聯想做酒的那些事
佳沃集團和豐聯酒業同屬于聯想控股公司，而且門對門，前者從事現代農業，后者則專注于傳統的白酒業。半年前，湯捷（編者注：湯捷先生現為豐聯酒業控股有限公司總裁）將自己的辦公室從佳沃搬到了對門的豐聯酒業，具體負責豐聯酒業的運營。作為柳傳志先生的得意門生，湯捷從2003年開始便從事電腦營銷工作，不管是實操經驗，還是領導才能均屬一流。2012年湯捷被調至佳沃公司從事現代農業，一年多后再次轉戰酒業，這也表明了聯想控股公司對酒業的日益重視。??
世界500強的聯想介入酒業，同時還派出了自己最精銳的力量，這在糖煙酒周刊雜志社總編杜建明先生看來，無疑是一把銳利的“牛刀”：聯想擁有雄厚的資金、先進的管理思想、優秀的團隊、豐富的多元化經驗以及全球化視野，必將給傳統的白酒行業帶來更新鮮的思維，推進白酒行業的整合速度。但湯捷在接受本刊采訪時異常謙遜，“我們需要一點點地做，一點點地變”，但同時他又強調，“聯想堅信白酒這個行業是可以通過精益管理和持續創新改進的，因為這在其他行業已經得到驗證”。??
豐聯是聯想的核心資產??
《糖煙酒周刊》：過去的兩年，業內一直在猜測聯想進入酒行業的動機，有不少人認為聯想進入酒行業屬于資本運營性質，不會扎根這個行業，比如，豐聯酒業成立后，在市場層面并沒有什么動作。?
湯捷：對于聯想控股公司來說，酒業絕不是投資性的，而是公司的核心資產，公司不僅會投錢買企業、運營企業，還會把其他資源投進來。我們長遠的計劃是把豐聯打造成酒業中的“聯想”，將來這個公司應該有一定的噸位，對酒業有一定的引領作用，有一定的貢獻，比如帶來一些新的變化。??
《糖煙酒周刊》：請問在聯想內部如何界定核心資產和非核心資產？
湯捷：聯想下面的核心資產很多，包括IT業務、金融、地產、化工、現代農業等，這些都是核心資產，就是說白酒業務和這些業務是平行的，都是公司的核心資產。對于核心資產，聯想都會追求控股、或者全資，會按照百年老店的目標去運營。如果有太多的動作，反而就不對了，我們進入這個行業先打基礎，很多都是細碎的工作。萬丈高樓平地起，可是打地基的時候沒人注意，大家只會注意到聳立高空的大廈。從來都是這樣，觀眾喜歡看跌宕的劇情，特別好、特別差的情況都容易引起大家的圍觀，聯想現在還無法呈現給外界這些跌宕的劇情，外界怎么看，我們并不在乎。??
也正因為是核心資產，所以紹鵬（編者注：陳紹鵬，豐聯酒業董事長、佳沃集團總裁）和我把職業生涯都“賭”進來了。??
《糖煙酒周刊》：聯想在行業發展最好的時候買了四家酒廠，現在行業發展處于下行期，有沒有覺得付出成本太高了？另外，聯想今后還繼續收購酒廠嗎？?
湯捷：還是那句話，我們是想長期發展，而不是短期買賣，如果是買賣，就要評估成本了；如果是長期發展就不用管這些。在聯想控股公司，核心資產外的一個重要業務就是投資性業務，這和產業運營有本質的區別。核心資產和投資性業務相對應的就是產業資本和金融資本，金融資本買入是為了高價賣出，看中短期預期，而產業資本更看重資本回報率和協同效率，簡單來說產業資本和公司之間更像結婚。所以，聯想進入酒行業，謀求的是長遠發展。??
至于繼續收購酒廠，不排除這種可能，做好現有的酒廠和繼續收購是并行的，但會有主次，目前主要任務還是前者。??
《糖煙酒周刊》：時移世易，聯想進入酒行業已經四年了，今天的酒行業和四年前相比也有所不同。那么，今天聯想對酒業的看法和四年前是否還一樣？?
湯捷：當初我們對酒行業的發展有三個判斷。首先，酒業具有長期性、穩定性，不會因為新產品的出現而消失，在IT行業經常會出現猝死情況，有些巨無霸的企業，風光一時卻迅速倒下，因為產品更迭太快了，如果跟不上節奏就會出局。第二，酒是交際的媒介，情感的催化劑，這已經有幾千年的歷史，這種功能是歷史選擇的結果，今后這種功能也不會消失。第三，行業有整合的空間，有上萬家的企業，而大企業所占的市場份額并不大。這些判斷現在還沒有變化，變化的只是我們戰術進行了調整。??
其實聯想真正進入這個行業是2013年初，前兩年以研究行業為主，以買為主。進來后，我們深切地感覺到，還是要認真學習。??
讓事業部野蠻生長??
《糖煙酒周刊》：請問有哪些調整？ ?
湯捷：比如豐聯酒業總部角色的變化就是一大調整。原來豐聯對下面四個酒廠是中央集權式的，從去年下半年開始完善了事業部制，讓事業部在基礎夯實的條件下野蠻生長，四個品牌將會更貼地，而不是由北京總部拍腦袋做決策，這樣就激發了事業部的活力。這樣，各個事業部都是玩家，可以充分享受成長的快樂。調整后，總部負責酒業總體戰略制定、各事業部戰略審、公司的預決算以及激勵體系等，是規則的制定者和結果評判者，而讓各事業部充分解放生產力，在競爭中取得勝利。??
《糖煙酒周刊》：調整后，四個事業部是不是有更多自主運營權限了？如果是這樣，那么在“放”的同時又如何規范四個事業部的發展？? 湯捷：調整后，總部是管理中心，而事業部則是一個個具體運營單位，他們有更大的空間，比如在用人、產品、市場營銷等方面。聯想比較強調主人的感覺，各事業部的管理層會有做主人的感覺，他們不僅可以享受成長的快樂，還享受成長的果實。我們有一個“核心管理層”，就是事業部管理層加上總部的各個職能負責人，我想這個體系既能抓得住，又能放得開。??
《糖煙酒周刊》：是不是總部會給予各個事業部管理層一定的股份，從而將企業運營和經理人捆綁在一起？?
湯捷：這方面是有相應的安排，但我們不叫“捆綁”，在聯想看來，“意愿”更重要，而能力是可以被培養的。? (糖煙酒周刊酒版 高永)
