7月7日，“比一比、看一看、勇拼搏、爭上游”賒店老酒股份有限公司第二季度銷售工作總結暨第三季度工作啟動會隆重舉行。
賒店老酒股份有限公司董事長單森林、總經理李剛，河南賒店商業有限公司總經理單穎，賒店老酒股份有限公司副總經理魏東喜、曹麗娜、張衛東等公司高管，賒店老酒五大事業部的主管及以上管理人員全部出席會議，共同總結第二季度銷售工作，聚焦第三季度工作部署。
此次會議是賒店老酒股份有限公司繼3月4日銷售動員誓師大會和4月7日一季度總結會議之后的又一次營銷盛會，是公司上下全力以赴、決戰營銷翻番戰的關鍵盛會，是公司實事求是對上半年工作總結，及第三季度工作部署的大會。
為決戰營銷翻番、打造一流白酒企業。2019年年初公司由董事長主持成立了營銷戰略委員會，劃分了五大事業部，要求商業公司及各事業部一把手做分析、做策劃、做培訓、帶頭執行，不當甩手掌柜。
2019年上半年，商業公司及各事業部營銷成果顯著，各區域業績、回款實現穩定增長，上半年部分地區增長首先實現了翻番目標。
李剛總經理站在營銷戰略委員會的高度，對上半年五大事業部的營銷努力給予高度的肯定，并著重對分管的公關團購事業部第二季度工作進行分析，并對第三季度工作要點作出要求。
李總指出，實現意見領袖的市場氛圍引領是公關團購部的重要工作目標，要求加快鄭州體驗中心的建設進度，積極開展高端品鑒會等體驗活動，力爭年底要超額50%地完成任務。
河南賒店商業有限公司總經理單穎在會上透露，商業公司2019年上半年回款額與2018年同期相比，增長迅猛，有6個區域實現了超過100%的增長，實現了上半年銷售翻番的目標。
成績的取得，主要因為銷售?作做到：有效客戶到位、給客戶的?持到位、動銷到位。第三季度，將緊緊圍繞白酒銷售最重要節日之一“中秋節”，打一場銷售硬仗，確保中秋市場活動的成功開展。
人才興企，人才強企。賒店老酒上半年的成績取得，離不開全公司各個崗位精英們的付出?？偨Y會上對優秀員工給予了獎勵。
單森林董事長實事求是、語重心長地評價了商業公司及各大事業部的銷售工作，肯定了成績，指出差距，剖析闡明當前企業面臨的機遇和優勢，再次明確了目標和任務，并對如何加強營銷隊伍建設和人才隊伍建設講了重要意見。
單森林董事長指出，五大事業部要牢牢抓住總體戰略方向，“以上市為抓手、以銷售為龍頭”，做好上市與銷售工作。各大事業部要以堅定的信心、以管理為手段，按照計劃推進企業上市工作。并強調，第三季度營銷攻堅戰中要以結果論英雄，以數字論成敗，不看苦勞看功勞，不看過程看結果。全體員工要堅持用“雙提升”來武裝我們的思想，以提升我們的業績，破除“四種心態”(打工、浮躁、享樂、陰暗)，提升“四個能力”（決斷、創新、協調、執行），擰成一股繩，全力沖上市。
