會議首先由常務副總經理王洪照解讀了生產改革發展初步方案《草案》，并對改革發展過程中出現的重點難點進行解析。他指出，公司成立生產管理公司，這就要求我們生產技術人員要打破常規，揚長避短，要緊密聯系白酒行業人員職責定位，在生產上，既要保證產品產量，注重質量，又要講求效率，注重效益和生產安全；同時，完善工資考核體系和考核標準，真正做到責任到人，工資合理，明確責權利，降低損耗，做到標準化、流程化和數據化管理；建立完整的獎懲制度，做到賞罰分明，公平公正。
董事長張建設指出：上一階段營銷公司的改革效果顯著，完善了管理體系，轉變了營銷觀念，提升了銷售信心，為公司全面改革奠定了基礎。對此我們要生產技術人員要主動作為，主動擔當，明確責權利，提高工作效率，保質保量，要從本部門出發，從自身出發，營造良好氛圍，圍繞“發展”進行改革，為豫酒振興，豫坡發展貢獻力量。
最后，總經理王清華在總結指出，改革是勢在必行的，企業發展就要與時俱進，我們要把握好黨的政策，抓住機遇，借勢發展，要堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，堅持誠信做人，誠信經營，勇于迎接各種困難和挑戰，砥礪前行?。ㄔテ挛男浚?/p>
