聯想做酒趕上最差時光
并購酒企或暫告段落
原豐聯集團總裁路通的離任，在業內引起了不小的震動。
2013年8月9日，聯想控股宣布，為進一步加強領導力量，全面推進旗下豐聯集團實現跨越式發展，經公司執行委員會討論決定，聯想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬將同時出任豐聯集團董事長兼CEO。
上任僅僅兩年的路通為何突然離職、沒有白酒運作經驗的陳紹鵬是長期掌舵豐聯集團，還是只是一個過渡?此后，聯想控股酒業板塊戰略是否發生改變?一時間各種猜測紛紛而至。
路通回應“讓子彈飛”
也許誰都沒有預料到，僅僅兩年時間，路通就從聯想控股的大家庭中黯然離場。
據記者了解，路通于2011年7月正式宣布加盟聯想控股，后擔任豐聯集團總裁。在加入聯想控股以前的2003年至2011年，路通曾供職于華澤集團，擔任集團副總裁兼金六福投資公司董事總經理，主管集團市場營銷工作，主持完成了集團旗下多家酒類企業的收購整合。
時光倒回到2012年1月12日下午，聯想控股在北航體育館舉辦年會，聯想控股董事局主席柳傳志帶領集團的大部分高管悉數參加，在這個年會上，路通作為柳傳志的得意干將，第一次面對如此多的聯想人。從那天下午的場面來看，柳傳志對于路通寄予厚望，而路通本人也是躊躇滿志，面對觀眾，路通豪爽地喝下了三大碗酒，以彰顯自己的氣魄。這一刻，外界相信，包括柳傳志在內的整個聯想人，對于路通的能力都是深信不疑的。
上任兩年來，在路通的主導下，聯想控股成功實現了對湖南武陵酒業、河北承德乾隆醉酒業、山東孔府家酒業以及安徽文王釀酒股份有限公司的一系列收購，并實現了這四家收購企業的平穩過渡。
8月13日下午，記者聯系路通本人試圖了解其中的原因時，路通僅僅回了一句話，“目前我不適合發聲，讓子彈飛吧。”
隨后的8月15日，業內傳出消息稱，雖然路通辭職短短幾天，豐聯集團的內部主要人事調整也基本完成，組織架構由原來中央集權制改為事業部制。其中，板城酒業釀酒公司總經理譚小林繼續負責板城酒業，擔任總經理一職；原集團副總裁方焰負責文王酒，該企業原總經理李懷杰辭職；原孔府家酒董事長邱振興繼續掌舵孔府家酒；曹宴負責武陵酒，此前擔任原湖南武陵銷售公司總經理一職；宋冠毅將就任豐聯集團副總裁，此前擔任湖南武陵釀酒公司總經理。
對于上述消息，豐聯集團并沒有正面回應。對此，白酒營銷專家肖竹青接受記者采訪時認為，職業經理人永遠都是資本的棋子，在白酒行業大環境不好的背景下，聯想控股的白酒板塊沒有達到預期目標，路通就要成為替罪羊；此外，路通這兩年只是忙著收購，做業績，忽略了同聯想控股執委會的溝通，或者說溝通不夠，雙方就會產生信息的不對稱，就導致目前的結果。
趕上最差時光
其實，聯想控股進軍白酒業的時候，可以說是白酒十年發展的高峰期。
“聯想趕在白酒資產價格最高點時開始了產業整合。”資深白酒經理人晉育鋒指出，從2005年白酒進入新一輪增長周期以來，迅速從730億的市場總量成長到2009年的2007億，再到去年的4466億元，尤其2009年后的高增長，既讓行業一路狂飆，也因實際控制人的心理預期而快速推高了資產價格。
據記者了解，2011年，白酒行業的發展也呈現出諸多新特點。尤其是國際資本、風投資本、產業資本等加速進入白酒行業，資本并購對象層次提高，資本從單純逐利轉向戰略性布局。
2011年6月11日，聯想控股斥資1.3億元左右認購湖南武陵酒業有限公司(以下簡稱武陵酒業)的7843萬股定向發行股份，成為武陵酒第一大股東。
隨后的2011年11月29日，聯想控股再下一城。正式對外宣布，聯想控股斥資收購河北乾隆醉酒業有限公司87%的股份，正式入主乾隆醉酒業。
不過，一位不愿署名的白酒行業人士告訴本報記者，“2012年底，白酒行業中許多人就已經知道，聯想控股整合乾隆醉酒業的過程中出現了波折，整合效果并不明顯，板城燒鍋以前在河北的知名度很高，幾乎同衡水老白干同名，可是收購之后，名氣反而下降了。”
然而，聯想控股并沒有停步。緊接著，2012年9月，公司全資收購山東孔府家酒業有限公司；2012年11月，公司全資收購安徽文王釀酒股份有限公司。
令聯想控股沒有想到的是，隨著塑化劑風波、三公消費限制、軍隊禁酒等消息的來臨，白酒行業高速增長的美好時光即將不再，國內眾多白酒企業在2012年第四季度的財報中的疲態已經顯現。
上述不愿署名的白酒行業人士認為，聯想控股購買的上述四家白酒企業彼此之間借不上力，相當于各自為戰，四家企業的規模和名氣相差并不明顯，用任何一家的經驗去整合其他酒企都彼此不服氣；此外，聯想是做IT出身，企業文化和白酒企業的文化完全不同，這比整合IBM個人電腦業務還要難。
并購酒企或暫告段落
隨著陳紹鵬的接棒，聯想控股的白酒戰略或許將進入第二個階段。
早在2009年3月，聯想控股公布了2014年-2016年整體上市的目標。柳傳志當時對外表示，為了達到規模相當的市值，同時要確保上市以后，公司的整體利潤每年要有超過30%的持續增長，這就要求聯想控股的業務組合作出調整；現代農業中，除了酒類以外，還有水果類、肉食類、水產類等細分領域，聯想控股都試圖打造核心的品牌。
對此，外界評論指出，聯想控股在白酒行業跑馬圈地，是分食行業高利潤，把聯想控股的盤子做大，為其整體上市做準備，雖然白酒行業發展處于低谷期，整合遇到了一定的困難，但是還得繼續做。
路通離場后，陳紹鵬毫無白酒工作經驗，能否順利掌舵呢?聯想控股解釋稱，陳紹鵬自1993年加入聯想，轉戰多個極具挑戰性的市場和業務，為聯想集團的發展做出了重大貢獻。
此外，豐聯集團上述不愿署名的相關負責人告訴本報記者，“外界不用擔心沒有白酒行業的工作經歷的問題，因為關聯企業都是相通的，陳紹鵬在聯想集團也是經歷過大風大浪的，他作為聯想控股的骨干成員，現在到豐聯集團任職，對我們是有好處的。”
“陳紹鵬雖然沒有白酒行業經驗，但是有可能玩得會更好，因為陳紹鵬是聯想內部培養企業的高管，在內部深得柳傳志信任，也深得聯想控股執委會的信任。”白酒營銷專家肖竹青認為，陳紹鵬是聯想控股的“自己人”，他在嫁接聯想內外部資源方面，比路通擁有絕對的優勢。（佳釀網）
