聯想跨界野心圖譜：
白酒+農業繪制舌尖上的帝國
據了解，佳沃集團旗下擁有藍莓、獼猴桃、葡萄酒和茶葉等產品，未來3年-5年還將繼續投資農業板塊20億元-30億元
提到聯想，大家首先想到的是電腦。如今的聯想，除了電腦外，也做起了“舌尖”的文章，經過兩年多的運作，聯想控股旗下的佳沃集團和豐聯集團分別在現代農業和白酒行業領域內耕耘開來，并且這種跨界經營做的風生水起，一張“舌尖”上的帝國圖譜正在聯想的戰略版圖中繪制。
聯想繪制
舌尖上的帝國
查閱聯想控股的核心資產運營圖可以清晰的發現，現代農業是聯想控股五大核心資產中的一塊，歸屬于聯想控股旗下的佳沃集團。而以白酒業務為重點的豐聯集團，則歸屬于聯想的消費品業務板塊中。
曾幾何時，聯想在國內白酒領域掀起了眼花繚亂的并購浪潮，從2011年6月份開始，僅僅一年多的時間，聯想控股全資并購了武陵酒業、河北板城酒業、山東孔府家酒業和安徽文王貢酒等4家中白酒企業。
不過，被聯想控股譽為“一級火箭”的白酒板塊，從大張旗鼓的對外收購到如今的默默無聞，2年多時間過去，豐聯集團對4家白酒企業的整合似乎還沒有完成，4家酒企不但沒有新品上市，市場上還一度傳出豐聯集團裁員的消息。
在業內人士看來，聯想控股做白酒不是沒有能力，而是選擇時機不對。
中投顧問農林牧漁業研究員宋杰凝在接受《證券日報》記者采訪時表示，聯想收購的4家酒企規模大多在4億元--10億元，品牌優勢不突出；大部分位于四線白酒陣營，綜合(行情 專區)實力不強。在限制三公消費以及反腐的氛圍下，白酒行業調整期持續，行業一片低迷，因此聯想布局酒業選錯了時機，資源整合的不利，導致其也不可能有飛躍性的發展，一段時間內更可能成為聯想的一個包袱。
就在聯想白酒板塊變的較為“沉默”之際，聯想現代農業卻從初期的“沉默”逐漸活躍起來。
時間追溯到2010年7月，經聯想控股執行委員會討論決定，聯想農業投資事業部正式成立，現代農業也隨之成為聯想控股五大支柱產業之一，在整個聯想帝國的排兵布陣中位列“二級火箭”行列。
值得一提的是，聯想現代農業初期的表現較為內斂，直到2013年5月8日，佳沃集團舉辦發布會，正式推出了聯想控股的現代農業品牌“佳沃”。同時，佳沃集團旗下首款產品——“佳沃”藍莓同步上市銷售。隨后，佳沃集團推出第二個旗艦水果產品佳沃金艷果獼猴桃，且很快被搶購一空。
據佳沃集團相關負責人對記者表示，在水果領域，佳沃先后并購了青島沃林藍莓果業、四川中新農業科技，并陸續在國內的山東、四川、陜西、河南、湖北等地建立起規?；乃{莓和獼猴桃示范園。
而聯想在現代農業方面的“野心”也不止于水果領域，葡萄酒、茶葉同樣是聯想控股的盤中餐。
在葡萄酒方面，佳沃集團與世界最優質的酒莊達成深度戰略合作伙伴關系，做到產區優選、酒莊優選、產品優選，精選原裝原瓶葡萄酒進口。
在種植了藍莓、獼猴桃，選好葡萄酒后，佳沃集團又把目光瞄準了龍井茶。2014年3月31日，佳沃集團與中國農業科學院茶葉研究所，正式對外宣布達成戰略合作，進軍毛利豐厚的茶葉市場。
而在海外布局方面，佳沃在全球最優勢的水果產區之一—智利的優質產區投資并購了五個種植公司，并與智利領先的水果企業Subsole 結成全面戰略合作伙伴關系，通過南北半球季節的互補，為消費者提供全年無間斷的新鮮高品質水果產品供應。同時，佳沃還與澳洲最大的果蔬公司之一Perfection Fresh 結成了戰略合作伙伴關系。
佳沃相關負責人還透露稱，目前集團在農業板塊的投入已經超過10億元，未來會根據整體規劃進行分布投資，“在佳沃集團的幾個業務板塊中，水果依然占主角”。
對于聯想控股進軍現代農業，在宋杰凝看來，專注于互聯網科技能夠保持一定的競爭力，但是難以規避行業周期性波動的風險，進軍其它領域有利于分散風險。聯想進軍農業和酒業均表現為外延式的擴張，跨進與現有行業完全不同的領域，是聯想多元化發展的一個方面。
陳紹鵬執掌農業板塊
20年后望做幸福老農
在柳傳志看來，乘著消費升級的東風，從水果開始，整合全球農業資源，聯想可以講述一個更加宏大的故事。
對于挑選并能擔當聯想控股旗下農業板塊的負責人，柳傳志是經過深思熟慮的。“為了選一個合適的人坐到這個位置，我們花了將近一年的時間。”柳傳志表示，因為會涉及到運輸、管理、銷售等很多領域，所以做農業，尤其是做現代農業，真正合適的領頭人不是養殖專家、養豬專家或者種水稻水果的專家，而是一個真正懂得企業的人。“紹鵬以前的業績證明了他是一個全面的領軍人物，無論從道德品質上，還是從管理經驗上，都給了我們充分的信心。”
陳紹鵬， 1993年加入聯想集團，從基層銷售工作開始，轉戰聯想多個極具挑戰性的區域市場，在聯想PC系統供職的近20年里，陳紹鵬曾帶領分區業務部門創造了年度業績增長585%的驕人戰果，并在12年內連升8級。
對于佳沃集團將打造一個怎樣的農業帝國，在聯想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬看來，佳沃將系統性尋找農業投資機會，有步驟地拓展農業細分領域。
事實上，在接手聯想控股農業板塊后，陳紹鵬開始了全國各地的調查和學習，首先選中水果“試刀”是其經過多方考證下做出的選擇。
“果業有超過5000億元的市場規模，是一個充分競爭的行業?，F代農業里，超過5000億元的領域不多，只有豬肉(過萬億元)、油、果、蔬等五個左右。過去10多年，果業每年的增速在13.6%以上，未來幾年也有8%-10%。”此外，佳沃選擇果業，還有一個非常重要的原因就是，“它離聯想農業要做出品牌的總目標最近。”
陳紹鵬表示，佳沃集團是中國最大的水果全產業鏈企業，旗下擁有中國最大的藍莓和獼猴桃種植基地，領先的種苗繁育中心、工程技術中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺和品牌營銷網絡。同時佳沃也正在茶葉、葡萄酒等領域進行投資和業務布局。目前，佳沃的主要精力是把水果做好，茶葉、葡萄酒都是打基礎，先把基礎打好再發力。
事實上，佳沃從藍莓上市到后來的“柳桃”，再到葡萄酒和茶葉，佳沃風光的背后與聯想控股的支持是分不開的。
“柳總給了我們非常寬松的環境，農業是投入期和回報期都很長的行業，目前的投入已有10多億元，沒有盈利。”陳紹鵬稱，“在這條路上，我們會很辛苦、很漫長；但我們遇山開路、逢河造橋，是不是做得特別好還不敢說，但我相信佳沃一定會笑到最后。”
陳紹鵬表示，他已經把農業作為后半生為之奮斗的事業，“對于我來說，最大的痛苦就是中國農業人才的缺乏、轉變人的觀念特別難。而今后的我，肯定只會朝著現代農業這條路走下去，我只會越來越熱愛這個事業。10年后，我就想退居二線，不做經營管理者，在田間地頭再干10年，教大家修剪，澆水施肥；20年后，我希望我也會像褚老那樣，做一名徹底的幸福的老農”。
不過，在宋杰凝看來，大農業戰略前景比較吸引人，戰略提出于人們經濟水平提升、消費升級以及對健康農產品(行情 股吧 買賣點)需求日益增長的背景下，有很大的發展潛力和空間。大農業戰略雖然得到聯想總部的大力支持，但是總體規模尚小，還在投入中，投資回報尚未顯現，也不能急于一時。
未來5年投資農業30億元
據了解，聯想控股計劃2015年整體上市，豐聯集團將成為一級火箭，而佳沃集團則僅是“二級火箭”。
不過，如今的豐聯集團在聯想控股看來，正是是苦練內功的時期，而佳沃集團則是全面發力的階段。
有好的產品，又有精明能干的帶頭人，如何讓產品快速的到達消費者的手中，其渠道建設和物流配送應該走在產品的前頭。
陳紹鵬表示，佳沃集團是中國最大的水果全產業鏈企業，秉承“好產品從種植開始”的理念，佳沃建立了從品種選育、種植管理、采摘分選、到冷鏈物流和營銷網絡的全產業鏈業務模式，為消費者生產和交付安全高品質的產品。
據佳沃集團上述人士介紹，目前佳沃水果主要有四大銷售渠道，包括商超、電商、專業的水果零售連鎖店、團購和大客戶渠道。而佳沃集團也提到擁有冷鏈網絡平臺，未來O2O也是必走之路。陳紹鵬也表示，產品銷售未來肯定是線上線下聯動做O2O的。
事實上，佳沃集團在產品銷售上除了傳統渠道外，按照不同的產品采用不同的營銷手段。比如，“柳桃”上市時，佳沃就把它與褚時健的“褚橙”聯系在一起。
而在陳紹鵬看來，做現代農業，挑戰和困難很多，其中之一是專業人才匱乏的問題。農業的長周期性決定了人才培養也只能緩慢進行，佳沃希望打造一支能夠應對現代農業挑戰的產業大軍。
對此，宋杰凝也表示認同，聯想跨界投資的風險不在于資金，而主要來自于人才、經驗等稀缺要素的缺乏。
宋杰凝表示，農業或者酒業運營的高級人才不是短期內可以培養出來的，除了需要具備企業管理、行業內經驗外，還需要有對收購資源進行整合的能力，經驗的累積也需要時間來沉淀。同時，農業生產經營容易受自然災害等意外事件的威脅，也是進軍農業市場風險的體現。
而對于聯想現代農業的未來發展及投資，在陳紹鵬看來，“我們不急著掙錢，前3年-5年是投入期，以后才慢慢有回報，農業是聯想控股長期投資的項目，目前已經投資超過10億元，未來5年還將投資20億元-30億元”。(證券日報-資本證券網)
