10月29日，宋河酒業召開國字宋河事業部第四季度營銷工作會議，宋河酒業黨委書記、總裁朱景升，副總裁兼營銷公司總經理朱國恩，宋河酒業副總經理兼國字宋河事業部總經理劉浩、宋河酒業副總經理兼國字事業部副總經理崔健，國字宋河事業部副總經理兼鄭州分公司總經理朱鵬飛及各分公司經理和相關負責人等出席本次會議。
會上，朱景升總裁從生產與營銷全局解析了當前宋河酒業經營發展現狀，并針對宋河酒業核心戰略品牌國字宋河提出了要求，寄予了厚望。
在“保生產、保經營、促營銷、促穩定”的十二字方針指導下，通過系統性的組織調整和精兵簡政，目前的宋河酒業已經形成由國字宋河、宋河糧液、鹿邑大曲、拓展團購、省外所組成的五大戰區格局。
1-9月份，雖然企業經歷了一些困難，也遇到了發展中的波折，但作為宋河酒業核心戰略品牌，國字宋河卻實現了穩步增長。
作為宋河酒業核心戰略品牌，國字宋河肩負著宋河酒業品質、品牌不可替代的要務與使命。朱景升總裁認為，要敢于挑別人不能擔的責任，前提要建立堅如磐石的信心和做酒人的信念。國字宋河擁有不可替代的卓越品質和口感，這是我們建立信心的基礎，市場建設拼的是干勁，要的是業績，一步一個腳印，踏實做好本職工作，憑借精誠團結的向心力，我們就能取得新的局面。
會上，朱國恩總經理多次強調，只要努力，誰都了不起。在當下及未來相當長的一段時間，要不斷夯實數字化建設，重點聚焦“原點市場、原點人群”，通過劃小核算單位與激發組織力，讓優勢資源聚焦能決勝的市場，讓優秀人員敢拼、敢戰。
宋河酒業副總經理兼國字宋河事業部總經理劉浩從五個方面重點講解了第四季度國字宋河的營銷規劃實施方案。崔健、朱鵬飛及各分公司經理依次進行了工作匯報。
