河南省酒業協會副會長兼秘書長蔣輝
河南酒業全媒體鄭州訊 10月13日晚，金輝名酒貨倉“六店內部競拍•金輝英雄大會”在鄭州舉行。
據了解，金輝名酒貨倉每月進行一次啟動大會，獎勵則是每月啟動大會的永恒主題。會議現場，9月份“銷售戰神”前十名李沙沙、羅敏、王璞、李衛楠、郝杜鵑、薛雙鳳、王世晶、寇平平、史爽、蔣曉俞等登臺亮相。“銷售戰神”不僅得到豐厚的獎金，公司領導還為他們頒發榮譽證書，這是公司對他們業績的高度認可。
金輝董事長池金清
池金清董事長針對員工第一，還是客戶第一這個問題作了深入透徹的思考，他說：“你沒把員工放在心里，員工就不會把客戶放在心里。員工才是金輝最大的客戶。只有讓員工滿意了，公司才能發展得更好。”池金清反復強調。
金輝名酒貨倉在行業低迷期實現了逆勢上揚，并連續5年保持100%增長，成為“壞時代”里的“好企業”。它是如何做到的呢?董事長池金清獨創的“店長對賭承包制”功不可沒。
門店拍賣舉牌環節
在聚源店的競拍時，董事長池金清親自主持。在大屏幕上顯示出店面位置、利潤目標及獎勵標準等基本情況后，隨著池金清一聲“開始競拍”，場下舉牌者爭先恐后，在喊報利潤目標時，更是你追我趕、互不相讓。在經過數輪PK后，經公司高管合議決定，最終李沙沙成功競選聚源店店長。在眾意店、心怡店的競拍中，最終薛雙鳳成功競選眾意店店長史爽成功競選心怡店店長。
金輝名酒貨倉“店長對賭承包制”從誕生之日起，就迅速受到員工的熱捧，并在公司和員工的互動合作過程中逐漸發展完善，最終成為一項制度寫入金輝法則，“拍店”也隨之成為金輝例行活動，在此背后有著其獨特而合理的邏輯。
宣布競拍結果
對所拍店面的利潤目標，金輝設計了基礎目標、沖刺目標、卓越目標三個指標。對店長出的“對賭金”，如果其當年經營利潤超過基礎目標，公司將如數返還;超過沖刺目標，在雙倍返還的基礎上，公司將超出部分按一定比例提成;超過卓越目標，在雙倍返還的基礎上，公司將超出部分按更高比例提成。
為提振店長們的信心，激勵店長們的干勁，池金清在設定目標時，特意將門店利潤基礎目標設定在去年凈利潤之下，為門店留足利潤空間。除“對賭”外，店長們還享受入股差異、帶薪培訓學習、單品提成、管理提成、旅游、體檢、產假等待遇，合在一起稱為金輝店長“八大待遇”。在入股差異這一待遇上，店長地位凸顯：店長和員工的入股金額比例為1:1.5。
金輝門店競拍大會千人會場座無虛席
池金清與玖零股份婁強老師
在店面管理上，有“對賭承包”;在公司管理層，也有“對賭合伙”。據悉，金輝名酒貨倉300多名干部員工中，已有數十名成為公司的股東，目前公司股東已達80多名。
金輝九月份銷售冠軍李沙沙
在模式創新上，金輝不僅有“店長對賭承包制”，更有倉儲式連鎖運營模式這一核心競爭力。池金清在描述倉儲式連鎖運營模式的競爭優勢時，用四個詞加以概括，那就是酒真、貨足、價低、免費運送。“這種模式接地氣，客戶直接能看到貨真價實的酒。”
在對外招商合作方面，金輝名酒貨倉堅持先讓投資人獲利，在投資人收到1.5倍的投資回報后，金輝再與投資人按約定的資金占股分成比例進行利潤分配。讓員工多得、讓投資人先得、為客戶服務到極致，金輝高速發展的同時注重分享，形成了良性發展的商業閉環，從而支撐起金輝“立足鄭州、輻射河南、面向全國”的宏偉目標。
對金輝名酒貨倉的發展模式、發展規劃以及發展目標等，河南省人大常委會黨組副書記、副主任劉滿倉表示看好。
