不要忽視郎酒“罷工”背后的矛盾
郎酒一直沒從困擾中擺脫出來。經過春節旺季的消化疏導，市場上的“爆倉”壓力剛剛有所緩和，誰料想后院失火，千人“罷工”討薪事件讓郎酒再陷尷尬窘境。
從表面來看，此次罷工事件是由于郎酒公司釀酒工人對企業加薪承諾未能兌現而引起，更深入一點說，也有企業內部溝通不暢等原因。但如果我們將郎酒近兩年來的一系列危機事件聯系起來，就會發現此次“罷工”事件并非孤立，矛盾的種子早已埋在企業發展理念深處：以主觀判斷為依據，脫離市場實際的決策制度，隨時可能在企業經營的某個環節上結出惡果。當一意追求產量、銷量等企業利益的“GDP”目標，而罔顧渠道結構嚴重失衡、產品動銷阻力巨大等市場實際，就曝出郎酒嚴重的庫存危機，經銷商怨聲載道；當一意維護企業的自定價格體系，而忽視電商崛起、消費者對性價比追求越來越高等市場實際，就曝出郎酒與1919的決裂；今天，郎酒的市場實際是產品利潤、品牌價值與產量、銷量的平衡點已被打破，產量和銷量的增長反而可能成為企業與品牌的沉重負擔，于是便爆出了工人“罷工”討薪事件。
郎酒“罷工”背后的矛盾，還是對市場和消費者的關注不夠，主觀意識根深蒂固，這是企業發展理念與市場乃至社會發展趨勢的矛盾，是種種危機事件的根源，是阻礙郎酒走出困境，恢復發展的根本障礙。
在釀酒工人的討薪現場，我們看到很多對于薪資待遇不平衡的憤慨與指責，其實類似的問題并非郎酒一家。在很多白酒企業，一線釀酒工人的薪資收入都處于較低水平，有些甚至是在釀酒車間辛勤勞作了半輩子的老工人，其工資收入與銷售人員相比都有很大差距。
薪資結構向市場一線傾斜，其實是各行各業比較常見的一種現象，但具體對于白酒行業，這種傾斜幅度是否合理？這樣的薪資分配結構，與倡導品質、理性回歸的行業發展目標是否吻合？郎酒“罷工”事件在某種程度算是一個否定的回答。
在國外很多傳統行業，手工藝匠人是一份非常體面的工作，經他們手工打造而成的產品往往身價不菲，而其收入水平也非?？捎^，同時這也確保了手工藝匠人們可以專注于傳統技藝的應用與傳承。反觀白酒行業現狀，釀酒用工荒在各地頻頻出現，廠里的年輕人更愿意去營銷一線試試運氣，而不是呆在生產車間干“力氣活”。傳統釀酒技藝的重要價值與其現實地位也成為一組矛盾。
這同樣是白酒行業不容忽視的現實矛盾，當我們自己都不愿承認釀造工人所創造的價值，又憑什么要求消費者買單？而在這種薪資分配結構的導向作用下，酒企的生產質量能否為長遠發展提供足夠保障？由于白酒生產工藝特點的限制，很多酒企為節省釀酒用工成本而大量使用臨時工人，在銷售高漲，生產壓力較大的冬季期間進廠，而到了夏天的生產淡季則紛紛離廠，這也導致在某些白酒生產密集地區出現了冬來夏去的釀酒“短工”群體。當我們的白酒企業津津樂道于傳統工藝的歷史傳承，借此令自身品牌、產品身價倍增時，是否應該考慮在釀酒用工制度、薪資分配結構上做出適當調整？
安撫了工人、恢復了生產，這并不意味著矛盾得到了徹底解決。事實上，機制、模式和制度方面的矛盾并不可怕，只要我們及時發現問題，加以正確改進，就能有效解決這些矛盾。而一面喊著改革，一面排斥創新、固守老路的言行矛盾，才是影響企業和行業發展的真正危機。
（華夏酒報）
