具有國際視野的新任總經理魯振祥的新晉到任，標志著金星啤酒全國品牌化戰略進入了一個嶄新階段。業內人士認為，具有多家世界500強企業任職履歷的魯振祥，將賦予金星未來跨入國際視野的無限可能性。
臨近啤酒銷售旺季，金星啤酒集團鄭州廠區內熙熙攘攘的的酒車隊伍已成繁忙景象。
這一刻，悄然變化的，還有具有國際視野的集團新任總經理魯振祥的新晉到任，標志著金星啤酒全國品牌化戰略進入了一個嶄新階段。業內人士認為，具有多家世界500強企業任職履歷的魯振祥，將賦予金星未來跨入國際視野的無限可能性。
講履歷——“世界就是一間教室，我還在學習”
3個月前，金星集團掌門人張鐵山親自點將，將曾經在國際市場鏖戰啤酒圈的魯振祥請進家門，這對于已經在中國市場生存30年的金星品牌來說，無疑是一次不小的波動，引起業內普遍關注。
隨和、謙卑是這個香港人給我們的第一印象。在中國內地做職業經理人30余年，曾經效力于喜力啤酒、可口可樂、嘉士伯等世界500強品牌，并操刀將喜力啤酒的市場引進中國內地，專注于國際啤酒與飲料市場。
金星啤酒是魯振祥接手的第一個中國內地品牌，同時也是第一次為民營企業效力。“世界就是一間教室，我還在學習。有了這樣的學習經歷，我就可以完整地交上一篇自己的工商管理博士論文了。”采訪中，他半開玩笑地說。比起他的商人身份，他更像是一個傳道者。
魯振祥是香港來中國內地較早的一批職業經理人之一。“天不怕地不怕，就怕香港人說普通話。”他說，就是憑借自己還算被人聽得懂的普通話，走遍了中國內地十幾個城市，開拓一個個品牌不同的區域市場，操盤市場能力極強。
魯振祥用經驗論證了當下啤酒市場巨頭不同的市場運作手法，最值得一提的是，他深諳這些品牌運作手法背后所要的結果和意義。
現在，金星已經在國內做到第五，要想繼續加碼市場份額，下一步該怎么走？
來到金星，魯振祥反對的是一刀切理論。雖然他的經歷更顯高大上，斬關的是國際啤酒市場，但這個經驗不能照搬。“不是因地制宜、因時制宜的做法，在我這里行不通。結合目前企業的發展實際，金星必須走差異化道路。”
魯振祥說，在河南，首先有一億人口的消費人群，這個市場所能達到的產值是顯而易見的。其次，金星在河南做了30年，有著十分濃厚的地方情結，這是金星的天然優勢，也是任何外來品牌做不到，更是買不來的。
魯振祥認識透徹。金星30年滾雪球式的發展積累，離不開這個基礎。“我下面要做的，就是將我在國際上的經驗，尤其是亞太地區的啤酒市場的危機處理能力帶到金星，避免犯致命的錯誤。”魯振祥認為，這是包括金星在內的所有啤酒企業必須面對的現實問題。
誠然，在競爭日益白熱化的啤酒市場，一個小小的市場決策就可能導致全盤皆輸。魯振祥帶來的，不僅僅是又攻下了幾個山頭、占領了幾個市場。在他看來，在市場晴雨表不斷變化的時刻，防止出現危機的能力比處理危機的能力更重要。
評金星——“金星是個充滿活力、富有戰斗力的團隊”
談話交流中，魯振祥口中出現頻率最高的一個詞是“平穩”。在他的商業思維中，“選項不是A就是B”不是他所要做的選擇題，他的答案既是A，又有B。
按照金星的發展速度，從1982年誕生開始到2000年，金星完成了由一個羸弱小廠到區域霸主的蛻變，從一個年產2000噸的小體量變成如今有200萬噸產能的實力企業，成為業內一個奇跡。
但在魯振祥看來，企業發展到一定的體量，重要的不是快，而是在穩定增長中找到企業長久發展的方向。換句話說，在啤酒市場面臨焦灼競爭的時刻，金星這個本土老大，考驗的不僅是這條船進入深海區的吃水能力，更是如何打破船大不好調頭的市場藩籬。
按照魯的理解，金星必須要有敏捷的市場反應速度，快準狠地瞄準目標市場，稍有遲緩，在短時間內就會被擠出市場，速度（A）和效益（B）的關系不是有了A就有B，而是細致規劃，站穩微調，速度和效益會同時互為原因，又同時互為結果。
顯然，魯振祥要做的平穩的內涵，不乏出奇制勝的策略，這同樣是他所將要在金星做的A和B。
“一個平穩發展的企業比一個突然發展速度上升的企業要健康得多。百年企業，比如可口可樂、麥當勞等世界500強企業都是在平穩發展。”魯振祥說。
進入金星的這段時間，魯振祥在忙于市場走訪和調研，了解金星重點區域的市場情況。他坦言，金星是個健康、充滿活力和富有戰斗力的團隊。“金星的兩個隊伍建設得很好，營銷管理團隊和經銷商隊伍都有很強的執行力，這是我們做好市場取得勝利的關鍵。”魯振祥說。
根據魯在國際上涉獵的經驗，結合金星目前積累的發展經驗，他認為資源聚焦、系統作戰很關鍵。“30年的發展積淀，金星已經形成了較為明顯的競爭優勢、較為成熟和規范化的管理系統。董事長是個富有戰略眼光的領導人，金星目前取得的行業地位和較為高效的戰略格局在業界有目共睹，以后的時間我會在具體執行層面和管理團隊進一步集中優勢資源，全力推進企業新一輪的發展戰略。”言語中，魯振祥與他所說的微調、平穩等字眼不謀而合。
“當然，這需要與董事長不斷溝通和磨合”。魯振祥說?，F在，魯振祥還沒有任何的舉動，但可以看出，至少，他是一個和張鐵山一樣，都是無時不在學習并能夠善于運用的人。
談規劃——“讓金星更好地用‘兩條腿’走路”
如今，在啤酒市場并購風起云涌的時代，世界啤酒巨頭前三名已經占到了全部市場份額的70%以上，“但并購也會有一個極限，它不會占領全部，就是因為有差異化的存在。
近年，新一代和純生系列啤酒已經成為金星啤酒的明星產品，其影響力也在國內市場廣具知名度。據了解，在此基礎上，金星將相繼推出原漿產品系列。魯振祥認為，這是金星拓展市場、參與競爭的又一法寶，那就是走產品差異化。針對不同的消費群體，作出不同的營銷策略，同時與渠道市場的適當調整并駕齊驅。
同時，金星也會相應地走標準化，做規模，尋找合作伙伴?？梢宰糇C的是，金星在河南市場是受經銷商信任度最高的廠商。有業內人士認為，這是金星下一輪啤酒市場大戰到來之前的最大一張王牌，也是金星能夠迅速贏得市場先機的關鍵。魯振祥到任后要做的，就是如何讓金星更好地用“兩條腿”走路。
據金星有關負責人透露，今年擺在企業全體營銷將士面前的三大課題：一是金星原漿啤酒和金星純生啤酒這兩大戰略產品的推廣和銷售，今年企業將加大力度從優勢市場以點帶面主推這兩大產品，尤其是金星純生系列產品“搭載”規?；钠放乒P活動，形成集中爆破效應；二是更進一步培育、拓展戰略市場，形成較為系統、成熟、高效的覆蓋重點市縣市場的營銷網絡；三是通過推展形象店打造和強化終端生動化建設，實現和推進企業在營銷管理層面的標準化建設，為金星取得更為強勁的市場競爭力。
事實上，近年來，金星擴展市場的差異化，并沒有選擇大規模的并購，而是有條不紊地通過建設自己的生產基地，架起星星之火可以燎原之勢。目前，河南、云南等省份已經成為金星啤酒的戰略性主導市場，而以陜西、四川、貴州、甘肅為代表的地區，則是金星啤酒目前正在大力開拓的戰略型成長市場。經過了30余年的鍛造，金星啤酒正在由一個區域品牌向全國知名品牌進發。而魯振祥的上任正是處于這個關鍵節點。
但魯振祥并不把完成金星現有的架構當成他來到金星后的終極目標。“金星的未來不是賣產品，而是賣產品所衍生出來的東西。”他十分認可金星多年來與《梨園春》《華豫之門》《武林風》的合作。
比起階段性任務的銷售業績，甚至是未來10年的發展，魯振祥更熱衷于讓金星用文化軟實力打造企業的品牌美譽度。他并不看中一時的結果，這也是他在世界500強任職所積累的經驗。“作為一名職業經理人，需要的不僅僅是一張漂亮的財務報表，應該站在這個企業歷史發展的長河中看問題。西方的百年企業都是各種資源融合粘黏的過程，一時的結果表面上是救世主，但背后的魔鬼你不知道什么時候就會出現，用粗劣手法做報表拿到錢走人的經理人比比皆是。”魯振祥毫不隱晦地說。
魯振祥試圖用自己的國際啤酒經驗給金星帶來微妙的變化。在他的措辭中體驗明顯：他在管理上注重過程，而銷售更注重結果。所有的過程都是為結果在鋪路。適時地調整，在逐個擊破中掌控金星的穩定發展大局。
金星正在進入品牌拉升和市場拓展的攻堅階段，請出在企業管理和市場銷售都有“拿手好戲”的魯振祥，實能看出張鐵山此番點將的良苦用心 。
張晗 閆亞磊 企業觀察家
