12月17日，彩陶坊天寶中心“2020年中秋表彰會暨春節動員大會”于河南澠池仰韶生態釀酒園區隆重召開。
仰韶營銷公司總經理郝惠鋒，仰韶營銷公司副總經理、市場中心總監王軍學，仰韶營銷公司天寶中心總監鄭磊，仰韶營銷公司市場中心產品經理王博，北京君度卓越咨詢公司項目經理總監劉志強，及天寶中心各分公司經理、辦事處主任、業務代表等100余人參加了會議，會議由王博主持。
會議伊始，大家共同回顧了中秋國慶雙節期間的收獲。對中秋期間的優秀員工進行了表彰，并共同學習探討了優秀員工代表的銷售經驗。
12月16日，在“仰韶酒業決勝春節誓師大會”上，仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光發表了重要講話，其中明確提出，將仰韶酒業“1461”的運營體系，提升為“1571”。其中新納入的人才機制管理、數字仰韶背后，承載的都是公司高瞻遠矚的戰略和描繪的宏偉藍圖，以及對優秀人才的渴望。故天寶中心特成立“彩陶坊天時學委會”，以資人才之興。
之后，在總結了中秋戰役的經驗后，劉志強又以“解放思想、做好橋梁、作戰意識、畫好地圖”四個關鍵詞為著力點，鼓勵天時團隊的每個成員都要“打開思路、勇于創新；做好廠商之間的溝通橋梁；像行軍打仗一般，做市場、繪地圖。”蓄勢造能，春節大賣。
信心使人充盈，思路使人致遠。各分公司宣誓過后，鄭磊對天寶中心春節工作部署提供了思路。當下的時代，白酒行業波瀾壯闊，仰韶酒業更是厚積薄發，大的舞臺呼喚大的夢想、追求大的格局——在春節收割與新模式導入之間找準點與面的平衡；在創新與摸索之間找準穩與快的平衡；在個人與集體之間找準小與大的平衡。并在落實過程中勇于亮劍、不斷學習。
郝惠鋒表示，在仰韶酒業“十四五”規劃的背景下，彩陶坊天時酒作為仰韶酒業的“旗幟、方向與未來”，要身先士卒，搞好制度建設，加強團隊管理，切實提高團隊的組織力與執行力；落實人才興起戰略，不僅要將人才作為成本，更要將其變為資本。
在春節戰役中，要落實目標、有效動員、搶抓機遇、大力宣傳，做好會銷工作。在關鍵之年里，為打一場漂亮的關鍵之戰而砥礪前行。
2020年，天寶中心緊緊圍繞“聚焦突破、勢能營造、強化體驗、定向培育、擴體量、增聲浪”的基本思想開展工作，一路穩扎穩打，在客戶布局、組織建設、市場推廣方面都有了一定的進步。
現在已經到了全面戰場的關鍵戰場——春節戰場，到了時不我待、奮力前行的關鍵期，唯有做好乘勢而上、挑戰極限的決心，打好此次收官之戰，昂首邁入2021年，持續開創仰韶酒業可持續、高質量發展的新局面！
