茅臺為何能有如此驚人的業績?
1. 全國只有兩個半的酒品可以隨意調整價格,因為他們的產品是拉著賣,而不是推著賣,就是茅臺、五糧液和半個劍南春。
2. 全國性品牌和區域品牌是兩種不同的生態系統,近些年在互相融合,但依然有清晰的邊界,兩者經銷商、業務員、銷售方式都不同。舉個例子,名酒一般都說賣了多少噸,但地產酒一般都說賣了多少錢。
3. 供需逐步平衡是內生緩慢主因,偶然事件是外部誘發輔因,渠道預期是加速器。
總結歸納茅臺的定價權,可以用三句話概括,就是“剛性需求、面子消費以及不可替代”。具體來說包含以下五點:
一是剛性的社交需求;
二是成癮性決定的高頻次重復需求;
三是“第一”的心智定位,高度不可替代;
四是供需平衡,保持饑餓;
茅臺之所以市值四千億,這其中最重要的一條是不可替代,因為誰都不愿意花更多的錢,當這個產品不可替代的時候,再貴也就只能購買這個產品,這只有“第一”的心智定位可以達到。