古井最近成為白酒行業的“學習榜樣”，先是茅臺集團黨委書記兼總經理李保芳明確提出要向古井學習，這次竟然是整個黃酒行業來到古井貢實地學習。古井身上究竟有哪些特殊之處，不僅能讓白酒大佬們放低姿態一探究竟，還能讓黃酒企業集體掀起學習熱潮呢?
1、學產品戰略：從年份原漿到古5、古8、古16，產品聚集但品牌裂變
幾年前，黃酒企業產品線眾多，古越龍山等企業當時老產品上百，不能形成聚焦與產品結構空間的上升，品類眾多、規模上不去、聚集在局部區域、形成不了市場核心競爭力等問題。
今天看古井貢的產品結構，古井獻禮、古5、古8、古16與古26五大產品，其中省外市場又差異化推出幸福版、上海灘369。但是時間往前推，這幾大產品全部屬于“古井貢酒年份原漿”系列，在渠道為王的年代，古井貢等于年份原漿，年份原漿等于古井獻禮。
在古井獻禮成功的時候，古井貢迅速的實現了消費升級，將“古5”裂變成單獨的品牌，順利實現省內產品結構升級。從古井歷年的財報不難看出，從13億到30多億是古井貢酒年份原漿獻禮版起主導，從30多億到50多億是古5爆發式增長。
2016年，在消費快速升級的階段，古8銷售增長翻了3—4倍，合肥部分區域700%—800%的增長，古8收入占比約15%以上，扎實渠道基礎和費用傾斜投入背景下古8單品有望成為古井貢2017年跨進百億目標的核心驅動力。
可以發現古井貢的產品規律上，年份原漿到古5、古8、古16，在不同的階段，產品一直在聚焦，而品牌也一直在裂變。
黃酒企業應學習古井貢如何以企業品牌作為支撐，不斷通過打造自身品牌，通過聚焦與品牌裂變來實現業績變化，進一步拓展產品消費市場。依托品牌基礎的建立，通過聚焦核心單品及品牌，提升優勢資源的投放力度及效果。通過產品升級、渠道拓展及品牌宣傳等方式，提升產品定位，進而促使產品價值得以提升。
正是意識到“聚焦”與“品牌裂變”的優勢，自2015年以來，古越龍山聚焦腰中央庫藏金五年、(5A級)庫藏十年，淘汰、合并附價值低的老產品近百只，核心產品金五年系列銷量同比大幅增長。2016年，會稽山對企業產品結構進行了調整，聚焦在中高端價位，強化大單品戰略，中高端產品中會稽山純正5年占比約為30%，核心大單品初步形成。金楓酒業在品牌結構上，以“石庫門”、“金色年華”、“和”為核心品牌。
2、學營銷策略：深度營銷強化三大維度打開目標市場
在產品聚焦與品牌裂變的過程中，產品落地與營銷落地成為眾多黃酒企業面臨的新課題。要尋求這方面的解決方案，古井貢當然是個不錯的選擇。
從三大黃酒上市公司的年報中，曾多次提到營銷創新與渠道創新，2017年，古越龍山提出“消費群體定位、營銷策略、渠道下沉、資源投放”的營銷策略改革;2017年，會稽山提出“深耕核心市場、開發潛在市場”的策略，在各個市場運用差異化的渠道運作模式和營銷策略，合理配置產品資源，確保成熟市場的領先地位。2017年，金楓酒業提出“差異化市場全覆蓋，多渠道打造區域化核心市場”的市場策略。
不難看出，黃酒向古井貢學習的具體內容，是企業在營銷、渠道變革和市場突破方面的能力，而其學習的目標，也就是希望通過學習古井貢所達到的效果，是令營銷工作快速落地與變革。
事實上，營銷已成為黃酒行業接下來發展的一條主線，通過營銷機制、營銷精神和電商平臺等方面的創新舉措，加快適應新的行業和市場形勢，這是黃酒行業的戰略方向選擇。而經過市場的實踐檢驗，黃酒企業干脆明確將古井貢作為營銷學習的目標，對此，我們是否可以理解為，黃酒對自身的營銷發展有了更清晰的感受認識，發現了實際中的問題所在——古井貢正是這個解題的范例與模板。
“古井貢酒年份原漿的爆發式增長，靠的是古井貢深度營銷與持續的精耕細作。”安徽酒水行業資深人士表示。
2010年，古井貢在渠道上獨創“三通工程”，在各個渠道是相輔相成、相互結合的。其中“路路通”可以提升市場覆蓋率品牌知名度，而“店店通”則能提高產品的市場占有率和單店業績品牌美譽度，最后的“人人通”可以實現購買率的口碑傳播。
同時，古井貢在品質、品牌、營銷方面都推行了深度營銷戰略，在品質上堅持“原漿級年份好酒”品質，做好酒體創新和消費體驗;營銷上強化“小區域高占有”，在選定區域內集中資源，建立規劃、執行、督導三位一體執行體系，通過精細化的網點建設和核心消費人群意識的培養，構建渠道和消費者的良性互動，達到產品陳列面最大化、推薦率最大化、消費者指名購買率最大化。局部高占有以后，成功復制，逐步擴大市場占有率，將板塊連成一體，最終全面打開目標市場。這些營銷戰略的背后，都顯示了古井貢的“深度營銷戰略”領先優勢。
在渠道競爭上，從過去的三通工程、控價模式、再到末端營銷，古井貢酒在這三個維度形成的競爭優勢在不斷滾動，持續強化。在外延擴張上，其全國化的程度隨著品牌的擴張結構上行空間也將打開。
3、“黃酒”向“古井”學習意欲何為?
2016年，黃酒行業三巨頭營收分別為：古越龍山營收15.35億元，會稽山營收10.49億元，金楓酒業營收10.75億元。黃酒三大上市公司2016年合計營收僅36.59億元。
再看看古井集團，2008年，古井集團確立“回歸與振興”戰略目標后，古井第一步便從產品結構調整開始。針對“臃腫”繁多的產品，大規模壓縮產品數量，突出品牌形象塑造和提升，推出戰略新品“古井貢酒年份原漿”。2008年，古井集團全年銷售業績13.78億元，經歷8年的時間，截至2016年古井集團銷售收入達到60.17億元。于此同時，2017年，第一季度古井集團實現營業收入21.73億元，預收款12.25億元，全年百億目標達成觸手可及。
通過黃酒企業和古井貢對比來看，無論是在銷售規模上、產品經營戰略上還是增長速度上，黃酒企業和古井貢存在很大的差距。當一家企業成功之后，行業都在苦苦尋找這家公司成功的動力到底是什么，希望能夠從中得到啟發，總是希望能夠找到可以參照的路徑。當然，古井貢向來以營銷創新和渠道掌控能力著稱，發展迅猛成就顯著，已成為白酒行業的區域名酒向全國化名酒成功的典范。
對于黃酒企業而言，無論是希望在現有規?；A上尋求新的發展空間和發展動力，還是在增長模式與增長速度上尋求新突破口，古井貢都有著重要的借鑒意義。然而黃酒企業能否學有所成我們將拭目以待。（酒食匯 張強）
