近日，為提高運營效率，國字宋河品牌運營中心召開專題會議，集中學習《單位時間核算制度》，以及國字宋河體系化發展的主要步驟及運營模式的完善，同時圍繞目標產品梳理、戰術優化、組織優化等方面進行了討論商定。宋河酒業黨委書記、總裁朱景升，國字宋河運營中心總經理劉浩，常務副總崔健及國字宋河品牌運營分公司經理管理團隊參與了會議。
通過系統學習后，朱景升總裁再次強調了學習單位時間核算制度的重要性，并表示，引入單位時間核算制度有三個目的，第一是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二是“培養具有經營者意識的人才”；第三是“實現全體員工共同參與經營”。同時，朱景升提出，作為公司的營銷管理人員，為了對企業所處環境做出敏捷反應和靈活應對，應該主動學習新的企業管理模式，學習稻盛和夫老師的阿米巴經營、經營與會計、京瓷哲學三本書，讓內部管理質量再上一個新臺階。
不管釀酒還是賣酒，都是醉人的事業，對宋河酒業旗艦產品、中國（河南）地域文化標志的國字宋河來說，更是如此。奉獻匠心釀好酒，以優質、周到的營銷服務人民美好生活，一直以來都是宋河酒業的初心所在，而這些，正與稻盛和夫先生以“利他”為信仰的經營哲學不謀而合。同樣，認識并認知單位時間核算制度，正是宋河酒業為了實現“以心為本”經營理念的手段之一。
人類文明的進步，說到底，就是人類思維邏輯模型的不斷變革。如稻盛和夫先生所說，單位時間核算制度是讓每位員工與經營者想法一致，朝著共同目標前進的經營體系。不僅經營者個人，包括經營者在內的全體員工，都能借助這個體系追求自己物質和精神兩方面的幸福。與之相對應的是，國字宋河擁有高品質的產品、高素質的團隊，在單位時間核算制度經營理念的加持下，我們相信，國字宋河定能創造經營奇跡，造福團隊員工和社會。
