茅臺集團12月1日宣布，擬出資4億元參與籌建成立貴州茅臺集團資產管理公司。
按照茅臺集團的規劃，金融業務將成為其第二大支柱。
在此之前，另一酒業巨頭五糧液已經開始打造資本平臺、發力金融領域。而瀘州老窖、金徽酒等企業也紛紛涉足于此。
酒業國企涉足金融領域，與響應“國企改革精神”相關，也與其實現做大企業的戰略決策相關。而酒業私企進入這一領域，則往往基于合理利用現金流的現實理由。
現狀，酒業進軍金融蔚然成風
早在多年前，就有酒企涉足金融領域的相關案例傳出。到了2017年度，進入金融領域的酒企驟然增多。
2017年11月17日，奧馬電器發布公告，稱擬與甘肅銀行、金徽酒業發起設立隴銀消費金融股份有限公司(簡稱“隴銀消費金融”)。
茅臺集團12月1日正式宣布出資參與籌建貴州茅臺集團資產管理公司。
此前8月8日，茅臺集團董事會通過《關于籌建成立茅臺集團金融控股公司的議案》。茅臺集團表示，將整合集團金融資源，快速發展金融業務，成立茅臺集團金融控股公司，打造除酒業板塊以外最大的收入和利潤中心。
10月中旬，遵義市國有資產投融資經營管理公司、茅臺集團、浙商資產管理公司三方就共同組建茅臺集團資產管理公司簽訂了框架合作協議。
另一巨頭五糧液，已經先走一步。
早在2014年5月，出于資金管理、提高資金使用效率的目的，五糧液集團公司、五糧液股份公司及戰略投資者農銀國際等9個股東共同出資設立了注冊資本20億元人民幣的非銀行金融機構——四川省宜賓五糧液集團財務有限公司。
2017年，由五糧液集團控股的“宜賓五糧液農村產業融合發展投資基金管理有限公司”正式成立，募集規模為100億元的“五糧液農村產業融合”基金，成為五糧液金融架構之中重要組成部分。
名酒企業瀘州老窖集團在金融板塊布局多年，除入股瀘州市商業銀行外，集團旗下還有華西證券、瀘州龍馬興達小額貸款公司、四川匯鑫融資租賃有限公司等金融機構。
目的，推進國企改革，提高現金利用率。
茅臺、五糧液、瀘州老窖、金徽酒等諸多酒企近年來紛紛涉足金融領域的背后，隱含著國企改革戰略方向的大背景，也同樣有其他類型酒企提高現金流利用率的考量。
2017年8月，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光在接受媒體采訪時提及，下一步“將主要做好五糧液的頂層改革設計，努力實現從管資產向國有資本投資運營平臺轉變”。
李曙光這番言論，實際上與國企改革的大方向十分契合。
2016年，在中央全面深化改革領導小組第三十次會議中，審議通過了《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》。其中提及，未來國企改革的方向之一，是從“管資產向管資本轉變”。
有經濟學家指出，國企投資控股模式具有幾個顯著特征，其中之一是產業資本金融化，即把產業資本變成金融資本，依托金融工具提升企業集團價值，將產業優勢轉化為資本獲利能力。
今年10月中旬，遵義市國有資產投融資經營管理公司、茅臺集團、浙商資產管理公司三方就共同組建茅臺集團資產管理公司簽訂了框架合作協議。茅臺集團總會計師楊建軍表示，此次合作將服務于貴州省的經濟轉型發展、脫貧攻堅戰略和綠色生態發展，做大做強支柱產業，推進國企改革。
很顯然，茅臺、五糧液、瀘州老窖等國企背景的名酒企業，其構建金融平臺或資本管理平臺的目的，是為了適應國企改革戰略與潮流。與此同時，一些沒有國資背景的酒企也涉足于此，被業界看作是為了提高現金流利用率。
有業界人士表示，白酒企業產業鏈涉及資金規模大，在交易過程中常出現大量現金沉淀問題。發展金融業務可以盤活資金，提高收益，促進主業發展。
形態，多元業務領域齊頭并進。
白酒企業紛紛進入金融領域，或為實現構建“資本運營平臺”，推進國企改革的戰略;或僅為提高資金收益率，呈現出金融業務形態多元化的一面。
在酒企投資的金融業務或平臺中，傳統模式的銀行無疑是重要一種。
瀘州老窖通過集團公司和上市公司合計持有瀘州市商業銀行22.09%股份，是該行第一大股東，瀘州市商業銀行最新的動態顯示，其擬發行H股股票并在香港上市。
茅臺集團對金融領域的投資中，銀行同樣必不可少，資料顯示，其持有貴陽銀行1.65%股份。
財務公司同樣是酒企重點投資對象——五糧液集團公司、五糧液股份公司及戰略投資者農銀國際等9個股東共同出資設立了“四川省宜賓五糧液集團財務有限公司”，其成立后，在2016年9月取得開展有價證券投資業務的牌照，業務范圍為委托投資、除股票外的有價證券投資(不含衍生品)、承銷成員單位企業債券業務。截止到2017年8月31日，財務公司資產規模達214.75億元，存款余額達182.82億元,。
酒業巨頭的偏好或許都是相同：茅臺同樣投資了貴州茅臺集團財務有限公司。而基于消費金融市場日益興旺的考量，金徽酒業出資0.12億元與甘肅銀行、奧馬電器共同發起設立隴“銀消費金融股份有限公司”，出資比例4%。
2017年度，在推進供給側結構性改革、完善產業鏈的戰略目的之下，五糧液設立募集規模為100億元人民幣的“宜賓五糧液農村產業融合發展投資基金”，重點投向包括五糧液釀酒專用糧基地、宜賓重點農業產業項目等產業方向。
可以看出，酒企投向金融領域多個業務方向，或為單純盈利，或為補足產業供應鏈，體現了不同的戰略目的。
趨勢，“產業+金融”驅動酒企快速發展。
盡管形態多元，但是酒業巨頭們對于金融業務投注重點的不同、對于金融業務期望的方向，勢必會影響到其他諸多酒企投資的方向。
茅臺、五糧液兩大巨頭在這一過程中，除了肩負國企改革重任之外，還試圖結合傳統主業，形成“產業+金融”的新驅動模式，這無疑成為酒業標桿，給后進者制造發展“模板”。
五糧液制定了在“十三五”期間打造“千億企業”的戰略目標，為此將實施“雙輪驅動”，即“產業+金融”。也就是在傳統酒業主業的基礎上，做大金融驅動平臺，依托五糧液的產業優勢和資本實力，強化資本運作。目前五糧液正在大力拓展產業發展基金、證券交易、產業鏈金融和地方商業銀行的股權投入等金融業務。
按照茅臺集團的規劃，金融業務將成為其第二大支柱?！睹┡_集團“十三五”規劃》顯示，其將通過產融結合打造多元化發展的大型酒業投資控股集團。茅臺集團將圍繞核心產業，以資本為紐帶，以要素為平臺，向跨領域、多元化的控股企業集團演進。
兩大酒業巨頭同時主打“產業+金融”模式，驅動企業快速向更大規模邁進，這勢必會影響到其他酒業對金融業務的投資模式。但是，這種形態是否適合所有酒企呢?有專家認為，企業選擇“產業+金融”驅動模式必須具備相應的資源條件和能力——企業應具備一定的實業發展基礎和資金基礎，能夠實現不同產業之間的相互支撐、產業發展與資本運營的相互支撐。
以此觀察兩大酒業巨頭，實際上在已經具備強大品牌效應與市場規模的基礎上，其現金流異常充裕：截至2017年9月，上市公司貴州茅臺現金及現金等價物余額約760億元;截止到2017年8月31日，五糧液財務公司資產規模達214.75億元，存款余額達182.82億元。(華夏酒報 楊孟涵)
