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郎平擔任中國女排教練之前，中國女排已經和世界冠軍無緣好多年了。郎教練回來，面臨的也是球員青黃不接，管理體制等諸多問題。郎教練能帶領團隊重新實現久違的冠軍夢，就是因為她透過問題抓住了機會。
今天的豫酒和十年前的“黃金十年”一樣，也面臨著更多的問題。但是，我們認為，豫酒振興需要透過問題找到機會。
一是深入研究消費者的需求，迎合消費者需求。河南市場很多年都是外省的酒占主導，面對外來競爭，豫酒企業更多的是競爭思維，企業更多的是研究外來品牌的品牌推廣，產品定位，營銷思路。跟隨外來品牌，或者說模仿外來品牌的比較多。而研究消費者比較少。事實上，外來品牌進入河南市場，都是經過了細致的市場研究，尤其是消費者研究。
豫酒企業要有正確的競爭觀念，深刻牢記：最大的競爭對手是自己，而不是同行業其他品牌。
二是要建立系統的營銷體系，并持續操作。因為外來品牌在市場上占據主導優勢，所以豫酒企業的營銷做得不僅毫無章法，而且顯得十分急躁。面對產能過剩、擠壓式慢增長的行業態勢，豫酒企業一定要建立系統的營銷體系，并且做好打持久戰的運作體系。
從這個角度講，豫酒企業從戰略的高度建立適合自身的營銷模式顯得非常重要。
面對新的競爭格局和消費群體，營銷創新是豫酒企業的最大機會，也是最大的突破口。值得強調的是，豫酒營銷創新，要以“廠商一體化”為基本理念，沒有“伙伴”關系，沒有“一家人”的廠商關系，營銷創新就是一句空話。
三是品牌重構。要從傳統的品牌理念誤區中走出來，做到“忘掉賣點找買點”。過去，豫酒的品牌思維是“王婆式的賣點推銷”。振興豫酒，豫酒企業就要將品牌理念轉變為“暖男式的買點營銷”。
過去的品牌理念是“廣告即品牌”?，F在的品牌理念是“體驗才品牌”?；ヂ摼W時代品牌體驗取代品牌知名度，即體驗才存在。品牌互動力就是品牌力。
同時，豫酒企業必須明白，現在做品牌就是做消費者關系。如果不改變傳統的品牌思維模式，還是“王婆式”的品牌觀念，品牌就會出現：你是你，我是我，你和我有什么關系。 (觀峰智業集團董事長楊永華)
