一說到小眾，很多人就想到銷量小。更有人錯誤地把銷量小當作小眾。很多產品銷量小，恰恰不是小眾，而是大眾邊緣。
最近春糖有一件事對我啟發很大。江小白過去被視為小眾，但現在已經覆蓋全國70%的市場，銷量超過了很多大眾。在清香型白酒里已經占據前列。3月19日，江小白創始人陶石泉與清香巨頭汾酒李秋喜同臺對話，相互稱頌。另一個白酒巨頭的負責人，在私下場合也是對江小白稱贊有加，對江小白的理解比大多數專家要深刻得多。
這個信號，應該讓很多做小眾的看到希望。
白酒的大眾消費在向頭部集中，而與巨頭同列的不是銷量較小的大眾，而是跨界擊穿的小眾巨頭。
以中國人的人口基數，任何一個小眾，成功了都不小，跨界擊穿就更大。
與其在大眾的邊緣，不如在小眾的中心。
大眾是小眾的坑。最近一個精釀巨頭給我們講了一個經典的失敗故事。
這家精釀成立之初，就重金請來一名職業經理人，2年多時間虧損了2個億，銷量額還不到2個億。
這名職業經理人后來在很多場合說，這家企業的錢不夠多，不夠燒。只要有錢，他是能夠燒出來的。
這就是小眾營銷的第一個坑：像大眾品牌一樣做小眾。
精釀啤酒的消費者可能只有總人口的1%，大眾啤酒可能是50%甚至更多。大眾啤酒的品牌傳播，散彈打鳥也能命中50%。小眾啤酒做大眾傳播，就相當于大海撈針了。
小眾營銷的第二個坑：做大眾渠道。
中國的現實是：消費已經在分級。小眾消費者（個性化用戶）已經出現，但中國并沒有西方那樣的小眾渠道。
大眾渠道講究鋪貨率，鋪貨率代表了觸達密度，只要把貨鋪得到處都是，總能賣出去。而如果小眾產品也追求鋪貨率，換來的一定是高退貨率?，F在連大眾產品也不敢這么做，何況小眾產品。
2018年春糖，上面講的這家精釀啤酒低成本引爆，冬季銷量超夏季?，F在的營銷，完全與大眾產品不搭邊。
小眾產品營銷的最大挑戰，就是沒有專有的小眾渠道；最大的機會，就是一旦建立了小眾渠道，就有可能獨占。
無論是品牌傳播，還是銷售渠道，一定不能從大眾里打小眾，一定要找到小眾聚集的場合。
小眾在大眾里是低密度的，但在小眾聚集的場合，小眾是高密度的。有用戶密度，營銷才變得簡單。
粉絲營銷專家丁丁老師最近運營的一款F玫瑰汾酒，就找到了小眾聚集的場合。
傳統白酒是男人聚集的場合，這款主打女士的白酒，不能從男人堆里找女士，不能從傳統渠道找銷量。這款歷史超百年的白酒，過去一直被當作大眾邊緣在做。
丁丁老師把F玫瑰汾酒定義為新中產女士白酒，就更小眾了。
喝酒的女士聚集在哪里？女士喝酒有多種，丁丁老師把女士喝酒分為三大場景：自愛（獨酌）、關愛（商務應酬、知己聚會）、示愛（情侶約會、紀念日）。
自愛場景，一定是女性為主的社群或垂直平臺，大眾白酒根本無法觸及。丁丁老師的F玫瑰汾酒，首發平臺是一個女性用戶為主的自媒體內容電商平臺。女性、內容電商，這些標簽與新中產女性匹配。
在這樣的垂直平臺上，小眾的用戶是高密度的。用戶高密度，營銷才能高效率。
小眾營銷的第三個坑：產品有差異化，沒有人格化。
即使找到了小眾聚集的客戶群或平臺，小眾也未必能夠成功。
作為小眾，一定還要有個性。
特別強調：個性不是差異化。差異化是物理性表達，個性是人格化表達。
小眾之所以是小眾，就在于用戶的自我滿足：這是我的產品。有人稱之為“我產品”。
不管是不是名片，不管大眾意見如何，我買我的產品。產品的個性，體現了用戶的個性。
有個性，就有傳播穿透力。
產品的穿透力，不需要很多說服?？匆谎?，就知道“這是我的”。甚至有炫耀的感覺。但這種炫耀，不是品牌為個人加持。
穿透力的第一表現應該是：拍感。凡是不能第一時間發朋友圈的產品，都不是好產品。
最近丁丁老師總是特別興奮地跟我說：我們的F玫瑰汾酒什么活動都沒做，第一批上架，58分鐘就賣完了。
前天又興奮地跟我說，用戶第一批下單剛到貨，就又追單了。這與產品的穿透力不無關系。
對中國營銷來說，存在著兩大戰略性機會。一個是消費者收入變化帶來的消費者遷移，一個是互聯網帶來的工具機會。戰略性機會是等來的，戰術性機會是找來的。喪失了戰略性機會，就要等下一個周期的戰略性機會。
消費者的遷移，一是縱向遷移，主要表現為大眾消費升級，大眾升級，仍然是巨頭的機會；二是橫向遷移，表現為消費分級，就是走向個性化的小眾，互聯網帶來的工具性優勢為橫向遷移帶來了“交通便利”。
江小白的成功，讓我們看到了小眾的巨大機會。在其它行業，甚至是同一行業內，也會出現這樣的新機會。
機會來了，就不要猶豫。機不可失，失不再來。（劉春雄）
