但豫酒能否真正振興，關鍵還在于企業本身，企業做不好，政府再努力也是白搭。
從上一個黃金十年到今天的行業復蘇，豫酒都沒有真正抓住機會崛起，是有內在原因的，這些原因不找到，這些問題不解決，豫酒振興到最后很有可能仍淪為口號。
今天，在豫酒振興的大形勢下，豫酒哪些方面該加強，該改變，做一些整理，供大家參考。
豫酒振興，從“誠信營銷”開始
前幾天，某豫酒品牌想和酒行業的一個朋友合作，這個朋友找了我和另外一個行業人士咨詢，結果問了幾個曾經和這個品牌合作過的經銷商，都很堅決的不建議合作，因為什么?因為誠信問題，其中一個經銷商和這個品牌合作都終止兩年了，費用還沒有核銷。最終，朋友放棄了和這個品牌的合作。
豫商不賣豫酒，尤其是大商，這是今天豫酒非常尷尬的地方。
某個大商在發展的過程中，傾注全部財力和精力與某豫酒合作，團隊最多時幾百人，最后因為費用不能核銷承諾不兌現，幾乎破產。后來，發誓不和豫酒合作。
豫酒在“誠信”方面存在哪些問題?
核心問題就是費用核心問題，承諾不給兌現問題，甚至不合作了，保證金都好幾年不給退回。
經銷商在酒水行業具有不可替代的作用
酒水這個產品具有特殊性，不同于方便面飲料餅干等快消品，意見領袖的作用很大，如何更快的更深入的讓各界意見領袖認同某個品牌某個產品，經銷商具有極其重要的作用。
所以，廠家如果能和大多數優質經銷商深入合作，對品牌的建立和銷量的持續提升極其重要。
誠信營銷，大概有以下幾個重點：
一、豫酒品牌的老板要有做百年品牌的定力和耐力，不能性急，不能涸澤而漁，有了定力和耐心，提出的目標就會合理，整個組織的動作就不會變形，否則最高層如果想飛速發展，企業不出問題是不可能的;
二、以渠道銷量為目標，而不是回款為目標
很多經銷商對廠家的銷售人員的評價就是四個字：打款，發貨。廠家對銷售團隊的考核目標也是如此。
如果把經銷商的出貨，甚至終端的出貨，也就是真正以銷售實現作為考核目標，銷售團隊的重心就不會放在打款發貨上，而是放在如何把貨真正賣給消費者。
工作重心的轉變，帶來的就是銷售渠道真正的暢通，而不是不斷往渠道擠壓庫存，最后造成堰塞湖，一旦崩盤一瀉千里，當年的郎酒就是如此。
在今天信息系統的支持下，這個考核完全能夠實現。
三、確保經銷商和渠道的利潤
渠道沒有利潤，再牛的品牌也沒人做。
固化渠道利潤，市場操作可以采取廠商一體化來進行，尤其是根據地市場。
四、費用投入剛性、透明、白紙黑字
廠家的任何代表都不能空口承諾，必須白紙黑字;
費用投入絕大部分是剛性的，明確的，適當有一些靈活性。
每月都要有雙方簽字的對賬單。
對于隨便承諾的員工，嚴肅處理;
加強費用使用的審核，不能弄虛作假，如果經銷商靠弄虛作假盈利，市場還是做的不扎實，最后還是出問題。
五、全員培訓，讓“誠信營銷”深入每個員工心中，甚至經銷商的員工心中
讓“誠信”成為高壓線，成為最高指導原則之一，成為每個人都必須遵循的法則。
六、解決歷史遺留問題，以實際行動展示廠家的決心
在當前的環境下，如果哪個廠家能夠率先提出“誠信營銷”，讓河南的優質經銷商看到了真正想崛起的豫酒品牌，恢復和豫酒合作的信心，就會在豫酒振興的道路上走的更快、走的更好! ( 苗國軍)
