01.嚴重割裂的世界
這兩年，突然發現熟人無法交流了，雖然見面率極高，但說的語言好像有點聽不懂了；即使在同一個群內的群友，在某些事情上也會出現大相徑庭的觀點。
為什么會出現這種情況呢？是因為移動互聯網這個劃時代的工具，把當今世界嚴重割裂，割裂成無數個價值觀不同的小圈子。有些人雖然以往很熟，但思想的交流似乎貌合神離。語境交流嚴重分離，似乎有一種無法形容的陌生感。于是很多人開始換圈子，而讓我們更加驚奇的是另一種現象，有些人從未謀面，但他卻活在你的圈子周邊，不遺余力的支持著你，關注著你的行動軌跡。
互聯網讓交流變得容易的同時，也把這個世界嚴重割裂。把不同價值觀的人分割開來，裂變的速度就像一根看不見，又能快速連接的光線一樣，把相同價值觀的人鏈接到一個群體里。
02.認知的底層邏輯
如果在營銷界找一個提及率最高的詞語，恐怕非“認知”這個詞語莫屬，認知的能力決定了一個人看問題的深度和思考問題的系統能力，當然這對一個人的知識體系要求很高。普通人的認知可能僅僅是淺層次的，停留在表象的。一個認知能力水平高的人往往能通過表象直達本質，并且能看透很多背后的邏輯。除了思維方式之外，肯定有規律可循。
這種規律就是邏輯。邏輯是什么？就是事物的因果規律。如果不能從認知的底層邏輯去找到因果規律，認知就會被思維邊界所限，就像坐井觀天的青蛙一樣，只能看到井口大的天空。有兩個案例，通過反復思考讓我的認知能力大大提升。
第一個是消時樂山楂爽的產品研發，最初并沒有從飲料行業內思考很多，而是看到了飲料面臨產業升級和重新定義飲料行業的兩大問題，當時我們看到了兩個趨勢：一是消費者對國產特色飲料的新需求，二是如何在原來品類上進行升級創新。最初就想著如何把健胃消食片配方飲料化，在營銷推廣上，也沒有按照傳統銷售模式去推廣，而是按照“傳統+互聯網”融合模式。結果是打破了產品創新的邊界和營銷模式的融合，在產品成功基礎上獨創了一套適應當今市場的方法論。
第二個是對江小白的酒質爭議的思考。江小白的酒質在老酒民中被嚴重質疑，卻在新酒民中被熱情追捧。老酒民說不好的原因大多數是從口感開始質疑的，新酒民的認可是從體驗過程中帶來的。兩種群體認知的邏輯不同，評價標準也不一致，就導致了行業批評，粉絲熱捧的兩極分化局面。
03.撥開營銷的迷霧
為什么要撥開營銷的迷霧，因為營銷往往是一個結果，也是最容易被看到的東西。過程往往被隱藏，被忽視，被簡化。
前段時間，朋友圈對竹子的成長規律解讀的比較透徹，扎根往往需要數年，長出來只需要幾天時間。臺上一分鐘，臺下十年功，其實說的也是這個道理，為什么我們要撥開營銷的迷霧，就是要提醒我們一定要把事情看的更加清楚，爆品戰略這幾年的課越來越差，這也是在意料之中的事情，把短時間的速生事物過分放大，而忽視了產品引爆的規律，必將付出慘重的代價。
當然并不是否定營銷的作用，而是正視營銷的真正作用，才能為我所用。容易看到的往往都是假象，我們看到消時樂5天動銷的時候，更要看到消時樂，先把公眾認知通過推廣賦能轉化為品牌認知。我們看到江小白文案的同時，更要看到江小白的深度分銷能力究竟有多強。營銷的成功絕不是單個要素的速成，一定是多種條件的累加而成。
04.回歸常態的堅持
今天的世界雖然比以往充滿變數，但是依然是生機勃勃，只是變得精彩紛呈而已?；貧w常態的堅持就是在看似浮躁的時代心存淡定。既要打開思維的邊界，又要提升認知能力，還要撥開營銷的迷霧，看到事物發展的因果規律，如果以上都做到了，那就和同行的人進行常態化的堅持吧！相信美好的明天一定屬于自己！(牛恩坤)
