O2O時代下的酒水連鎖突圍
“小樓一夜聽春雨”，這句詩也許是對目前酒水企業家最貼切的寫照，傳統酒水銷售模式的衰落，使“O2O模式”這個關鍵詞在酒水行業持續地發酵，期待其如同春雨滋潤，給銷售帶來新的利潤支撐點。隨著移動互聯網技術的飛速發展，使O2O的重要性已經成為共識，對酒水企業而言，如何跑贏這次比賽成了最大的期待！
1919的上市、酒仙網推出的“酒快到”也使眾多企業家，甚至整個酒水行業陷入沉思：O2O的本質是什么？到底什么樣的O2O最適合自己的企業？
移動互聯網不同于傳統的PC端互聯網，PC端互聯網注重的是人和信息的對接，注重的是信息的容量；而移動互聯網注重的是人和服務的對接，更注重信息的質量。所以當傳統電子商務企業在盈利能力上一籌莫展之際，就抓起了O2O這個救命稻草。隨著阿里一次次在進軍線下店鋪過程中跌倒，又一次次屢敗屢戰，癡心不改；從京東開始做線下；從順豐開始做嘿客，無一不在驗證著O2O的偉大魔力，同時，三大巨頭也在用一個個失落的數據，驗證著O2O的殘酷。
移動互聯網世界觀下的三大規則
去中介化是O2O的本質
譬如滴滴打車的火爆，本質是讓乘客跨越公交公司的公交車定點定時的限制，將出租車和乘客直接鏈接。
認識到這個核心，就可以解釋酒水行業發展的三個典型階段：在農業時代，以家庭為單位的區域性獲取是核心，因此酒水企業的組織形式就是酒坊，這時候，酒水品牌更多是釀酒師的品牌；在工業時代，以企業為組織單位的跨區域獲取成為主流，酒水行業開始出現區域性或更大區域（全國）品牌，這個時代出現了茅臺和五糧液兩大品牌，奠定了以濃醬兩種香型為主導，眾多香型各領風騷幾年的整體競爭格局，即使到了現在也沒有本質的改變；隨著移動互聯網時代的崛起，社群成為最明顯的組織形式，需要注意的是，社群的核心不是人，而是人和人之間的鏈接關系，也就是說寄托共同價值取向的酒水產品；酒水產業發展的趨勢是拋棄有銷量沒粉絲的傳統酒企，恰好又出現了中央八項規定，加劇了這個趨勢。
需要著重指出的是，茅臺、五糧液憑借其香型奠定的雙寡頭格局，有天然的粉絲，因此當茅臺、五糧液降價，所有的腰部產品崛起的說法，都成為泡沫。
如果說未來有酒企能夠超過茅臺、五糧液，那必須創造有消費者忠誠度的超級產品，直接鏈接消費者需求，才有突破這種格局的機會。
消費者心理品牌價值評估簡單化
互聯網時代，品牌核心產品的客單價是多少錢，品牌的價值就是多少錢！譬如在茅臺賣1000多元時崛起的某核心產品單價500元左右的白酒品牌，無論賣得再多，也不可能在品牌價值上超過茅臺，如同茅臺在消費者心理品牌價值上不能超過82年的拉菲一樣?？蛦蝺r成為消費者心理品牌價值評估的唯一標準。
O2O模式下，使消費者自發形成這種粗暴的品牌價值評估模式，愈發簡單，消費者也必將趨于兩極分化，在消費者心理品牌價值評估模式的推動下，白酒產品價格必將變成沙漏型結構，兩端消費者集中，中間價格白酒產品趨于零。
譬如江小白，消費者從來不認為其酒本身有價值，更看重它所傳播的情懷，因此喝江小白的消費者也從來沒有喝過江小白的酒本身價值，而是通過喝酒享受其倡導的情懷，江小白要做大，把時髦、情懷與互聯網的流行趨勢緊密結合，做到極致，也許是其由江小白變成“江老白”的唯一機會；但反之，消費者喝茅臺、五糧液，情意相融，無論茅五定在何種價位，都是其它白酒品牌難以逾越的。
因此，借助O2O帶來的這種扁平化的渠道，將原來僅僅靠產品來展示自己的文化，變成渠道與產品的結合，利用茅臺、五糧液船大難掉頭、反應速度慢的特點，一是以連鎖店加盟為手段，依托單店盈利能力的打造，既要控制加盟店的經營行為，又要發揮加盟的融資功能，快速增加品牌的到達率和絕對實力；二是通過加盟終端快速地與消費者建立緊密的聯系，培育有忠誠度的消費者代表，建立完整的消費者管理體系，形成超級渠道，才能突破傳統的酒水格局。這也是在O2O時代才擁有的機會。
O2O時代的三個趨零模型
①中間成本趨零，導致的毛利率趨于零。
馬克思的政治經濟學中有段精彩的論述：“流通不創造價值”，這正是O2O時代最好的寫照。1919的董事長楊陵江也說過：“商業模式的核心是提高效率，降低成本。”成本低是商業模式的一個可量化的剛性需求，也是信息扁平化時代天然的產物，正因為此，從戰術上分析，當阿里巴巴的馬云一次次在O2O的嘗試中折戈塵沙，筆者也斷定，京東的劉向東、順豐的王衛在O2O終端的嘗試幾乎必定慘敗，本質在于終端連鎖的經營核心是單店盈利模式，每個店健康，整個連鎖體系才健康，這也是O2O得以實現的強大基礎。而不是像傳統電商的基礎理論：一個消費者不盈利，消費者基數大了，就能盈利！門店缺乏盈利模式，所產生的高昂成本，恐怕很難有企業能承受。
②功能是必須，情感成強需，導致產品生命周期趨于零。
譬如最近RIO預調雞尾酒的崛起就驗證了這一點，為此筆者在北京市場做了一個小范圍調研，電話調查了100個RIO的消費者，回收了79份有效問卷，發現一個有意思的問題，大多數消費者覺得喝RIO很酷，而不清晰喜歡預調酒的那種口味；從這個角度而言，RIO的成功本質和江小白等青春小酒是一樣的，利用目標消費者要喝酒的必須需求，而且一定要兼具情感表達的強需求，各領風騷。他們未來一定要通過不斷地變換口味，緊跟互聯網潮流，來維持品牌的時髦度，如果認為消費者喜歡其酒本身，恐怕就走偏了。
③個人異端化、組織社群化導致個性需求膨脹。
O2O時代，是一個極端強調消費者體驗的時代，消費者第一次成了真正的上帝，對于白酒企業而言，面對如此眾多的上帝，滿足群體需求成為白酒企業自覺的行為，定制型白酒的出現，恰好說明了這一點，其實定制最早是從葡萄酒開始嘗試，是葡萄酒需求不足時，取悅消費者的一種手段；但到了O2O時代，成了酒企的一個自覺行為，譬如最近由瀘州老窖總裁張良、酒仙網董事長郝鴻峰、著名藝術大師許燎源三人親自代言的三人炫，本質就是一個滿足社群需求的創新產品，無論質疑者如何吐槽，都無法抹殺這個產品明星般的嘗試。未來個性定制白酒在白酒銷售中的份額，必將越來越大。
因此，充分理解O2O時代的互聯網世界觀三大法則——鏈接方式、品牌評估變異及三個趨零模型，才能真正把握住移動互聯網時代的白酒品牌發展規律，在未來企業發展道理上跑出火箭的速度，完成超越。
未來白酒行業三大預測
“小米模式”在酒水行業走不通
小米的成功不是產品的成功，而是價格對比的成功；行業內有個說法，像iPhone一樣做產品，像小米一樣賣產品，本質是說小米手機不賺錢，配件和品牌衍生品賺錢，如耳機、盒子、充電寶、米兔、恤衫；MIUI系統將占有中國20%～25%的移動互聯網流量。手機是入口，用戶是目的；小米通過與不弱于iPhone功能的價格比較，帶來強大的消費快感。但白酒行業沒有iPhone般的明星產品，白酒行業也沒有一個價格比較的標準，在這種格局下，所有號稱要做白酒行業小米的產品都是自娛自樂，還是企業在傳統思想上的宣傳自己的方式，而不是跑出火箭速度，超越的方式。
白酒企業要從產品上突破，必須改變原來的以高檔產品、中檔產品、低檔產品的斷裂式開發模式，變成以利潤產品、廣告產品、基礎產品為核心的產品線開發模式。
白酒終端指導思想將由生存型到生活型轉變
傳統白酒終端只是作為讓消費者購買的一個銷售網點，同樣品質下，消費者并無忠誠度，是典型的生存型商業終端；未來白酒終端必定越來越融入自身品牌的核心理念，從店面的裝修、店員的服務、產品線選擇、產品的展示方式等方面，發生全面的變革，演變成代表品牌核心精神，讓消費者清晰地感受到，并持續溝通的生活型白酒銷售終端，因此，未來兩類白酒連鎖也會發生相異的變革。
白酒企業品牌連鎖，更多是從產品品類上縱向切割——我代表哪類白酒，譬如五糧液——我代表最好的濃香型白酒，西鳳酒——我代表最好的鳳香型白酒，在其終端，要把酒的靈魂演繹到極致，讓消費者膜拜；而對于白酒銷售平臺型連鎖品牌而言，是在白酒的價值和價格上進行橫向切割區分，未來會產生做高端白酒的平臺運營商（現在也有這類公司的雛形，如歌德盈香），或者代表某一類品質白酒的平臺運營商——譬如我提供的酒都是純糧的等等。但無論哪種轉變，都是由O2O浪潮下推動，并逐步離消費者愈來愈近的過程。
眾籌在白酒領域里會應用更加廣泛
O2O時代的白酒產品是演化出來的，而不是規劃出來的，在傳統行業里的眾籌模式，會在白酒行業里應用越來越廣泛，大到眾籌一個白酒品牌，小到眾籌一個門店，一定數量的白酒，必將在O2O時代不斷的出現。前段時間比較流行的“封壇大典”就是眾籌模式出現的前兆，有些白酒企業，譬如說杜康，不僅日期選擇（2014年11月1日，農歷閏九月初九）的刻意，還把產品線做得很好；按廣告品、利潤品、基礎品，做好產品線，通過打造明星產品——傳播其典型的廣告產品，以兩三斤及五斤裝的酒祖杜康·一代宗師限量發售為亮點，做得有聲有色。反觀很多白酒品牌，別人搞封壇，我也搞封壇，不去仔細思考為什么封壇？多少類封壇酒？怎樣實現價值最大化？根本沒有充分挖掘消費者價值。
但也要看到，這些封壇行為更多是由企業主導，以傳統的廣告告知模式推動，未來一定會出現由消費者社群自發推動，通過微信、微博等自媒體自我宣傳，眾籌定制的白酒產品，而眾多白酒企業中，誰能率先挖掘消費者需求，占領消費制高點，必將成為企業銷售飛躍的一次契機。
總之，順大勢才能成大事，O2O的浪潮勢不可擋，如何發現白酒變革期孕育的巨大商機，助力企業跑出火箭的速度，值得我們每一個行業的從業者、咨詢公司共同研討，推動白酒企業的健康發展。未來的商業組織形式要么連鎖，要么被連鎖，在行業的激烈動蕩變革中，也必將產生新的偉大的市場英雄，我們拭目以待。（作者系元一連鎖品牌策略機構董事總經理）
