作為跨越千年的古老行業，白酒以其所特有的文化深深烙印在了國人心中。經過前幾年的深度低迷，白酒行業已開始逐漸復蘇回暖，再次快速優化企業品質管理能力，打造企業系統競爭能力顯得愈發重要。鑒于此，如何解決公司在新的發展階段下所面臨的困難，提升企業內部運營能力，助力公司系統化、精益化的管理系統，促進公司健康良性發展，成為項目啟動開篇的主題。
酒業公司常務副總經理葛少華在會上要求，以中高管理層人員為帶領，公司上下要全員參與、團結一心，抱著學習態度參與到項目當中，嚴格執行項目要求的標準，配合好項目的執行。同時，葛總還表示，對接下來的品質管理優化工作將給予大力支持，全力組織好相關活動的開展，使新形成的精益品質管理體系落到實處。
酒業公司董事長王若飛首先詢問了“百日攻堅戰”活動開展以來各部門的執行情況與心得收獲。在聽取各部門發言之后，王若飛要求，對“百日攻堅戰”活動的階段性成果要及時進行歸納總結，增強品質責任意識，提升品質管控與服務意識。王若飛認為，經歷了白酒發展的黃金時期，對現在的寶豐酒來說，加強企業管理系統，增強企業綜合競爭能力尤為重要。通過品質管理優化項目的啟動，要實現從原材料進廠到成品酒出廠整個運營流程體系的優化，建立以“責任、效率、協同”為基本內核的企業文化。同時，響應“一帶一路”國家發展戰略，進一步強化寶豐酒出口資質，拓展品牌國際化視野。
