除此之外，在今年糖酒會期間，京東聯手各大知名企業發布了正品聯盟的2017規劃，而蘇寧易購則與知名酒企達成直采協議，計劃成立“酒類全自營直采聯盟”。這些互聯企業的動作都表明了一個風向，未來的酒企或將大力發展線上渠道。
在過去，酒企的銷售渠道相對傳統，主要是依托渠道內一層層的代理機制來進行銷售，大多數的酒企也非常重視經銷商的開發。在這種情況下，大部分酒類產品需要經過層層經銷商才能抵達消費者，流通環節把控難度極大，由此也導致了各種問題層出不窮，不僅損害消費者利益，更危害到廠家的聲譽。
從現實來看，一些強有力的經銷商的確是酒企打開市場的重要力量，但是經銷商擁有自己的經營觀念和銷售理念，與酒企不匹配的話則會限制了酒企的發展，在操作過程中也會逐步出現很多問題。如果經銷商規模較小，酒企則需要投入精力去扶持，在經營的過程中“操心”很多，一旦出現不均衡就會造成兩者間矛盾的激化，最終導致的就是廠家在市場推廣過程中，渠道控制能力越來越弱。
隨著中國酒類行業市場化快速推進，酒水消費從政商市場轉向大眾市場，強化與消費者的溝通互動成為酒企的核心任務。與此同時，酒企競爭主要戰場從品牌轉向了流通渠道，各種營銷模式、手段方法也在不斷的升級和創新，市場競爭迫使酒企去貼近終端，貼近大眾消費者。在這種行業新形勢下，精細化的穩固渠道尤為重要，傳統的渠道營銷模式離消費者的距離相對較遠，已經難以適應當今激烈市場競爭的需要。
除開傳統的渠道營銷，酒企當下最好的選擇就是“觸網”，而這也越來越受到相關企業的重視，在今年糖酒會期間，許多酒企都選擇與電商平臺建立合作。蘇寧易購聯合五糧液、瀘州、劍南春、郎酒等知名酒企達成直采協議，計劃成立“酒類全自營直采聯盟”，讓產品可以從品牌方倉儲地直達蘇寧物流倉庫，再通過蘇寧遍布全國城鄉的物流網絡。
京東集團聯手各大知名酒企在春糖會上發布了酒水正品聯盟的2017規劃，按照京東的計劃，正品聯盟在2017年將攜手各大酒企制定行業標準，共推酒業品質升級，嚴打互聯網網購中的酒類假冒偽劣及侵權行為，規范市場競爭秩序。據悉，酒水正品聯盟成立于2016年8月，由京東與茅臺、五糧液、拉菲等酒類企業共同成立。京東將與酒企一起進行原產地溯源并安排定期抽檢，從源頭上保證酒品質量，此外還將舉辦酒類品鑒會，加強大眾對酒類品牌和酒品知識的認知。
事實上，不管是蘇寧還是京東與酒企的合作，背后反映出的都是酒企轉型的方向。對于酒企來說，互聯網渠道的潛力也非常巨大，與以往酒企在很大程度上都是區域性品牌的定位相比，如果單純借助線下渠道，很難實現向全國的擴展。但是借助電商平臺，區域性的酒水品牌就很容易打開全國市場，開創新渠道。另外，電商依靠平臺的大數據優勢，對于用戶的購物行為習慣了如指掌，酒企可以借此對用戶進行精準營銷，實現用戶規模的擴張，除了線上的銷售之外，對其布局線下市場也將起到一定的作用。
以前酒企都比較抗拒“觸網”，擔心自己的品牌受到損害。事實上以前在電商平臺售賣的酒品都是由經銷商經營，存在魚龍混雜的情況，因此幾乎每年都會出現電商售假酒的新聞。在這種情況下，蘇寧的酒類全自營直采聯盟，和京東的正品聯盟應運而生，將與酒企在互聯網零售、渠道整合、產品包銷定制等方面展開深入合作。
這些聯盟的成立對酒類行業未來線上發展具有極高的參考價值，不僅有利于業內傳統酒企轉型升級、產業鏈資源整合、線上線下渠道融合，更能推動酒業線上市場走向繁榮。今年的春糖會或將成為分水嶺，在這場酒企觸網的大轉型中，酒企也將拉開一場大洗牌，新興品牌逆襲，傳統品牌分化，誰勝誰負還看后期誰能夠更加深入的與電商企業進行合作了。
