但不是哪個企業都能做大做強的，這是規律。
在豫酒振興的號召下，大大小小的豫酒品牌一下子感覺到了春天，都想加快步伐，甚至想大躍進，這是很危險的。
從趨勢和現狀看，豫酒的各個品牌當前最理性也是最好的選擇就是：扎扎實實做好本地市場。
不僅是最好的選擇，某種程度上講，是唯一的選擇，否則，幾乎不可避免的要吃虧，甚至是吃大虧。
一、從行業趨勢看：只能這么選擇
未來各個省的白酒格局基本上是這樣的：幾個全國性品牌+幾個大區域性品牌+幾個省級品牌+一個當地品牌。
大區域性品牌：比如洋河，古井;
省級品牌：比如山東的景芝，河北的衡水老白干，陜西的西鳳;
當地品牌：比如河南的百泉春，山東的古貝春，江西的李渡;
在這個大格局里，每個企業找找自己的位置，自己想做什么位置，評估一下自己的綜合實力。
二、從市場容量看：可以這么選擇
河南酒水市場容量400億左右，一個地區的規?；驹诙畠|，在這么大的市場份額里，如果能做到10%，也就是兩三個億，這是完全有可能的，如果能做幾個地級市，或者全省品牌，十幾個億，幾十個億，都沒有問題。
山東景芝，一個山東賣20個億;甚至當地所在縣也賣了將近兩個億;
湖北的品牌，安徽的品牌，都是如此。
河南的百泉春據說在當地也有一兩個億的銷售額。
做好本地市場，足夠企業吃香的喝辣的。心越大，虧的可能性越大。
三、從企業綜合實力看：必須這么選擇
豫酒的哪個品牌的綜合實力可以和目前的全國性品牌和大區域性品牌比?
資金實力：雖然不少豫酒品牌都是集團公司，但集團給了多少資金支持?
人才實力：除了老板自己，哪個企業有幾個能夠橫刀立馬、獨當一面的人才?
企業之間的競爭，是各個板塊的競爭，很難一招鮮吃遍天了，各個企業自己鋪排一下，分幾個方面和這些強大的對手比較一下，你就知道自己能不能全面出擊了。
四、從政策支持看：這樣做有優勢
各個地級市都出臺了豫酒振興計劃的配套措施，但都是振興當地企業，會去支持其他地級市或者縣城的酒企嗎?肯定不會。
這樣的話，你到其他地方做市場，難度就更大了。在自己本地做，有了政府的支持，相對就容易的多了。
當地市場指的是什么?
對于有實力做全省的：當地市場就是全省;
對于有實力做地區的：就做一個地區就行了;心不要大;
對于只能做一兩個縣的：就堅守一兩個縣就行了;不要嫌小;
這是一個關鍵選擇，選對了，企業基礎做扎實了，才有可能有更大的圖謀，選錯了，最后基本會落個心比天高命比紙薄的結局。
至于怎么做?選擇了正確的道理，辦法反而有的是，如同打仗，孫子兵法從來講的就是以多勝少，以多勝少還不容易嗎?選擇錯了，以少攻多，基本沒法辦，不落個全軍覆沒就不錯了。
在豫酒振興的大氛圍下，對豫酒是個大機遇，要抓住。(佳釀網 苗國軍)
