4月15日，聯想控股向港交所提交了IPO招股書。所公布的財務報表披露了旗下四家酒企2014年業績。
從上圖可以看出，旗下的孔府家、文王、武陵雖然在2014年行業壓力下出現業績萎縮，但是在2013年均實現了明顯增長，尤其是孔府家及文王。
相比較之下，板城這個曾經的河北省老大，則在2012年聯想入股后，連續三年出現業績下滑。
那么，板城當初為何被收購的？被收購后的板城市場表現究竟如何？未來的發展趨勢將會如何？微酒記者為你一一解答。
資本面前利益獲取so easy，或成板城愿被收購的主要原因
“板城燒鍋酒”隸屬河北承德乾隆醉酒業有限責任公司，與衡水老白干、山莊老酒并稱河北三朵金花，也一度是河北省內白酒品牌老大，2010年完成銷售業績10億元，到達企業頂峰。
2012年白酒行業依然處于黃金期，“土豪”聯想控股也想憑借其雄厚資本進入白酒行業分一杯羹，板城就是其并購獵物下的白酒品牌之一。
但2012年的板城，已經不再是河北老大，并繼續呈現下滑趨勢。憑借十八酒坊的成功，衡水老白干不僅結束了板城在石家莊市場的統治時代、一舉奠定了自己在河北白酒的老大地位，更重要的是完成了省內尤其是冀南市場100元以上價位段的封鎖。
這就意味著曾經的河北王——板城燒鍋，只能在100元甚至80元以下與山莊以及其他地方性品牌展開競爭，中高檔及以上價位段中短期內不可能再有機會。這也就意味著，企業的銷量及利潤已經出現下滑并將持續下滑。
而聯想控股，則希望以管理層及員工持股的形式，完成對板城的收購。
好了，如果板城想繼續發展，提高企業、員工的盈利水平，要么實現業績的強勢反彈，要么跟土豪做了朋友。但是前者談何容易？更不要講聯想那響當當的品牌、那幾千億的總資產、那卓越的市場化經驗……
不能說板城沒有更遠大的追求，但在璀璨的讓人睜不開眼的真金白銀面前，也許誰都難守住當初那些理想與堅持吧。
當然，聯想也沒讓那些入了股的板城員工尤其是管理層失望，據傳有1:60，你懂得。
外行領導內行，被“包養”后的板城，市場多個環節陸續敗退
有良好的消費基礎、有完善的渠道架構、有優秀的營銷團隊、有土豪的一擲千金……在聯想入主后，板城似乎具備了一切逆襲市場的資本。但板城之后的市場表現卻讓人大跌眼鏡。
我們先聽聽渠道成員都怎么說：
終端店說：“板城現在不行了，下滑的很快，問的人少了，價格也亂，不好賣了，幾個老產品偶爾有人找，新產品就沒賣起來”；
經銷商說：“板城這下可被聯想折騰慘了，做電腦的不懂白酒吧，這中秋都快結束了政策才出來，這什么事啊”；
經銷商又說：“現在啥政策、策略都談不上，寫的那個策略我看著都想笑，我下面業務員寫都比這強；現在就是裸價給我們，然后我們自己做政策，汗……賣完這些就不賣了”。
就微酒記者所調研的情況來看，板城的現狀是：
從區域分布來看
其銷量主要集中在承德（占70以上），其他市場嚴重萎縮；而自身品牌的傳統強勢、超強的消費粘性、并因此形成的對渠道、終端的強勢掌控，是承德當地業績穩定的主要原因；
從產品維度來看
其部分老產品憑借固有的消費慣性，依然能夠動銷；但新產品（金木水火土）推廣并不成功；價格主要集中80元以下（實際成交20、40、60元左右），但對應的產品并不完全統一、主導產品不清晰，而且各價位優勢并不明顯；
從渠道策略來看
當前板城的市場運作主要依賴于經銷商自主運作，沒有明確或較為成型的市場運作策略；
從營銷組織來看
據傳聯想入主后，板城的營銷總經理已經換了好幾任，中下游業務團隊人心渙散、市場戰斗力已經大不如前；
從業績維度來看
固有的品牌勢能、高費用比支撐下的經銷商自主化運營及回款、部分機會性價位的切入，是構成板城業績持續的主要動力，而這顯然不是一個具有良好市場競爭力的品牌應有的現狀。
銷量萎縮、區域萎縮、經銷商及終端流失、老產品老化、新產品停滯、品牌影響力快速衰退，是板城現在在承德以外市場的基本現狀。
我們對于聯想入主板城后，經營、管理上的過程與細節無從了解。但結合前期控股高管的一些“戰略規劃”、營銷團隊調整，以及之后企業具體的市場動作來看，板城顯然沒有處理穩定與發展的關系、亂了陣腳。
在沒有對行業有較為深刻的認識之前，板城的過度調整不僅沒有保住短期業績，反而使得自己多年積攢的內力（指固有的渠道、終端、組織、品牌基礎）損失不小。
