品，更多地創新自己獨立的運營體系。
馮紅漫告訴記者，運營商重點要掌控自己的運營渠道，要讓豐富的渠道成就自己的話語權。為發揮世嘉各位老總和員工們的主動性和創造性，世嘉聘請著名白酒專家梁邦昌成為自己的技術指導，創立自己的自有品牌“梁藏醬酒”，首批1000箱不到3天時間全部銷售完畢，根據市場的反映，馮紅漫及時對產品進行了調整和完善，以世嘉和產品為平臺，重點走社區營銷模式，創建自有品牌，讓自身更有掌控力，在市場更有主動權，更有占有率。
馮紅漫說，還有一款濃香型自有品牌產品不日投放市場。
談到未來的夢想，馮紅漫表示，如今，她和世嘉聯系在一起，夢想也好，工作也罷，員工們上有老，下有小，工作、發展都更務實一點。她喜歡喝茶和品酒，辦公室的茶臺上放著各種茶葉和形色各異的茶具，幾個博古架上擠滿了收藏的各個廠家各個年代的酒瓶。
馮紅漫強調，對公司負責、對員工負責，讓世嘉穩健地走下去，讓世嘉更輝煌，是她的最大夢想！
（《華夏酒報》記者岳曉聲發自鄭州）
