從3月6日正式籌備中國千商大會，到6月16日中國千商大會·烏鎮酒業峰會開幕的100天間，中國千商大會組委會按照“最高標準、最快速度、最實作風、最佳效果”的“四最”要求為準繩，致力于在中國酒業打造一場集合千位酒商、電商、投資商的思想匯、未來匯。
100天，我們經受過質疑，遭遇過冷落，獲得過認可，贏得過掌聲；一路走來，有開心、有爭吵、有包容、有誤解、有委屈、有扶持……我們對待過程精益求精，只為最后花開烏鎮。
100天，千位酒商轉型尋路未來
在世界互聯網大會上，來自全球IT業的大咖都在探討未來5年的互聯網是什么樣的？對于酒業而言，身處深度調整期、面對互聯網迷茫的酒企酒商也希望看清未來五年酒業大勢。
在很多人的印象中，酒業傳統有余、創新不足，酒企酒商究竟該如何破局轉型，走出互聯網的霧霾？
烏鎮，一個底蘊深厚的歷史名城、一個活力涌動的創新之城，中國千商大會組委會希望能在這里舉辦一場高端峰會，為傳統酒業搭建一個創新、活力、聯動的對話平臺。
過去的一年，經銷商在酒業調整中的“戲份”越來越重了，有的大商出手收購酒廠，規劃打造產銷一體的大型酒業集團；有的商家開始深度整合市場，通過資本手段組建區域性的酒類流通和資源平臺；有的經銷商與電商達成戰略合作關系，或者干脆實施合并，實現了線上與線下的真正統一；有的經銷商加快了向資本市場邁進的腳步，上市工作取得實質性進展?？傊?，在這段時期，酒商群體表現出多元化、多維度的變革趨向，這不僅停留在構思層面，還將之付諸行動，并取得了顯著成果。
為了給酒商群體帶來實實在在的干貨，組委會從環節設置、嘉賓邀請、議題選擇等多方面考量，一是主題論壇從宏觀視角全面闡述當前酒業的運行趨勢、消費特點、互聯網應用現狀以及政策導向；二是設置平行分論壇，針對經銷商比較關注的投融資機會、轉型之道、成功案例、產品優選等問題進行專題探討。
6月16日一天的會議議程滿滿、環節緊湊，讓參會酒商收獲頗豐。
有位來自山東的經銷商感慨地告訴記者：“來之前害怕學不到東西，看不清方向。到烏鎮以后，不僅看清了酒業的變革趨勢，而且了解了燃點、曼哈迪、褚酒等一批新興酒類品牌，更看到了不少酒商轉型實踐的成功案例。通過與全國各地酒類經銷商的交流，對自己企業的發展堅定了信心。一句話：不虛此行！”
100天，打造最高規格酒業峰會
在中國千商大會組委會成立之初，我們就希望打造一場酒業最高規格的行業峰會，為此，組委會成員群策群力，在中國酒業協會、中國酒類流通協會和中國副食流通協會的支持下，以“‘非常營銷’打破行業窘境，‘神秘大咖’點燃財富圣火”為主題的峰會方案逐步成形并落地執行。
一是會議參會人員層次高，經濟大家、行業協會領導、名酒企業負責人、主流酒商、營銷專家紛紛確認出席會議。茅臺、五糧液、洋河、汾酒、古井、董酒、寶豐、宋河、杜康、仰韶等一批名酒企業全景式在峰會亮相，拋出轉型期的精彩論斷；以華澤集團董事長吳向東、商源集團董事長朱躍明、銀基集團董事局主席梁國興、哈爾濱往事商貿董事長王笑卓、山東魯供糖酒公司董事長許大同等全國主流酒商展開對話，一同探討酒商的轉型之道；復星創投、天弘基金、九泰基金等投資商代表紛紛來到峰會，為酒業帶來投融資的干貨分享。
二是高端資源匯集烏鎮，廠家帶著產品，酒商帶著網絡，投資商帶著資金，平臺商帶著用戶，智力機構帶著思維，媒體帶著傳播，共同搭建酒類資源對接的平臺。微商、電商、投資商，中國酒業首次集電商、平臺商等電子商務平臺的高峰論壇，為酒商觸網創造難得的機會。
三是峰會期間將發布《2016年中國白酒白皮書》，首次以白皮書的形式，在行業內發布一線調研數據，揭開白酒消費的新趨勢、新特點。中國千商大會·烏鎮酒業峰會不是傳統意義上的“務虛會”，而是扎扎實實為酒商解決資本、思想、模式、路徑等具體問題的務實會。
四是中國擁有龐大的酒商群體，在酒業的轉型調整期，酒商遭遇“互聯網霧霾”，陷入發展的迷茫，中國千商大會·烏鎮酒業峰會首次在中國酒業遴選十大華商人物、十大創新品牌，在酒商中間傳遞榜樣的力量。
組委會希望能夠將中國千商大會·烏鎮酒業峰會辦成一年一度的酒業“博鰲峰會”，梳理酒業會議的新高度、新起點。
100天，奉上酒業大咖世紀對話
在峰會的尾聲，組委會為與會代表帶來了中國千商大會·烏鎮酒業峰會的壓軸大戲——當酒業英雄遇見城市合伙人——華澤集團董事長吳向東對話銀基集團董事局主席梁國興。
在當前酒業的深度調整期，以華澤集團推動的酒業英雄聯盟和以銀基集團倡導的城市合伙人計劃代表了酒商“互聯網+”轉型的兩個方向。同時兩位嘉賓又是行業內知名的超商代表，從未有過同臺對話。兩種模式能否引領酒商的轉型突圍，模式究竟有何不同，究竟哪種模式才是酒商轉型期的“試金石”？兩人的對話或許最能解答全國酒商的疑惑。
作為這一環節的執行者，我參與了從邀請兩位嘉賓到最終確定行程、議題的全過程。
許多成功的企業家都有相同的特點，如有實現目標的強大動力、嚴格要求、敢于革新、勇于實踐、融合不同資源、努力工作等等。在我接觸兩位嘉賓的過程中間，深刻體會到了吳向東、梁國興兩位所擁有的上述共性。
很多人看到的是成功人士外表的光鮮，卻往往不知道其背后的付出。
在前前后后溝通活動行程、細節的近兩個月時間里，我深刻感受到兩位大咖高強度的工作狀態和高效嚴謹的做事態度，兩位大咖更是代表了兩個優秀的團隊。
兩位的行程緊湊到時間要精確到分鐘，從機場到烏鎮多長時間，吃飯多少分鐘，幾點幾分報到入場等等；兩位大咖為了此番對話都付出了很多，一是在對話方向議題等方面數十次反復溝通，保證對話的效果、質量；二是專門騰出時間來到烏鎮，保證為全國酒商奉上最實在的干貨。梁國興主席甚至從國外專程趕回國內參加本次活動，結束后又立刻啟程飛赴下一個工作地點……
最終，兩位大咖首次在公開場合實現“強強對話”。
在吳向東看來，今年1月份，茅臺單品賣出了100個億，這在歷史上是沒有過的。“由此可見，中產消費為我們未來帶來巨大的利益，酒業是受惠的。中產消費將給我們帶來巨大的蛋糕，我們要考慮一下怎么準備。”在他眼中，近年來銀基的變化是，由原來的見不到，到現在可以天天見到他，“銀基現在做的是分享經濟，符合當下潮流”。華澤過去有過與銀基的合作，未來不排除還有這種合作的可能性。
在梁國興眼中，現在的吳向東很忙，整天東跑西跑，他也看到了“英雄聯盟”，兩者也有合作的空間。隨著互聯網時代的到來，酒水等傳統行業經營模式的弊端日益凸顯，面對激烈的市場競爭和日益增長的成本壓力，基于當前的市場形勢，銀基選擇了“互聯網+”，創新打造出品匯壹號云合伙平臺這一商業模式。
兩位超商領軍人物的對話，讓現場嘉賓感受到了行業創新求變的熱忱，與今日“創時代”提倡的精神一脈相承。
回眸剛剛過去的100天，有認同，有掌聲，同時也有不足、有遺憾，期待明年千商大會更精、更好、有趣、有料。（許坤）
