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楊永華:幕后軍師比沖鋒陷陣將軍還辛苦

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-08-18  瀏覽次數:904
核心提示:觀峰咨詢智業集團董事長楊永華: 幕后軍師比沖鋒陷陣將軍還辛苦 觀峰咨詢智業集團董事長楊永華給人的第一印象是溫文爾雅,和他
 觀峰咨詢智業集團董事長楊永華:

幕后軍師比沖鋒陷陣將軍還辛苦

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觀峰咨詢智業集團董事長楊永華給人的第一印象是溫文爾雅,和他熟識的人都知道,他是個聰明睿智的人。從事咨詢行業10年,楊永華帶領團隊在中國酒業圈留下了不少佳作,與西鳳、汾酒、口子窖、稻花香、仰韶酒業等知名酒企都有過合作,且和酒企一道在營銷上做出了不小的成績。

角色轉變,由沖鋒的將軍轉型當軍師

20年前,楊永華從事業單位辭職下海,扔掉鐵飯碗開始人生的新征程。辭職的前10年,他在企業工作,先后工作于國華食品、伊利牛奶,從基層員工一步步做到企業高管,打下了扎實的實戰基礎,也為10年后從事咨詢事業播下了種子。

觀峰咨詢誕生之際,正是中國咨詢業轉型之年。“2005年之前的咨詢人大多是廣告人、學院派,是基于‘嘴皮子’、‘筆桿子’、‘文案式’的咨詢,也是‘大師’的時代。但,隨著經濟的發展,中國企業的數量與日俱增,而且市場競爭的態勢逐步呈現,加上社會分工的進一步明確,‘大師’已無法滿足企業對咨詢結果的要求。”楊永華介紹,此時基于實戰的咨詢應運而生,有著10年實戰經驗的他創辦了觀峰咨詢。“2005年開始,再次辭去很多人夢寐以求的企業高管職務,創辦觀峰咨詢,從事咨詢的10年,自己服務過很多企業,應該是行者人生的10年。其中的苦和累就不說了,一句話,當幕后軍師比沖鋒陷陣的將軍還辛苦。”楊永華如是說。

立足酒業,咨詢范圍拓展到食品和產業產區經濟

楊永華的觀峰咨詢從河南起步,主要從事酒類、食品企業的品牌及營銷咨詢策劃。“2006年觀峰咨詢全面接手祥龍四五酒業的咨詢策劃,并親任操盤手,從品牌,營銷的角度系統地導入了咨詢方案,不僅借助周華健代言開創豫酒現代酒文化,而且還借助建業足球實施體育營銷,推動祥龍四五酒業2008年9月成功在新加坡上市。”楊永華介紹,祥龍四五酒業打響了豫酒上市的第一槍,這一槍也讓觀峰咨詢一炮走紅。

讓楊永華得意的還有和仰韶酒業、口子窖酒業、臥龍酒業等企業的合作。“2009年觀峰咨詢攜手仰韶酒業。運用觀峰咨詢獨創的‘重構’理論,從品牌,產品,市場及團隊方面推動仰韶對彩陶坊實施戰略突破,仰韶彩陶坊3款產品兩年突破3個億。”楊永華在酒行業的口碑很好,這從他和口子窖酒業長達5年的合作、與南陽臥龍酒業長達7年的合作就能看得出來。

除了酒行業,楊永華在食品行業合作的不少客戶如南方黑芝麻、盼盼、伊利以及河北養元六個核桃等也是食品界赫赫有名的企業。

2011年,觀峰咨詢在酒類、食品行業實現領先之后,開始進入產業及產區經濟研究。2011年底,觀峰咨詢與中國中部崛起促進會合作,成立“中國中部產業發展研究中心”,主要服務地方政府的產業經濟決策以及企業發展戰略的構建。目前為止,觀峰咨詢與臨汾,三門峽,濮陽,德州,阜陽,滁州等工業園區實現了戰略合作,為工業園區的產業定位,招商提供專項服務。同時受聘于20多個地方政府的經濟參事。

對話楊永華:

為企業提供保姆式服務

大河酒坊:酒企對智力機構要求越來越嚴苛,你如何應對?

楊永華:觀峰咨詢會憑借團隊力量以及10年的積累,在做好企業發展“雷達導航”助手的同時,也為企業提供“保姆式”的服務。用業績說話是觀峰咨詢團隊的立家之本。觀峰咨詢早在2008年就率先在國內開創了“提成式”服務,“產銷分離的股份制”服務模式。

大河酒坊:下一個20年,你打算做什么?

楊永華:未來20年,仍會堅守咨詢行業,因為“送人玫瑰,手有余香”。當然,觀峰咨詢也會與時俱進地推動業務模式與服務模式創新,從關注單個企業的品牌、營銷到服務企業的戰略與資本。2015年7月觀峰咨詢與上海股權交易所達成戰略合作,成為上股交推薦股權交易企業的保薦機構;2015年8月,觀峰咨詢攜手河南納百川資產管理機構成為中原股交所第一批保薦商的會員單位。這就意味著,觀峰咨詢不僅能夠為企業提供智力服務,而且也能夠為企業提供資本服務。(王文明)

 

 
 
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