會上透露，1-5月，宋河酒業各事業部錨定全年增長25%的目標任務，轉方式，強管理，嚴執行，優服務，夯基礎，不但實現了第一季度的“開門紅”，更是使公司的市場營銷力、渠道掌控力、資源整合力得到大幅提升。在三大事業部會議上，以“圍繞目標、問題導向，找到辦法、細化措施、分解責任，過程管控、確保落實”為出發點，各分公司經理既認真總結匯報了1-5月份的工作成果、又實事求是地提出來工作難點。在對上半年工作進行深度復盤、總結的同時，更是總結經驗、發現不足、研究對策，部署各事業部接下來的方向和目標，明確了各項策略落地執行和推進路徑。
作為宋河酒業旗艦產品，為確保“雙過半”階段目標，國字宋河5月份即分別在周口、鹿邑等重點市場召開核心客戶答謝會，在一季度圓滿完成目標任務基礎上，讓第二季度銷量連創新高。此次會議上，國字宋河事業部對下一階段品牌聲量提升、高端會務營銷、升學宴營銷等具體工作做出了安排和部署。
國字宋河事業部會議
宋河糧液是宋河酒業的腰部支撐，擁有著市場基礎扎實，產品線豐富等突出優勢。在會上，針對產品結構優化、品牌生動化、客戶旅游分銷等問題進行了重點規劃，并集體學習了重點產品推廣方案和“一物一碼、數字宋河”小程序。同時，各辦事處經理對品牌支持、品宣內容、推廣平臺、推廣渠道、陳列方式及包裝進行了現場討論。
宋河糧液事業部會議
作為省內光瓶酒的領軍品牌，鹿邑大曲近年來的增長速度可以說是有目共睹。會議顯示，1-5月，鹿邑大曲事業部大部分市場已提前完成半年目標任務，“雙過半”目標任務得到有效保障。同時，圍繞“加強終端建設，穩固核心地位”的議題，會上對第三季度即將啟動的“鹿邑大曲客戶答謝會”進行了討論和規劃，并對新品“鹿邑大曲復合年份621”的深化招商、門頭支持等具體工作進行了安排部署。此外，為確保公司和事業部持續高質量發展、維持高增長勢頭，會議還對事業部人才的培養計劃、人才庫的更新和豐富進行了詳細部署。
鹿邑大曲事業部會議
謀定而后動，則無往而不勝。芒種期間，宋河酒業各事業部緊鑼密鼓召開會議，在即將半年之際有著特殊的意義。朱景升強調，公司戰略規劃以及各事業部下半年的目標任務和各項重點工作已經非常明確，下半年，宋河酒業要繼續統一思想，凝心聚力，鼓足干勁，全方位、多層次、重細節，補短板、強弱項、夯基礎，促進員工精神面貌和工作作風持續向好，持續增強企業內生動力，確保2023年各項工作全面打贏，推動公司在關鍵之年實現高質量發展。
所有喜悅的未來，都有一個努力耕耘的當下。只有埋頭土地吸收養分，才能在時間的錘煉中成為精華。“芒”有所獲，“種”有所得，芒種里的宋河人，這么忙，也這么美……
