去年316億，1季度兩位數增長，
茅臺公布2015五大措施
貴州茅臺股份公司今日（4月20日）公布2014年年報及2015年一季度報告：2014年茅臺銷售收入315.73億元，實現凈利潤153.49億元，分別同比2013年增長2.11%和1.41%；2015年一季度數據令人振奮，實現營業收入85.45億元，實現凈利潤43.64億元，分別同比增加14.69%和17.99%。
報告數據顯示，茅臺系列酒賣了9.35億，比去年同期收入有所下降。
茅臺分析：2015形勢較為嚴峻
報告中，茅臺對當前白酒形勢進行了分析，茅臺認為：
當前白酒行業仍處于深度調整期，面臨多重挑戰。從經濟環境看，國際方面，歐元區經濟持續疲軟，復蘇依然脆弱。日本經濟緩慢復蘇，金磚國家經濟增速放緩，美國經濟雖再現活力，但世界經濟存在一些風險和不確定因素。貨幣政策調整可能會造成宏觀經濟不穩定，新興經濟體面臨國內債務和對外賬戶赤字等問題，同時地緣政治緊張局勢，原油等大宗原材料跳水式下跌成為主要風險因素，使世界經濟整體復蘇乏力。國內方面，三期疊加的影響，各種矛盾交織依然存在。
投資增長乏力，新的消費熱點不多，一些領域仍存在風險隱患，工業產品價格持續下降，生產要素成本上升，國際市場沒有大的起色，經濟下行的壓力進一步加大。從消費環境看，消費者健康意識進一步增強，少飲酒、飲好酒成為消費趨勢，簡約消費日益盛行。主流消費群體逐漸老化，白酒傳統消費群體存在流失的風險。從行業自身看，白酒行業經過 10 多年高速增長，在消費、生產、流通等環節積累了大量問題和矛盾，高端消費信心受挫，需求發生明顯變化。傳統營銷模式受阻，新興互聯網營銷模式仍不成熟。行業產能過剩與市場需求放緩的矛盾更加劇烈。假冒偽劣、虛假宣傳等現象對整個白酒行業誠信造成極大影響和損失。 2015 年將是白酒行業發展困難較多的一年，也是發展形勢較為嚴峻的一年。
基于對形勢的判斷，結合自身情況，茅臺提出了五大策略：
1）堅持以市場和顧客為中心，深入踐行“八個營銷”，不斷創新營銷方式和消費文化，不斷
提升服務質量，變被動為主動，化挑戰為動力，內轉機制，外抓市場，努力做好市場營銷工作。
2）堅持系列酒改革轉型，轉變機制，深耕渠道，將貴州茅臺醬香酒營銷有限公司培育成公司
新的經濟增長點。
3）公司將不斷優化結構，堅持以市場和顧客為中心，繼續回歸大眾消費、商務消費、民間消
費和個人消費。
4）公司繼續加強環境治理和生態建設，決定自 2014 年起每年出資 5000 萬元，連續 10 年共
計出資 5 億元用于赤水河環境的保護與治理。
5）加強科技化管理，提高效益，降低成本。
報告中還透露了未來5年茅臺主要工作重心：
未來五年，公司將堅持“穩中求進，提速轉型”的總方針，深入貫徹落實“三個轉型，五個轉變”，繼續推進“發展壯企、改革促企、質量立企、管理固企、環境護企、科技興企、和諧旺企、安全穩企、人才強企、文化揚企”戰略實施，引領帶動貴州酒業和地方經濟社會發展，努力承擔社會責任，為鞏固和提升茅臺酒世界蒸餾酒第一品牌地位而努力奮斗。
牢牢把握發展醬香酒這一主導產業地位不動搖，以“做強茅臺酒，做大系列酒”為戰略定位，堅定茅臺酒高品質、高品位的路線，保持高端白酒優勢地位，確保高端市場穩定增長；同時進行下屬子、副品牌的有機整合、升級，實施“大力培育中堅品牌”戰略，推進營銷模式轉型，至少打造兩個系列酒品牌成為全國化中高端品牌，成為公司的主要業績增長點，實現中低端市場有效擴張。最終形成品牌占優、價格領先、銷量抗衡的市場格局，確保公司在中國白酒市場的領先地位，特別是醬香酒市場絕對領先。
