金星啤酒創新客情關系管理
金星啤酒創新客情關系管理，金星啤酒扎扎實實做服務、做渠道，通過資源聚集，鞏固穩健的網絡優勢，保證網絡渠道的暢通和減增平衡。在日趨嚴峻的經濟環境和激烈的行業競爭大背景下，金星啤酒制定出獨特的紅海突圍策略——小區域精細化運作模式。“以前，企業若干個業務員同時負責一個大市場?，F在化整為零，把一個區域分為若干個單元格，每個單元格填充不同的業務員，點對點來服務這個小區域。”該負責人介紹說。
正因如此，這幾年，金星啤酒鄭州地區連續增加的業務人員數量相比往年多了四倍，達到兩千多人。“這兩千多人是廠家派出的業務代表，身上不僅肩負著推廣、銷售金星啤酒的重任，還承擔著品牌宣傳、客戶培訓等責任和使命。”金星啤酒一位銷售代表表示，所有業務人員上崗之前都需經過一系列專業營銷知識培訓，合格后，幫助經銷商做一對一和點對點的貼身服務。“我們的服務能力上升了，經銷商是能感受到的。比如常抓不懈、效果顯著的線路拜訪工作，拜訪次數多了，客情關系也越來越好，經銷商對金星啤酒的認可度也隨之提高。” 金星啤酒對市場施行深度動銷策略，由餐飲、流通各渠道商和終端商共同發力，對金星啤酒的業績提升和品牌文化的提升提供了強有力的人力、智力支持。除了進一步穩固市場外，在品牌建設上，整合32年的品牌優勢，以產品創新為載體，打造系列升級產品。“純生啤酒在河南市場的成熟度還不夠，也存在很大的消費潛力。”資深行業人士分析，“未來一兩年內純生啤酒應該成為啤酒品牌爭奪市場的主力產品。”
金星啤酒認為，純生產品的獨特性在于繼承了優質的技術、產品基因，口感純正，消費體驗好。除了在產品創新上下功夫，金星啤酒還關注團隊建設。“為打造強有力的營銷團隊，董事長每天參加銷售晨會，鼓舞營銷人員士氣；國慶期間，公司聘請國內實戰營銷專家，為中高層管理人員進行專題培訓；此外，軍事化管理也是金星啤酒的一大特色，員工團隊戰斗力和責任心增強，精神面貌煥然一新，個個斗志昂揚。”
“在整個集團，中高層團隊表現出專業化和年輕化的趨勢，其中，90%以上的高管都是從一線走出來的老員工。這說明，金星啤酒的職業規劃較為合理，晉升通道也很暢通。”該負責人說，去年企業做老員工系列訪談時，統計過這樣一組數據：在金星工作超過20年的員工占到25%，超過15年的員工占60%以上。“人，是企業發展的核心，與產品品質同等重要。”
