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酒企安全運行,我來幫您“代駕”

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-04-08  瀏覽次數:828
核心提示:酒企安全運行,我來幫您代駕 正如喝酒之后開車要找代駕一樣,對于把握不了安全運行的企業來說,找代駕是一種值得實施的辦法。



酒企安全運行,我來幫您“代駕”

 

正如喝酒之后開車要找“代駕”一樣,對于把握不了安全運行的企業來說,找“代駕”是一種值得實施的辦法。

2013年,白酒行業進入重構期。行業從快速成長期拐入產業成熟期,產業成熟期一方面意味著企業數量將減少,企業間從“多而不強”向“少而強大”進行集中整合;另一方面意味著在整合的過程中,少數企業將繼續增長,推動產業規模實現波動式增長。

我們的研究結果表明:未來5年~10年,白酒產業集中度將由“競爭型”向“低集中寡占型”到“中集中寡占型”進行演變,行業前4名的巨頭市場份額有望達到35%以上,行業的規?;a企業可能會不足800家。因此,對大多數企業來說,未來5年~10年,如何保證企業能夠安全運行,已經成為其不得不面對的問題。

酒企安全運行的標準是什么?

汽車需要通過儀表盤告訴駕駛者車輛的運行速度、水溫、油量、轉向指示等。企業的運行同樣需要一個儀表盤,通過這個儀表盤的指標來引領企業的安全運行,這就是企業安全邊界的指標。

在十幾年的市場實戰經歷中,我們發現:企業的安全邊界共由“兩個環境”、“一個核心”與五個角度組成,它們恰似一顆五角星坐落于盤子中,每一個項目都有對應的安全指標,他們的綜合構成稱為安全邊界“五星盤”。

五星盤的“一個核心”是品牌地位,是指引企業前行的唯一方向。五星盤的“五個角度”是市場份額、銷售規模、平衡量率、市場結構、產品結構。

市場份額是企業在行業整體容量中所占有的實際份額,銷售規模是企業年度銷售收入的額度,體現著企業的“體量”與“血液量”,這兩個指標是五星盤的數量指標。

平衡量率是盈虧平衡點銷量與總銷量的比率。平衡量率體現著企業銷售收入、經營成本、贏利能力三方面的綜合狀況,是五星盤反映企業安全度的一個綜合型指標。我們把平衡量率分為9個指標,其中當平衡量率在70%80%的區間時,企業運行的安全度為“企業安全”。平衡量率低于這個指標,安全度提高;平衡量率高于這個指標,風險度加大。

市場結構是企業市場領地的組成狀況,產品結構是企業產品線的組合,包含著企業的品種數量、大單品數量、品類數量的組成狀況。市場結構、產品結構是五星盤的兩大質量指標,體現著市場份額的質量、銷售規模的質量、品牌地位的含金量。

五星盤的兩個外環,體現著國家法律政策、產業生命周期對企業運行的安全要求。企業的運行需要在國家法律政策允許的范圍內,需要在產業處于消亡期之前,甚至是在進入產業衰退期之前調整企業的經營領域。

企業要根據五星盤對其現有經營指標進行梳理,然后制定企業的未來品牌地位目標,依據品牌目標制定五星盤的其它五項指標,然后把這些指標作為衡量企業日常運行質量的“監控器”。

什么樣的酒企需要“代駕”

依據五星盤指數,我們對白酒行業內8800家持有生產許可證的企業、1200家現有規模以上的企業進行了評估,分別推定未來10年白酒行業將整合出7個規模層次、800家具有安全邊界品牌地位的企業。

據我們的統計分析,不能有效進入對應品牌目標地位所處的發展集團,就需要引進“代駕”。這種“代駕”的范圍可以根據企業的不同情況進行制定。

結合酒類行業的現狀來說,以下幾種類型的企業尤為需要引進“代駕”。

1、企業現有50億元以上的銷售規模,希望能夠順利進軍第二集團軍,在百億級銷售規模上實現穩健經營。這類型的企業需要引進部分品系的“代駕”,幫助企業提高在某類產品或某些區域市場的經營能力。

2、企業銷售規模徘徊在5000萬元左右,希望能夠把銷售規模提高到億元以上,實現企業在區域市場的品牌打造,這類企業需要引進營銷的整體托管。

3、企業經營處于“迷失”狀態,不知道該如何應對產業的變化,企業已清晰地認識到依靠現有的思路、人力甚至財力都不足以保障企業的生存時,企業亟需快速找到全盤“代駕”。

4、企業發展遭遇“天花板”的企業。企業銷量長期無法突破原有高峰期的銷售額度,比如枝江酒業在2011年銷售收入接近20億元以后,至今都難以逾越20億規模門檻。這類企業可以尋求松散式的營銷托管,重構企業的營銷能力。

代駕者的價值在于營銷創新

對于急需“代駕”的酒類企業來說,尋求代駕者其核心在于推動企業的營銷創新,讓企業以不同的生長方式快速獲得成長目標。

就行業當前的形勢而言,代駕者首先要解決的是如何打消經銷商群體的顧慮,即擔心產品不好賣。接受度低等消極心理,讓供應鏈條形成利益一致的供求關系。對于消費的變化來說,代駕者則要根據消費者的生活方式進行產品的開發,走進顧客的生活方式,從需求端入手去抓住消費者的“買點”。

菲利普科特勒說,營銷是“產品從企業到消費者手中換回貨幣”的過程,而多數白酒企業卻把營銷停留在“產品從企業到經銷商手中換回貨幣的過程。

原有白酒的銷售主要停留在“銷量移庫”營銷半程化階段。觀峰咨詢在2013年營銷托管的實踐中,就創新推出了“白酒存售營銷模式”,使產品由單向的推動變成了雙向的循環拉動,實現了“全程營銷”,所導入項目如口子坊、臥龍玉液的銷售額均實現了40%以上的增長。

(華夏酒報) 

 
 
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