2002年，大梁山和重慶啤酒合資，2013年，嘉士伯以高溢價控股重慶啤酒，成為大梁山的實際控制人，將其管理模式導入了大梁山，由于整合不順，近年來大梁山銷量有所下降。去年4月，嘉士伯為進一步優化市場結構，決定出售重慶啤酒在重啤大梁山公司的70%股權。為保持和發揚36年的品牌，大梁山決定回購此股權，經過多輪洽談，大梁山成立了寧波威馬投資公司，作為回購70%股權的主體，并于近期草簽了股權收購協議。
回顧
1983年，大梁山啤酒首次獲農牧漁業部優質產品獎的證書和獎杯
歷經36年發展歷程的大梁山每年都是寧海的納稅大戶，累計已達12億元，為寧海的經濟發展作出了一定的貢獻。
發展歷程
1980年-1991年 是大梁山在茶院東南溪的初創階段，啤酒銷量從3000千升做到了1.5萬千升;
1992年-2001年 以1992年兼并原國營天明啤酒廠為標志開啟了大梁山的快速發展階段，2001年啤酒銷量7萬千升;
2002年-2012年 以2002年大梁山和重慶啤酒合資為標志引進上市公司的科學規范管理，在2007年啤酒銷量達到了最高峰17.5萬千升;
2013年至今以嘉士伯控股重慶啤酒為標志，嘉士伯的管理模式導入了大梁山，由于整合不順，近年來大梁山銷量逐年下降，2015年銷量為7萬千升。
回購股權的理由
大梁山啤酒36年的地方品牌深耕寧波，根基較好。主導產品大梁山7度啤酒依然占據寧波各類酒店的多數份額。
在歷經了民營企業、上市公司、外資企業三種體制后，總結了很多科學高效的管理方法和理念，鍛煉了一批有凝聚力有經營能力的成熟的管理團隊。
總體經營業績在浙江省啤酒企業中保持了較好的狀態。
大梁山啤酒最新logo圖案
未來
股權回購后，大梁山將通過內部變革、品牌重塑、機制創新、產品及渠道優化等方式，提升供應鏈系統、產品品質和服務，發揮區域品牌“地利”優勢，確立自己的定位、特色和風格，實現差異化競爭，力爭5年內啤酒產銷量達到20萬千升，銷售收入4.9億元，利稅1.35億，成為寧波地區最優秀最有贏利能力的食品企業之一。
