酒業流通領域迎來新零售發展契機的同時，酒類連鎖經營隨即面臨著規?；瘮U張和單店盈利能力提升雙重任務。而單店盈利模式的破解，又成為規?；瘮U張的基礎支撐。
新零售在經營上的一個重要轉變，是由經營產品到經營顧客的轉變，也就說由原來的“讓更多人買”變成“讓人買更多”。在流量碎片化和分散化的情形下，對以店為中心周圍3km社區或商圈的深度經營，成為一個門店是否能持續盈利的重要保障，從某種意義上講，就是熟客經營。
會員，是熟客經營重要的抓手，問題是在移動互聯網技術條件下，如何構建會員體系才有效呢？
有價值的會員權益，體現的是品牌對顧客的忠誠
筆者曾就如何設計會員權益才有效，調研過一批消費者，其中一位消費者的反饋記憶猶新。
她說她對很多會員權益都不感冒，你買了一些東西，就讓你輸姓名、手機號、生日，你問有什么好處，回答你可以積分，你問積分有什么好處，說是可以兌換禮品，但怎么兌換、能兌換什么，似乎導購也說不清楚，然后基本你和商家一起，對這個事，都置之不理了，偶爾有商家在生日時發個群發短信，刻板且格式化，與垃圾信息無疑。
她說，如果真把我當會員，請認真對待我的會員身份和權益，讓我感知與非會員的區別、讓我感知有溫度的服務，否則，我只把它看成商業的套路。
筆者也曾在很多講課的場合，問過學員手里有幾張會員卡，真正有價值常用的有幾張。結果通常讓人遺憾，一個人通常都會擁有5個以上的會員身份，但真正有價值的不過一兩個，基本還是離家不遠的超市會員或常住的快捷酒店的會員，而其它絕大多數都是“僵尸”會員卡。
所有的企業，都希望擁有忠誠的顧客，但鮮有企業反問自己是否對顧客足夠的忠誠？
好的會員權益設計，就是企業對顧客忠誠的方式之一。因為會員權益的設置，可以區別對待不同貢獻的顧客，讓貢獻值高的顧客，享有更好的服務和性價比。
談到會員制經營，不得不談Costco（好市多），這家神奇的公司利潤來源主要是每年120美元的會員費，用戶粘性極高，會員續約率高達90%。它是如何設計會員權益來表達對顧客的忠誠呢？
一是設置進入門檻，只有會員可以進店消費，非會員沒有資格進店消費，除非你有一位會員朋友，你才可以有尊享進店消費的機會，通過這種方式，赤裸裸的表達了對會員顧客的寵愛。
只設置門檻就足夠了嗎？更大的忠誠來自于對會員需求的深刻洞察和滿足，那就是人們永遠需要“超高性價比”的商品。好市多的商品都超級實惠，企業的綜合毛利率只有6%。好市多內部規定，所有商品毛利不得超過14%，一但超過這個數字，就要CEO和董事會批準，但是，在過去的經營中，董事會從未批準過。因此，好市場多的會員雖然付了會員費，但相對于在別的地方的消費，省下的錢，遠遠比會員費要多的多。
反觀國內的很多企業，在設置會員權益時，總想順便設個“圈套”，來套住顧客，不是讓顧客占便宜，而是想辦法占顧客便宜?；蛘咴谠O計時，壓根就沒想過要給顧客帶來貨真價實的價值，只為設而設而已。
很多女性朋友可能都經歷過理發店、美容院的會員套路，標價標的高高的，然后通過會員儲值的方式才能享受優惠，有時也會送一些保養之類的附加服務。但店員給你的感覺卻是，你最好永遠都不要來享受，因為他們從心里就沒想過要兌現。類似這樣的會員權益設計，只是玩了套路的促銷，很難要到顧客的忠誠。
真正洞察消費者的需求來設計有價值的會員權益，會員經營才能真正實現，否則都是自嗨的“雞肋”。
國內這幾年成長起來的母嬰行業零售獨角獸企業孩子王，也是會員制模式下對顧客的深度經營，消費95%來自會員。到2018年，孩子王全渠道會員破2400萬，其中2018年5月份推出付費會員，到年底達到30萬（黑金plus會員），2019年計劃做到100萬。付費會員產值是普通會員的6倍。平均產值超過16000元，訂單量是普通會員的3.9倍，購物頻次是普通會員的3.5倍。
你去研究孩子王的會員權益，可以說每一條都是針對孕媽、寶媽、寶寶所定制的價值回饋，從購物返現（相當于會員價）、到各類專業知識課堂、孩子的娛樂體驗，完全輸出的一這個群體所需要的生活方式服務。
筆者最近為酒茶生（北京）連鎖商業有限公司設計付費會員管理體系，在其中幾個要點上下足功夫。
第一就是付費會員要切實享受到“超低價”，獲得實實在在的好處；
第二，要在會員服務上加碼，免費送貨上門、雙倍積分、生日禮劵、節假日紅包雨等權益專屬；
第三，任何情形下贈送的贈品或積分兌換的禮品，都是在售商品，絕不以次充好，糊弄顧客。
酒業連鎖，相對于超市業態而言，消費相對低頻，所以要在會員福利上設置相對高頻的動作，來保持粘性，這是要特別注意的一點。
數據化運營，讓會員權益隨時可見隨時可兌現
前段時間去一個經常購買的女裝店買衣服，因為都是新款，沒有什么折扣，本來打算買兩件，后來選擇了一件，結賬時，導購問筆者是不是會員，因之前知道即使是會員，也只有積分的權益，積分能做什么，消費了幾年，都沒有兌現過。所以筆者對是不是會員，并不是很在意。
在導購的勸說下，筆者關注了公眾號，在公眾號會員一欄輸入手機號時，驚喜的發現會員卡里有一張100元的生日禮劵可用，就是因為這張能用的生日禮劵，讓筆者最終把那件本來不想買的衣服也一并買走了。
筆者把2018年稱為中國的付費會員元年，為什么呢？就是因為移動互聯網技術，讓會員權益隨時可見隨時可兌現，這對消費者來說，就是我花了錢買了會員身份，但我也可以提前知道我能獲得什么好處。
在關于會員需求的調研中，其中有一個很大的痛點，就是會員不清楚有什么具體權益、會員權益如何兌現。會員積分是會員權益的直接表達方式，但什么樣的積分數額能干什么，在很多的會員制設計里，都很難傳達到顧客端。
因為移動互聯網技術的支持，讓會員權益實現了隨時被查看、提醒和兌現。無論是孩子王的付費會員、還是京東的付費員，它都可以通過大數據的方法，為顧客核算一個節省金額，非常清楚。
筆者是京東的付費會員，每一筆消費，都及時給一個節省了多少錢的反饋。而因付費會員而享有的免運費劵、優惠劵等權益，都隨時可在支付時使用。來自于積分的京豆，每積1000個可抵10元錢，消費時可選擇隨時被消耗。另外，積分兌獎、兌劵、抽獎等消耗方式，都可隨時在線上完成，特別便捷。
所以，在很多場合，筆者都呼吁一定要擁抱技術，因為技術讓效率提升、讓體驗更好。新零售，一定是線下與線上的充分交融。
會員的超級體驗，來自會員服務的超級保障系統
如何才能粘住會員呢？除了真正享有有價值的權益，還有一個重要的手段，就是真正能提供有溫度的服務。
有溫度的服務，一定是來自于“人對人的服務”。
良品鋪子有位高級副總裁在分享雙11活動執行效果時曾談到，最為有效的方式是來自于智能導購的服務。什么是智能導購？就是在技術加持下導購對顧客的服務。
拿優惠劵派發舉例，導購一鍵將優惠劵轉給顧客，根據數據跟蹤的情況，針對打開看的顧客和未打開的顧客提供不一樣的個性服務，針對未打開的顧客，再次提醒他一次，同時針對打開的顧客，要提醒TA及時到店完成核銷。
優秀的導購，在這個過程中，會根據顧客的情況，加入一些有溫度的個性化溝通話術，比如針對喜歡吃肉的顧客，就會提醒TA最近有什么新品到店，有什么優惠活動，也會加入一些合適的節假日問候，想辦法和顧客做朋友。
當然，因為技術，很多話術并不需要導購自己創作了，他可以從后臺調模板使用，孩子王的孕嬰顧問也同樣擁有一個這樣強大的后臺，支持他們來為顧客提供專業服務。
曾有一個朋友說過，為什么喜歡去海底撈，他說只有海底撈的服務員，是發自內心的笑，這讓他感覺真實和溫暖。
這是一個升級的時代，更是一個返璞歸真的時代，在技術加持下人對人的真誠溝通和服務，是構建顧客超級體驗體系的不二法門。
會員制經營，需要做對底層支撐
今天的商業機會，不只來自于升級，還來自于回歸，即回歸商業正道，回歸正確的經營邏輯。會員體系的設計，同樣需要正確的經營邏輯支撐。
價格要統一
很多煙酒店在經營過程中，同樣的商品賣給A顧客和B顧客執行的價格都不一樣，以此獲得不一樣的利潤。這種經營模式是沒辦法做會員的，會員一定是在價格公開透明的前提下，讓顧客感知到的實惠。
保障品質
即使到了今天，我仍然發現很多煙酒店試圖通過賣假貨或劣質產品來蒙騙顧客，任何時候，都不要懷疑顧客的智商，特別是今天。
不要設圈套
如果非要設，請回到零售公式：銷售額=流量*轉化率*客單值*復購率上來。所有的會員權益都可以再次按這幾個關鍵要素分解，為這幾個要素做貢獻。在做貢獻的過程中，不要占顧客便宜，要讓顧客感覺占便宜。
最后，真想讓會員發揮作用，請以經營顧客為中心，放到戰略高度去執行。
(張曉麗 作者系云酒中國酒業品牌研究院高級研究員，和合共識組織賦能咨詢機構創始人，汾酒商學院、盤古汾酒、酒茶生咨詢顧問)
