2月17日-18日，寶豐酒業銷售公司在鄭州營銷總部召開2022年述職誓師大會，寶豐酒業有限公司董事長王若飛出席并主持本次會議，寶豐酒業有限公司董事長助理兼首席品牌官許英杰、寶豐酒業銷售公司總經理張偉皓、寶豐酒業銷售公司副總經理潘玉斌、寶豐酒業有限公司董事長助理武強國等領導，各大區、各職能部門負責人、優秀員工代表參加會議。各職能部門及各銷售大區對2021年工作進行了總結匯報，并對2022年各自區域（部門）的工作規劃進行了全面匯報。
各部門、銷售單元匯報過程中，董事長助理兼首席品牌官許英杰、銷售公司總經理張偉皓分別做出點評，董事長王若飛對2022年營銷工作做出了以下工作指示與戰略部署：
2021年是寶豐酒業戰略發展“十四五規劃”的第一年，也是至關重要一年，寶豐交出了完美的答卷，超額完成全年各項銷售任務目標。2022年，寶豐酒業將在持續圍繞“一清雙品”的戰略主線和目標的基礎上，堅持“一個聚焦、兩個驅動、八個支撐”全面推進2022年經營管理工作。
首先，堅持“一清雙品”戰略，堅持三個自信：
1、 品類自信：
清香型白酒從2019年下半年至今兩年半的時間，在全國逆勢增長。未來幾年，清香品類必將繼續快速增長，市場份額也必將持續擴大，核心重要頭部清香品類企業例如寶豐酒業，有充分的優勢。
2 、品牌自信：
寶豐酒是中國兩大清香名酒之一，也是全國為數不多的擁有白酒行業榮譽大滿貫的企業，所以從品牌資產來說，“名酒”是寶豐的核心而強有力的品牌資源。
3 、品質自信：
在清香型白酒企業中，大曲清香以汾酒與寶豐酒為突出代表，2017年以后，寶豐酒業在品質工藝、成品酒酒體風格設計等各方面進行了強力的工藝優化，得到了消費者認可，在市場上取得了良好口碑。
其次，作為中國清香型白酒的典型代表，如何乘勢而上、布局2022年，寶豐酒業提出了“一個聚焦、兩個驅動、八個支撐”：
“一個聚焦”指聚焦品牌價值提升，不斷提高品牌知名度、市場美譽度和客戶的忠誠度。
“兩個驅動”指以深耕省內市場和發展全國市場作為“雙驅動”，加強品牌價值傳遞，增強消費粘性。
“八個支撐”就是做好品牌塑造、市場布局、渠道模式、產品規劃、商業模式、品質保障、產能保障和組織保障八個方面的強支撐。
2022年，寶豐酒業進一步加大固定資產投資，建設國內先進的立體成品庫，持續提升原酒產量和儲能。同時，近千畝的寶酒文化產業園已經規劃立項，將在2022年開工建設。
堅守初心往前走，踏踏實實做實業，寶豐酒業始終以“打造百年企業”為戰略目標。
寶豐酒業有限公司董事長助理兼首席品牌官許英杰作“2022年度寶豐酒業營銷戰略規劃”
寶豐酒業銷售公司總經理張偉皓做2022年營銷戰略工作部署
2022年， 寶豐酒業戰略目標已定。省內市場要在2021年的基礎上轉換模式，加快全省化布局，強化運營，做好消費基礎擴容驅動與市場深耕。省外市場全國化拓展，要圍繞華南、華東等市場做重點城市突破，做商業資源整合驅動。
為了支撐2022年戰略目標，寶豐酒業引進了多名優秀營銷人才，對組織框架進行了進一步夯實，頒布了新一批中高層干部的人事任命并簽訂了《年度目標責任書》。2022年，寶豐酒業銷售公司將更加明確職能職責，強化隊伍建設，積極落實推進相關工作。
會上，董事長王若飛向優秀員工頒發了2021年度個人任務達成獎，并鼓勵所有員工團結一心、立足本職、盡責擔當，發揚“爭、比、樹”精神，以更加飽滿的熱情，奮勇爭先，砥礪前行，為推動企業高質量發展而努力奮斗，譜寫出寶豐酒業更加輝煌的新篇章！
