在此次的2016河南酒業年度總評榜中，大河酒坊首次邀請阿里巴巴釘釘事業部資深拓展專家郝文智，向河南酒企分享自己的經驗。
自驅力，讓員工創造自我價值
白酒是一個具有傳統和傳承的行業，而阿里巴巴是知名的互聯網公司，郝文智的開場白就讓臺下的聽眾感受到了不一樣的理念和思維。“我叫郝文智，花名叫智禹。”郝文智介紹說，在他們公司，幾乎每一個員工都會有一個花名，“花名是為了讓員工快速融入這個組織，快速融入這個團隊。”
從“花名”說起，郝文智的演講一下子吸引了聽眾。這種與傳統企業不一樣的企業文化和管理理念，讓很多人覺得很新鮮。阿里巴巴為何能迅速獲得成功？郝文智介紹其原因時說：“這實際上源于一個企業的思考方式。一個企業的思考方式形成了一個公司整體效率的提升。一家頂級的互聯網公司，源于互聯網給員工提供了一種以人為本、不斷去激發員工創造力以及爆發力的平臺。”
在郝文智看來，一個良好的企業管理模式，就是給員工提供扁平、透明的工作方式和渠道，讓員工有自驅力。“如何讓一個員工有自驅力，讓他認為我在創造我的價值，而不是簡簡單單地打工，用心工作，用心去創造價值，這個是我們互聯網+的基礎，而不是表面上我們好像是在做網店，在做微商，在做各種各樣的活動，但實際上我們內部依然是傳統的工作方式。在自驅力背后又隱藏了三件事情：一個自驅力，實際上是源于一個組織的思考方式。而組織的思考方式，實際上又影響了我們組織的管理辦法，而管理辦法實際上又形成了我們員工真真正正的工作模式、工作態度以及工作的結果。”
有效鏈接，建立透明化工作模式
一個優秀的企業，就是能在管理者和員工之間建立有效鏈接。“所謂的鏈接，應該是要建立一個扁平化、透明化的工作模式，有了透明，它就會有公正。當我們有了透明以及公正以后，就會有真正企業內部的一個自由、平等。員工只有在自由和平等的工作模式下才會產生自發的鏈接，以及我們之前提到的全渠道鏈接。鏈接的根本是什么呢？是源于對底層的思想，對底層的思維模式。”郝文智說，釘釘是阿里巴巴的工作模式，是一種工作方式，是我們阿里巴巴對于最先進管理模式的一種思考。“今天我們希望將這種管理模式，將這種思考，將這種可以提高員工自驅力的思考，可以無條件地零門檻、零成本地介紹給每一個愿意或者說正在進行互聯網轉型的企業。”
如今，釘釘的2.0版本已經開始涉足辦公智能化，不僅包括考勤、簽到、審批、日志等內容，還囊括了智能客服、關鍵詞檢索等外部協同內容。“舉個例子，我可能是一個白酒的經銷商，可能我是一個新人，我對于酒品不是很了解，我是某公司的經銷商。我需要了解對于三四十歲的人，就是70后、80后的，想了解他們最喜歡的是那些品系？這個時候可以在智能客服中輸入70后、80，系統會根據關鍵詞導出來是什么白酒。”郝文智介紹說，釘釘非常受企業的歡迎，李開復認為釘釘是中國突破性的原創作品，統一集團的董事長楊壽正也認為釘釘幫助他們解決了3.3萬人的上傳下達的問題。
郝文智說，目前他負責食品飲料行業包括酒茶這兩個行業的推動。“我將會在后期發布糖酒行業釘釘的解決方案。比如說互聯網級溝通效率的提審，讓數據安全更有保障。規范銷售管理行為，實現有效的過程管理。”對于很多企業關注的大數據分析，郝文智說，釘釘會實時采集反饋終端市場數據，全渠道數據分析，幫助企業有效地提高投入產出比。
