2月16日下午，蔡洪坊酒業2021年營銷總結暨2022年營銷規劃會議在駐馬店召開。蔡洪坊酒業董事長李華偉、總經理王永華、總工程師劉洪亮、財務總監周振禮，蔡洪坊酒銷售公司總經理佟樹偉、市場部總監魏楨鈺、濃香事業部品牌總監宋擁軍、醬香事業部品牌總監李鵬飛、鄭州銷售大區營銷總監習同山及蔡洪坊酒銷售公司主管級以上人員參加會議。會議由蔡洪坊酒銷售公司市場部總監魏楨鈺主持。
蔡洪坊酒銷售公司新蔡辦事處經理張炎、濃香事業部品牌總監宋擁軍、新蔡團購部經理賈蒙、鄭州銷售大區營銷總監習同山、醬香事業部品牌總監李鵬飛先后上臺作工作匯報。蔡洪坊酒銷售公司市場部總監魏楨鈺、濃香事業部企劃經理李宸分別闡述醬香事業部、濃香事業部2022年品牌建設規劃，以及重點工作推進措施。
本次會議簡潔而高效，充分體現了目標導向、問題導向、措施導向。按照會議既定流程，濃香事業部單彬彬、葉麗輝、徐海東、張炎、王芳、張黎、張園園、邢通、宋擁軍、賈佳、梁渝、賈蒙，醬香事業部張路、趙大喜、白治強、李鵬飛，鄭州銷售大區焦紅霞、習同山先后上臺對所負責的銷售區域、本部門、本事業部2021年度所取得的成績及工作中存在的不足進行了總結梳理，并提出了新一年的工作目標、工作計劃、工作思路以及重點工作推進措施。蔡洪坊酒銷售公司濃香事業部企劃經理李宸回顧了蔡洪坊酒銷售公司濃香事業部2021年度的工作推進情況，并進行了分析總結，同時闡述了2022年度的濃香品牌運營規劃；蔡洪坊酒銷售公司市場部總監魏楨鈺對2022年度“豫醬一號”的品牌建設規劃進行了詳細闡述、對品牌公關行動計劃進行了統籌謀劃，并說明了新一年的“豫醬一號”品牌推廣工作排期。會上，針對工作中存在的問題和較好的經驗，大家踴躍交流，各抒己見，展開了針對性的探討和分析，現場氣氛活躍。
蔡洪坊酒銷售公司總經理佟樹偉就2022年度銷售總體目標、客戶渠道開發等重點工作做深入分析、全面謀劃、精心部署。
會上，蔡洪坊酒銷售公司總經理佟樹偉對各銷售區域、各部門、各事業部2021年度的工作逐一進行點評。他深刻總結報告了2021年度各銷售區域的銷售任務完成情況及15款蔡洪坊常規產品的單品銷量，對各區域市場存在的難點、重點問題進行了梳理分析，并就2022年度銷售總體目標、客戶渠道開發等重點工作做了深入分析、全面謀劃、精心部署。他在講話中說，2021年雖然受疫情、災情影響，但公司的銷售收入、銷售利潤雙雙實現逆勢增長，新品“豫醬一號”市場運作得當、放量穩健向上、開局良好、未來可期。蔡洪坊酒銷售公司超額超量完成了全年銷售目標任務，蔡洪坊人用實際行動拼出了實實在在的業績，蔡洪坊人奮發作為的狀態、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神有目共睹。
多方協同攻市場，上下同欲斗志昂。佟樹偉部署了2022年營銷戰略：全面落實品牌化、高端化、規?；?、板塊化“四化方略”，深度推進“蔡洪坊”+“豫醬一號”雙品牌驅動、“濃香+醬香”雙品類發展，深度優化蔡洪坊特色技術營銷、文化營銷、品質營銷的內涵；強力推進氛圍產品“大單品”工程、常規產品“金網銀網”工程、高端產品“聯盟體”工程、宴席專業化工程，創新模式、創新渠道，做深做透大本營市場和戰略核心市場、全面拓展河南市場、有重點的布局河南周邊市場；以消費者運營為核心，實施聚焦、精準、極致的精細化營銷，加速人才引進，對現有人才結構進行提升，形成各年齡段搭配的人才梯隊，建立產業鏈、常規化人才全面系統培訓機制，以較好匹配企業新發展階段的人力資源供給。
蔡洪坊酒業總經理王永華充分肯定了上年度銷售工作取得的成績，對全體銷售人員提出殷切期望和要求。2022年，蔡洪坊酒業在夯實產品質量基礎和提升產品檔次的前提下，產能短板進一步得到補齊；蔡洪坊、豫醬雙品牌雙品類戰略落地實施，品牌勢能顯著提升；蔡洪坊高端產品戰略縱深發展，有效地推動了產品結構升級。會上，蔡洪坊酒業總經理王永華對大家一年來的辛勤付出表示衷心感謝，他結合2021年度公司整體銷售工作開展、產品市場行情、各區域市場拓展等做了深入淺出的分析，充分肯定了上年度銷售工作取得的成績，指出了工作中存在的問題和不足，深刻剖析了存在問題的原因，就2022年度銷售工作的總體思路、目標和主要任務做了系統規劃，對全體銷售人員提出了殷切期望和要求。
他以“雙輪驅動，向遠而生”為題，分享了中國白酒行業主流營銷形態的演變和自己對行業發展現狀、市場需求的思考，以及在消費水平提高與消費結構升級的市場環境下，區域名酒需要抓住的確定性發展機遇。他要求，蔡洪坊酒銷售公司要優化產品結構、優化區域布局、優化營銷模式，做好市場，提升服務；蔡洪坊全體銷售人員要提高市場判斷力、方向領悟力、營銷執行力，發揚不怕苦、不怕累、不怕難的“三不怕”精神，上下同欲，攻堅克難，將目標變任務、任務變清單、清單變行動、行動見實效，推動蔡洪坊酒營銷事業闊步向前！
