12月16日上午，“仰韶酒業決勝春節誓師大會”在澠池縣仰韶釀酒生態園區隆重舉行。仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光，仰韶酒業黨委副書記、酒業公司總經理郭富祥，仰韶營銷公司總經理郝惠鋒等公司領導班子成員，以及仰韶酒業公司班組長以上代表、仰韶營銷公司辦事處主任以上代表，受表彰的優秀共產黨員、先進工作者、先進集體等500余人參會。
會上，仰韶酒業對表現突出的先進個人、優秀辦事處主任、先進班組等雙優個人、雙優團隊，進行了頒獎表彰；郭富祥帶領酒業公司高層團隊誓師、郝惠鋒帶領營銷公司高層團隊誓師；仰韶營銷公司西北中心總監高紅濤、鄭州中心總監馬鋒、華東中心總監劉軍偉、天寶中心總監鄭磊、高推中心總監馮寶星、小陶中心總監樊峰濤、電商中心副總監郝惠鵬等分別宣讀目標責任書。
侯建光董事長、郭富祥總經理、郝惠鋒總經理分別作了主題講話，全面回顧了過去一年里仰韶酒業品質升級、產品升級、品牌升級、市場深耕、一莊五園建設等各項工作，認真分析了仰韶酒業所面臨的機遇挑戰，并對2021年的春節工作以及“仰韶酒業十四五發展規劃”等，進行了具有針對性的戰略部署。
誓師動員會上，侯建光圍繞2019年工作成績、春節旺季動員部署、“十四五”規劃構想、作風紀律和廉潔自律等四個部分，對仰韶酒業2021年決勝春節、轉型升級發展、未來的發展規劃等，進行了詳細的闡述。
營銷勢能提升：2019年、2020年，對仰韶酒業來說，是不平凡的一年，2019年，仰韶酒業實現銷售收入20.04億元，上繳稅金3.05億元，成功躋身“20億元俱樂部”。2020年，面對疫情的不利影響，仰韶酒業前三季度依然實現了30%的增長，尤其是迎戰中秋、國慶“雙節”旺季，市場營收成績更為驚艷。20億元年銷售額的重大突破，疫情影響下的逆勢靚麗增長，刷新了豫酒的市場開拓新紀錄，也為豫酒群體的崛起，打開了一片新天地、打開了一個新格局，讓彩陶坊在酒行業的“聲量”越來越大，進一步夯實了引領豫酒振興的龍頭地位。
春節旺季攻堅戰到底怎么打：2021春節旺季即將到來，作為轉型發展的關鍵之年，針對如何打好、打贏這一場春節銷售攻堅戰，侯建光對仰韶酒業的管理營銷團隊，提出以下要求:
首先是搶市場大戰前，后勤保障先行。仰韶酒業要求供應、生產、物流、財務、倉儲等各個部門，圍繞聚焦市場、聚焦消費者，做到提前規劃、未雨綢繆、通力合作、有效銜接，以配合營銷高效地提供精細化服務。
其次，大戰當前，各營銷中心、各辦事處、各部門，在管理營銷精細化的引領下，必須做到率先垂范、帶好團隊，直面市場、掌握準實情，身臨一線，盡快徹底解決好不利于營銷的問題。
其三，在搶占市場期間，各個營銷部門必須做到嚴格執行價格政策，堅定渠道商、經銷商的信心，促進彩陶坊市場持續、穩定、健康、良性發展。
最后，作為連接廠家與市場的物流配送環節，同樣重要。仰韶酒業要加強與配送商的溝通協調，引導他們配合執行公司春節銷售政策，加大服務市場的力度，確保物流配送環節的暢通、高效，助力提升銷量和效益。
未來5年，怎么干：侯建光表示，我們精心謀劃制定了《仰韶酒業“十四五規劃”》，即我們未來5年的行動綱領，順利完成這個規劃，可以保證仰韶酒業的長遠、可持續、高質量發展。未來五年里，要在“科技仰韶、品質仰韶、文化仰韶、生態仰韶、誠信仰韶、公益仰韶”六大戰略的基礎上，加入“數字仰韶”，實現“消費數字化、渠道數字化、管理數字化，以及釀造的智能化、數字化。
到2025年，仰韶酒業要進入中國白酒前15強，形成以河南市場為主、河南周邊市場為輔的泛全國化品牌，力爭從區域龍頭成長為全國二線白酒龍頭。
實現目標的六大抓手:首先，為了支撐更大的營收目標，必須加快產能擴張，達到與世界美酒特產區相匹配的體量和能力；其次，按照“好看、好聞、好喝、好受”的“四好”產品要求，加強工藝技術和產品設計理念創新，穩步提升品質，達到一流標準，滿足多樣化需求，適應消費升級需要；其三，盡快實現關鍵工序機械化、自動化、智能化、數字化，加快釀造作業的現代化進程，提高產出收益；其四，品質、品類、品牌，“三品戰略”齊頭并進，創新品類營銷，打造陶香價值，最終形成市場爆發力，反哺陶香價值。其五，未來五年，要堅定不移地調整產品結構，將地利酒及以上占比提升至80%以上，將彩陶坊天時系列的銷售占比提升至30%以上，并力爭在河南市場保持絕對強勢并輻射全國。其六，供應、物流、倉儲、成裝等后勤保障部門，要深入推進精細化、標準化，實現保障型服務向品質型服務的轉型。
郭富祥在報告中圍繞“生產釀造、科技研發、市場供應、安全管理、團隊建設”等八大方面，對2019年以來的工作進行了回顧。
郭富祥表示，今年是認真落實省委、省政府《河南省酒業轉型發展行動計劃(2017～2020年)》的最后一年，也是仰韶品牌實現跨越式發展的關鍵年，面對年底沖刺目標的關鍵時刻，酒業公司各個部門要目標明確、同心同德，強化責任擔當，為圓滿完成公司2020年各項目標任務貢獻力量。
重實效：釀酒生產方面，建立考核監管機制，加強技術創新能力和科研攻關水平，實現對既定目標的突破；市場供應方面，在確保工程質量和施工安全的前提下，有計劃、有步驟的克服各個節點困難，確保做到酒業旺季“保質、保量、及時”的市場供應；團隊建設方面，要不斷增強擔當意識、管理水平和業務能力，通過中層干部的榜樣帶動，樹立起了全體員工正確的事業觀和工作觀，形成了“思想上與公司同心、目標上與公司同向、行動上與公司同行”的良好氛圍。
推項目：為快速提升仰韶彩陶坊的品牌影響力，為仰韶酒業未來10～20年發展謀篇布局，我們繼續加快推進“一莊五園”建設項目，使美麗的中華仰韶酒莊盡快建成，加快仰韶酒業的快速崛起，助力豫酒群體的快速振興，展現強勁的“仰韶力量”。
防風險：風險防范“風險防范管理”是我們仰韶酒業四大經營管理體系之一，要求我們的風險防范管理，要以侯建光董事長提出的“十大安全風險防范”為切入點，結合國家相關法律法規、企業實際情況和外部環境因素，成立專業安全部來主抓消防安全和生產安全，并嚴格按照“防控結合，防患未然，及時化解重大風險，盡早消除苗頭性風險”的精神，認真捋清各自部門存在的風險因子，制定相應的風險管控辦法和措施，確保企業在良性發展軌道上，穩步、健康、安全的前進。
保廉潔：企業在現今發展階段，能保持頭腦清醒、思想純潔、行為干凈至關重要，甚至關系到我們仰韶酒業崛起的榮辱成敗，要求各個中心堅持廉潔自律意識和艱苦奮斗作風不動搖,不斷提高防腐拒變能力，始終保持黨員干部的純潔性和先進性，對公司的良性發展至關重要。
動員會上，郝惠鋒圍繞“三項重要指標、四個突破和創新、六個關鍵營銷動作”三個方面，對過去的工作進行了詳細的回顧和總結。從幾大關鍵數據顯示，仰韶酒業精心布局的“2018再出發”戰略，已經成功實現了良好開局。尤其，面對疫情的不利影響，彩陶坊三大銷售中心整體銷量較2019年同期同比增長超過30%，實現了逆勢的靚麗增長，進一步夯實了仰韶酒業的行業領軍地位。
郝惠鋒表示，仰韶酒業在朝著“做大一個品類讓它代表豫酒，做強一個品牌讓它代表河南”這個目標前進的道路上還有很多的坡要爬、坎要過，需要應對可以預料及難以預料的困難挑戰?，F在距離新年還有不到2個月時間，希望全體營銷人，爭分奪秒與時間賽跑，與競品賽跑，在關鍵之年里，為打一場漂亮的關鍵之戰而砥礪前行。
緊盯目標，奮力沖刺：2021年迎戰春節旺季的市場目標已經下達，各銷售中心要緊張起來，所有團隊成員要盯緊任務，不斷總結、尋找方法、加速推進，爭取在春節大會戰中，打一場漂亮的仗。
緊密部署，協調有序：春節期間，針對核心客戶聯誼會這一塊，鄭州中心13場、西北中心13場、華東中心10場、天寶中心30場、高推中心2場，此外還有各種形式的小型聯誼會300余場。
面對數量如此龐大的活動，管理、營銷、后勤保障等部門，務必做到要精心謀劃，緊密組織、指揮、控制和協調，緊抓細節，確保每個環節的高質量，展現仰韶酒業團隊的執行力，提升品牌勢能的同時，達到強品牌的目標。
強化管理，堅決維護市場秩序：要求各個中心，明確處理態度，確保市場的穩定、有序、健康發展，堅決杜絕一切的竄貨行為、倒貨行為；明確人員責任，加強對客戶的掌控和有效管理，嚴格按《仰韶營銷有限公司竄貨管理制度》和《河南仰韶營銷有限公司竄貨及低價問責處理辦法》執行，展現公司管控竄貨的決心。
統籌資源，強化宣傳：品宣中心要全力配合市場營銷工作推進，聚焦品牌、聚焦產品、聚焦產品增值服務，宣傳推介上要加大頻次、加大投放量，通過電視、高速、報媒、線上等全媒體，多維度全方位地開展品牌宣傳，奮力營造春節旺季品牌宣傳的大勢、強勢。
郝惠鋒表示，2021年將是仰韶酒業十四五規劃的開局之年，也是仰韶文化發現100周年的大慶之年，在承前啟后、繼往開來的關鍵節點，仰韶酒業要齊心協力，認真籌劃，攻堅克難，圓滿完成2020年度銷售任務，助力仰韶酒業的高質量可持續發展，為豫酒轉型發展貢獻仰韶力量。
2019年，是我們仰韶酒業成立以來最具有里程碑意義的一年。而2020年，是轉型發展的關鍵之年，更是仰韶酒業“2018再出發”十年戰略、二次創業的加速年。同時，2021年，更是一個關鍵的好年份，我國將迎來“3個一百年”——建黨一百周年、中國考古學誕生一百周年，以及仰韶文化發現一百周年。
在這“3個一百年”即將到來之際，仰韶酒業新的征程已開啟，戰斗的號角已吹響！在豫酒振興百舸爭流、不進則退的形勢下，在仰韶崛起、時不我待、奮力前行的關鍵期，我們唯有乘勢而上，挑戰極限的決心，確保2020年圓滿收官，力爭2021年開門紅，持續開創仰韶酒業可持續、高質量發展的新局面！
