持第一種聲音的理由：
首先白酒的價格要高于快消品，不能像快消品那樣去操作。
其次，白酒因區域不同，消費的香型口感也不同，山西清香、陜西鳳香、貴州醬香等，簡單上柜展示很難形成動銷。
最后，快消品因保質期原因，需要幫助經銷商快速解決庫存，而對于白酒而言就不存在這樣的問題。所以，白酒的快銷化根本沒必要。
持第二種聲音的主要觀點則認為：
首先，過去那套靠關系、靠團購、靠領導、靠后備箱的銷售模式現在靠不住了，酒企想要發展必須要注重渠道的建設。
其次，過去把產品丟給經銷商，然后打廣告的做法無法解決品牌在終端和消費者落地的問題。市場動銷和消費拉動缺乏創新。
白酒快銷模式的探索之路
近年來，隨著三公消費的受限，中低端白酒市場的擴容，白酒行業對于快銷模式的探索實踐從未停止過，只不過把"快銷化"改成了"精細化"。比較有代表性的白酒企業就是勁酒、老村長和牛欄山二鍋頭等。
全國化名酒企業的精細化步伐也在不斷推進中。廠家在當地派駐銷售人員，負責開發終端、打造品牌、面對消費者等環節，酒商則主要承擔配送及維護終端、發動核心消費者的職能。
這種模式將有助于酒企直接對接終端和消費者，了解其真實需求，并根據需求作出及時調整。
阻礙白酒快銷化三大難點
白酒快銷化固然有優點，但對于是否可持續的發展也存在一定的障礙。
障礙一：與快消品不同的是，白酒還需要做好消費者建設?？煜返膹S家主要把市場基礎建設做扎實，經銷商及時提供物流配送服務，消費者就會自動購買。而白酒則不同，白酒需要核心或主要的消費者來帶動商品消費的氛圍，從而產生擴散消費。
障礙二：不是所有白酒都適合快消品模式?？熹N模式需要足夠規模的團隊以及車輛，深入一線，對市場進行精耕細作。如此大的投入，對產品的利潤空間和資金回款有著更加嚴苛的要求。相比飲料的超高消費頻次，白酒廠家如何平衡這中間的投入與產出也是相當不容易的。
最后，在全國化的推廣上，飲料企業在全國實現快速流通，最重要的一點是可以在全國部署生產基地及銷售組織。而白酒因產品特性，對生產基地有著嚴苛的要求，業內曾有句話叫：出了茅臺鎮就釀不出茅臺酒。所以在這一點上也是存在差異的。（酒界）
