近些年，隨著酒業進入深度調整期，在經歷過數個所謂的“黃金十年”后，酒業開始由蠻荒咆哮式增長發展過渡到當下的科學理性式發展?；仡櫨茦I的每個發展階段會發現，我們過于注重產業發展規律、機遇和市場，而忽視了人的因素。
酒類營銷不外乎文化、品牌、品質、管理、市場、渠道和人才等。
中肯地說，豫酒不缺文化，豫酒所承載的文化是古今中外所有酒類文化中無法比擬的；豫酒不缺品牌，酒祖誕生之地，十七大名酒豫酒擁有兩家，全國知名品牌更是不勝枚舉；豫酒品質總體不錯，盛產糧食的黃淮兩岸，好糧食釀好酒，這是古訓；至于管理、市場、渠道等，都是由產品的覆蓋和規模而決定，更無從判斷孰優孰劣。
2018年6月26日，河南省酒業協會為響應省委省政府的“豫酒振興”戰略，擬成立人才交流中心，召開了人才交流中心籌備會。這是一次摸底會，與會60多名酒類生產和流通企業代表就各自企業人才現狀、未來發展和存在問題等進行了匯報和交流。
隨后又陸續舉行了四次相關的工作會議和調研、座談及專題培訓等，大家深刻地意識到，制約豫酒發展的問題不一而足，但核心問題是人才，體現在以下三個方面：
一是員工滿意度普遍偏低。這是當下酒類企業人力資源工作的核心難題，并非豫酒企業獨有的現象，但因為整體運營規模偏小，這個問題現在看來就比較突出。
企業的長期發展愿景規劃、人性化的企業文化和管理體系、建設性的薪酬制度和員工職業成長規劃等的缺失、不重視，導致的不僅僅是員工的流失，更可怕的是“身在曹營心在漢”，一線能打仗的干部們都去了“友軍”。雖說“友軍”兵強馬壯確實有吸引力，但我們又為留住人才做了哪些努力呢？
二是關鍵崗位專業度不夠。通過近一年的密集接觸和交流，一個很深刻的感受是，豫酒不缺戰略、不缺制度，更不缺高管，缺的是一些關鍵部門的關鍵位置。
如市場部，市場調研、推廣宣傳策略、物料準備、文化挖掘等做得可圈可點。但產品設計這個關鍵崗位，基本都是仰仗外圍咨詢、設計公司，缺乏自己的底蘊和內涵，消費主張的邏輯自己都含糊不清，經銷商是不會買賬的，遑論消費者。
產品力上不去，大單品策略無異于與虎謀皮。再比如招商和客服，只要有好政策好產品，招商部的戰將們摧枯拉朽是沒問題的，但如何讓經銷商長期合作，就不是這幫兄弟們的差事了。攻城略地和精耕細作是兩支專業度不一樣的隊伍來完成的，而豫酒當下的痼疾就是騎馬打天下的兄弟還要刀耕火種。換言之，豫酒不缺招商經理，而缺客戶管理經理。
三是“雙創”平臺的搭建乏力。酒類行業屬傳統產業，革命性的創造發明微乎其微，創新是酒業長盛不衰的主題。
有個現象非常值得豫酒重視，但凡在中國酒業版圖上割據稱雄的產區，如川酒、黔酒、皖酒、蘇酒、楚酒等，職業經理人創業成為行業專家、咨詢名家的比比皆是，反觀豫酒出來的行業翹楚就屈指可數，還都不在豫酒圈內。這說明豫酒整體在職業經理人創業大環境的營造上遠遠落后了。
同樣，在酒業營銷的理論創新、產品創新上，豫酒還是乏善可陳。還有酒類流通領域的供應鏈整合創新，豫酒僅僅是臨淵羨魚。
豫酒對人才問題的反思和重視已經到了刻不容緩的時刻。唐朝大詩人劉禹錫有“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”的著名詩句，這句詩形容當下的豫酒發展也頗為貼切。（作者系中國酒類流通協會會長助理、河南省酒業協會副會長吳勇）
