杜康：發力大單品 成就新民酒

何謂“民酒”?就是親民之酒，老百姓喝得起的好酒，品質有保障，價格接地氣。

據了解，自2014年下半年，杜康控股就進行了一系列的調整與布局，并且取得了不錯的效果。

自2014年12月份，洛陽杜康控股銷售公司總經理馬金全在中國酒業博鰲峰會上首次提出了在白酒領域注入“精益化管理”的概念后，很快將其運用在對杜康控股的管理上。

據悉，在推行精益化管理模式的同時，杜康還推出了“696”營銷工程營銷戰略。資料顯示，“696”營銷戰略是指杜康控股的“6”通工程、“9”大定位以及“6”保措施，為的是在公司上下全面建立一個高效的市場營銷系統。

為了抓住大眾消費崛起這一趨勢，在2014年，杜康控股對產品線進行了調整，從過去的酒祖杜康、國花杜康、綿柔杜康、中華杜康等產品系列，過渡到重點聚焦酒祖杜康和綿柔杜康兩大戰略產品，讓杜康走近大眾。

除了調整產品線向大眾消費市場靠攏，打造大單品戰略也是杜康調整的一個重中之重。早在2014年11月份的封壇大典上，杜康控股就已經表明要對其核心產品酒祖杜康進行升級，并提出打造核心大單品的戰略，升級后的酒祖杜康6窖區和9窖區也于當天亮相。

馬金全表示，酒祖杜康6窖區自上市以來，一直有著良好的市場表現，以后將6窖區作為核心大單品進行重點打造。酒祖杜康6窖區和9窖區的升級堅持以消費者為導向，依舊采用“分區窖藏”這種精細化管理標準——“分區發酵”和“分區儲藏”，在酒水質量上提高一個層次，口感適應性更強，讓價格更親民，讓品質更親民。

精益化管理思想、“696”營銷戰略、核心大單品戰略等一系列親民戰略，讓杜康真正成為新民酒時代的領導者。