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“大學+大數據”,面對世界級機會茅臺還將如何謀局?

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-06-19  瀏覽次數:835
核心提示: 茅臺在考量和布局的或許是5年甚至10年后中國白酒的世界級機會。   很明顯,作為白酒領袖企業的茅臺已經不再滿足于當下的市
   茅臺在考量和布局的或許是5年甚至10年后中國白酒的世界級機會。

茅臺

  很明顯,作為白酒領袖企業的茅臺已經不再滿足于當下的市場和眼前的機會。近期,國家教育部正式向貴州省人民政府發函,同意設立茅臺學院,茅臺學院將于今年9月份面向社會招生,這意味著或許4年后茅臺定向培養的人才便會陸續進入茅臺企業;另外,在2017中國國際大數據產業博覽會(數博會)上,茅臺毫無征兆地高調參與,并與阿里、浪潮等企業進行了密會,而這則表明茅臺已經將目光瞄準了大數據產業。

  現在看,無論是茅臺的“大學”還是“大數據”,其布局的都是未來幾年后的市場機會。

  白酒業的第一家“企辦大學”

  這是白酒行業的第一家“企辦大學”,學院董事長是茅臺集團公司董事長袁仁國。

  從教育部發布的辦學許可證顯示,茅臺學院校園占地1076.2畝。函件表示,教育部將適時對學校辦學定位、教學質量和人才培養情況進行評估。而有媒體報道稱,茅臺學院預計今年招生600人,今年秋天預計將實現招生。

  據悉,茅臺學院是由仁懷市委、政府搭臺,茅臺集團出資建立,定址于仁懷市南部新城,籌建工作于2012年啟動。2013年12月,茅臺學院被列入教育部專家考察的申報設置高等學校名單。2013年12月29日,全國高校設置評議委員會專家組蒞臨公司就學院籌建工作進行考察。

  今年5月,全國高校設置評議委員會專家組再次蒞臨茅臺學院考察,通過一系列嚴格的考核,最終同意茅臺學院申辦。

  “茅臺學院是我們縣級市的第一所大學,培養大批的釀造類世界一流高素質人才,是推動中國釀酒產業走向世界的戰略需要。”茅臺學院方面表示,而從2012年4月開始籌建以來,茅臺學院總投資額18.97億元。截至目前,茅臺集團實際投資已經超過15億元。

  茅臺學院院長封孝倫也透露,首批本科生將只在貴州省內招生,從2018年起面向全國招生。今年600人的招生計劃里,釀酒工程招200人,其余四個專業都是招100人。釀酒工程今年我們招生的方向是白酒,因為茅臺集團的技術力量和行業背景比較雄厚。

  需要注意的是,落戶宜賓大學城的四川白酒學院也正在建設得如火如荼,而此前,瀘州市政協委員楊曉軍還提出《關于籌建中國白酒學院的建議》,建議作為中國酒城的瀘州設立民辦“中國白酒學院”,以滿足中國白酒產業發展對人才的需求。

  很明顯,無論是仁懷還是宜賓和瀘州,都在為白酒產業的人才建設做積極準備,但相比于五糧液和瀘州老窖來說,茅臺的行動更加直接也更加有力,單憑這一“茅臺學院”的率先成立足以在未來幾年的人才梯隊建設上領先其他白酒企業一大步。

  在“大數據”上先人一步

  5月25日,以“數據創造價值,創新驅動未來”為主題的2017中國國際大數據產業博覽會(下稱數博會)上,茅臺集團高調亮相,向國內外訪客展示集團在數字產業戰略上的布局與成效。

  除了“大學”領先之外,茅臺還要在“大數據”上先人一步。

  茅臺集團董事長袁仁國在數博會經濟高峰對話的演講中表示:茅臺正在從智能化生產、全產業鏈信息化,到拓展B2C、B2B、C2F渠道,打造茅臺電商、茅臺云商平臺,再到利用社群、場景等進行營銷。

  “數據經濟正參與到茅臺經營的每一個環節。”袁仁國表示,“我們用‘繡花’功夫、工匠精神和已采集的數據,逐步讓茅臺酒釀造向‘智造’轉變,從‘必然王國’向‘自由王國’轉變。”

  據悉,大數據變革,給茅臺帶來了深層次變化,打造一個匯聚戰略、文化、品牌、生產、經營、營銷等優質資源,覆蓋全產業鏈的大數據價值體系,“大數據+”正在引領茅臺的新增長。

  “數據資產是茅臺的核心,也是茅臺未來戰略發展的重要命脈。”袁仁國認為,從傳統的視角而言,品牌資產、生態資源、傳統工藝等等,都是茅臺最值錢的重要資產,但在大數據時代,茅臺的“數據資產”,也將成為越來越重要的企業資源。

  據悉,自2016年8月3日茅臺集團與阿里巴巴集團正式簽署《戰略合作備忘錄》以來,茅臺電商公司主動對接,目前已經和阿里巴巴集團在技術、營銷、活動等多方面進行了深度合作的探討。

  顯然,無論是“大學”還是“大數據”,都是袁仁國主抓的重點工作,而其背后布局的正是茅臺未來5-10年內的長遠規劃,可謂意義深遠。

  在人才梯度建設和數字經濟領域“大布局”

  其實,茅臺自辦大學最根本的目的在于滿足自己企業的現實需要。

  從大學定位看,其定位于“應用型”高等學校,主要培養區域經濟社會發展所需要的應用型、技術技能型人才,其實說白了,主要就是定向為茅臺企業輸送“應用型”人才。

  事實上,別看現在茅臺企業位列榜首,可謂是自帶光環,退回10多年前的茅臺企業同樣因為地處偏遠以及企業自身優勢不足等因素而處于無法留住優秀人才的窘境。

  如日中天的茅臺也曾因人才瓶頸而苦惱過,同樣,在未來面臨世界級舞臺的競爭時,茅臺同樣面臨這一困境。

  如何解決,并且從根本上解決這一現實問題,茅臺只能自己解決,自辦大學無疑是一條最佳路徑。

  而在茅臺集團與阿里巴巴集團的座談會上,袁仁國強調,茅臺電商公司是茅臺集團為充分整合集團內部資源和線下實體、滿足市場發展需求、推動傳統營銷模式調整轉型而發起成立的控股子公司。

  “電商公司要與阿里深度探討,利用阿里在‘互聯網+’、‘大數據’、‘云計算’方面的優勢,推進實施‘茅臺集團物聯網云商’戰略,確保幫助茅臺集團實現‘精準營銷’和‘智慧營銷’ 。”袁仁國表示。

  在“大學”和“大數據”的戰略支撐下,茅臺已經在人才梯隊建設和數字經濟領域進行了“大布局”。

  未來的競爭是人才的競爭,也是數字經濟的比拼,顯然,茅臺在時刻準備著。(華夏酒報)

 
 
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