2016-2017經營年度，是勁牌公司營銷史上變革較大的一年，也是極具挑戰的一年。國家經濟形勢持續低迷，酒類行業競爭空前激烈，許多企業陷入“低增長陷阱”。
勁牌公司堅持健康可持續的文化理念，全面推進落實廠商分工，同時加速健康白酒的全國布局，這些內外因素疊加在一起，給營銷工作帶來困難和挑戰，但是營銷團隊不畏困難，敢于擔當，挑戰自我，在品牌內容策劃、新媒體傳播、社群營銷等方面進行了積極探索。
——勁牌公司董事長、總裁吳少勛在現場對營銷將士進行誡勉。
大眾化、場景化，酒業競爭加劇
談到發展形勢時，吳少勛指出，中國勁酒經過二十多年的高速成長，銷售額已達70多億，繼續領跑中國保健酒品牌。毛鋪苦蕎酒經過三年多的發展，銷售額達到20億，前景看好，說明勁牌的方向是對的。
但國內外低迷的經濟形勢不會一下子逆轉，市場競爭加劇，希望大家正確認知，調整好心態，堅定信心，迎接困難與挑戰。
這一年來，大部分知名酒企不約而同將目光投向了大眾市場，從“名酒”轉型“民酒”，大量的小瓶酒、光瓶酒集中涌現市場，酒類行業步入大眾消費時代已成為當前不可逆轉的趨勢。
未來幾年，營銷格局將由渠道驅動變為消費者驅動。如何才能在逆境和競爭中立于不敗之地，堅持穩中求進，讓我們的品牌、產品、市場健康可持續，需要我們深深地思考。
調結構、優質量，做好而不同的產品
針對發展目標，吳少勛指出，中國勁酒的品質升級研發是未來工作的重點，即做質量，不做增量，把產品做好是勁牌的第一責任。始終堅持將產品品質放在發展的首位，豐富產品結構，實行“零瑕疵”質量管理標準，發揚工匠精神，用高品質產品贏得市場，滿足不同層級消費者的需求。
毛鋪苦蕎酒的前途是光明的，但道路肯定是曲折的。
面對當前的發展勢頭，一定要保持清醒的頭腦。在不斷提升品質的同時，始終堅持大眾化的產品定位，做老百姓消費得起的好酒，開創健康白酒新格局。
當前，消費者的需求變化引發了酒類產品的發展與創新，不僅產品要好，品牌傳播也要與時俱進。品牌要基于消費場景與消費者形成互動!隨著移動互聯時代帶來的改變，勁牌也不斷嘗試新渠道、新形勢、新內容，和消費者對話。新的年度，將加大新媒體傳播上的投入，大膽創新。
讓聽得見炮火的人來做決策
談到未來的期望，吳少勛指出，過去的一年，全國各市場逐步實行廠商分工，這是必然趨勢，廠商合作模式也要與時俱進?？偛吭跔I銷方案設計上將繼續細化，對市場營銷人員提出了新的要求，需要營銷人員不折不扣的去落實執行。
在新形勢下，他希望各區域辦能集思廣益，為公司營銷出謀劃策，讓聽得見炮火的人來做決策，對市場出現的問題快速反應。在健康可持續、好而不同的營銷理念指導下，堅持價值原則、效益原則的基礎上，充分發揮市場主體作用。
同時，希望營銷人員加強學習和修煉，砥礪前行，努力進取，做勤于學習、敢于擔當、善于作為的人。要把時間、精力放在陽光營銷、健康營銷的事業上去，夯實百年市場的根基，相信勁牌事業的光明未來。（酒說 馮亞偉）
