2015年，洋河股份實現營收160.52億元，同比增長9.41%;歸屬于上市公司股東的凈利潤53.65億元，同比增長19.03%。省內市場實現營收97億元，同比增長2.25%;省外市場實現營收63.52億元，同比增長11.50%。
主營業務酒類實現營收156.49億元，同比增長8.92%。在酒類業務中，白酒產品實現營收153.16億元，同比增長9.10%;葡萄酒業務實現營收3.33億元，同比增長1.33%。
2016年一季度，洋河實現營收68.43億元，同比增長9.32%;歸屬于上市公司股東的凈利潤24.56億元，同比增長10.28%。
4月25日洋河董事會同意增補湯健為第五屆董事會董事候選人。湯健，1970年4月出生，本科學歷。歷任上海卷煙廠紀委書記、工會主席、上海煙草集團有限責任公司機關服務中心主任、上海海煙物流發展有限公司黨委書記、紀委書記、副總經理?，F任上海海煙物流發展有限公司總經理。湯健不直接和間接持有公司股份，上海海煙物流發展有限公司持有公司 9.67%股份，為公司第四大股東
2015年五大工作成效
一、厚積薄發，引領發展潮流，彰顯企業營銷實力。一是穩中求進，營銷業績穩定增長。2015年，公司堅持以“五個圍繞”定目標、排措施，全力打造“522極致化”工程，推動營銷持續轉型升級，圓滿完成年度營銷任務，全年實現營業收入160.52億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤53.65億元。二是聚焦資源，提升品牌傳播效果。借力事件營銷，高效傳遞公司健康公益品牌形象，實現品牌傳播和銷售增量雙豐收，提升了公司品牌影響力。積極打造新媒體傳播平臺，根據第三方檢測機構“南方周末數據實驗室”發布的報告顯示，公司夢之藍社區連續9個月穩居酒水行業影響力第一名。
二、同頻共振，追求工作深度，夯實后勤保障基礎。一是原酒品質穩中有升?？茖W制定基酒分等分級標準，促進釀酒工藝迭代，滿足以綿柔品質為核心的多元化、多層次市場消費需求。制定窖池電子檔案，釀酒生產現場管控更有力。二是全力保障旺季需求。后勤保障部門以生產調度模型為指導，超前謀劃，保障市場供應。固化關鍵節點，明確責任，嚴格獎懲，實現信息、管理、服務更流暢，完善聯動響應機制，確保所有環節“精細計劃、精致安排、精準落地”，高效保障了旺季市場供應。
三、放眼全局，聚焦顛覆創新，蓄積新業發展勢能。一是推進健康體驗創新突破。2015年，莜麥健康白酒獲得首批體驗用戶廣泛好評。成功固化健康白酒研發體系，微分子酒健康機理研究得到進一步深化和完善。二是推進互聯網轉型升級。F2R孵化器項目成功落地，眾籌定制、產品交互、用戶數據等項目組，完成了團隊組建、商業模式設計、落地區域選擇工作。B2C和O2O銷售全面超額完成年度目標。
四、深挖潛能，全力打造極致，聚焦管理水平提升。一是面上拓展，在氛圍營造上愈發濃烈。全員改進、常規工作“三化”、增收節支等管理課題穩步推進，持續深化，不斷做深做透，逐步形成常態，氛圍營造再掀新浪潮。二是點上突破，在創新意識下精彩不斷?；ヂ摼W中心創新“商城客服”激勵考核方案，實現天貓旗艦店客服銷售轉化額大幅提升。財務中心財務專題分析價值較高，實現了“財務會計”向“管理會計”轉型。供應鏈咨詢管理工作取得階段性成果。
五、以用戶為本，以奮進者為綱，營造企業文化氛圍。;順利晉級國家4A級旅游景區，以酒文化為核心的基地觀光游、生態游、體驗游體系全面形成。公司成功入選2015年福布斯“亞太最優秀上市公司”50強;洋河大曲以836.33億元品牌價值，入選2015年中國品牌價值酒水飲料類地理標志產品;“洋河·微分子酒” 在“中國酒業年度風云榜”中，榮登年度十大產品榜首，獲得“年度最具創新價值品牌”稱號;52度“夢之藍”、“雙溝1955金標”、“5A蘇酒”在2015年度中國白酒國家評委年會上，分別榮獲中國白酒酒體設計獎和中國白酒感官質量獎;生態蘇酒“天繡”產品設計榮獲第一屆中國輕工業優秀設計獎•金獎。
2016年營收目標增長10%
2016年，洋河將堅持“聚焦三大優勢，配稱三大能力，著力兩大突破”的總體工作思路，扎實推進各項具體工作，力爭全年營業收入實現10%的增長。
一是聚焦三大優勢：聚焦品質優勢、聚焦品牌優勢和聚焦營銷優勢。在品質優勢打造上，通過工藝優化和技術提升，提升綿柔品質、做好綿柔健康和體驗，實現量化綿柔度和品質樹標桿。在品牌優勢打造上，品牌塑造以差異化的客戶價值去總攬全局并持續創新，并圍繞內在和外在兩個方面，全面做好產品價值提煉工作，打造品牌信任度，彰顯品牌知名度、美譽度和忠誠度。提升渠道和場景為主的服務價值，提升產品價格勢能，提高產品競爭力，進一步增強定價價值。在營銷優勢打造上，深入推進深度分銷營銷模式轉型，強化板塊化市場做深做透和復制，打造渠道極致化，構建營銷新優勢。
二是配稱三大能力：組織與人才配稱，管理與效能配稱，理念與文化配稱。強化組織和人才的配稱和保障，全面配稱市場組織和人才。探索多元化的激勵措施，激發員工激情，實現個人目標與組織目標的雙贏。強化后備組織人才保障，為公司發展夯實基礎。點燃干部工作激情，建立自動自發機制。同時，推動基礎管理升級、提升執行力、強化企業文化和理念的配稱。
三是著力兩大突破：營銷模式突破和資本運作突破。探索營銷模式突破，構建大數據中心，推動兩大電商平臺極致化，著力打造四大互聯網項目，全面提升企業信息化水平。探索資本運作的突破，服從服務于企業發展戰略需要，緊緊圍繞公司年度目標，聚焦產業投資方向，進一步促進公司加快成長。（許坤）
