李克強總理在2015年全國兩會政府工作報告中講到“大道至簡，有權不可任性”，得到社會各界的熱烈點贊，稱之為聯接地氣、切中要害的智慧妙語。而據政府報告起草組負責人透露，這句話是李克強親自加入的，堪稱今年兩會上的妙語典范。
兩會妙語年年有，而今年似乎格外精彩跳脫。交通部部長楊傳堂說“家人連續三年搖號沒搖上”；民航局長李家祥對記者表示“我坐飛機也延誤過”；中石化董事長傅成玉在被問及巡視組進駐是否令其感到壓力時，似答非答道“你這問題問得”……
其實，這些兩會妙語的背后，是代表委員們對各種熱點話題的切身感受，我們更期待其行使權力，切實解決問題，從與公眾“共苦”到“同甘”，分享國家與社會的發展成果。
今年兩會期間，《華夏酒報》兩會特派記者同樣聽到了酒業代表的很多精彩妙語，其中蘊含著酒業的智慧思想和創新思維。兩會上的酒業妙語固然精彩，而酒業復興發展的前景則更加令人期許。
唐橋：壓力不改信心，
問題倒逼改革
全國人大代表、五糧液集團董事長唐橋鬢邊的白發引起了《華夏酒報》兩會特派記者的注意，在采訪中他坦言“因為壓力太大，吃了這碗飯，就有這個責任，在崗一天，就要對五糧液負責一天。”
在全國人大四川代表團第二次全體會議上，唐橋就國有企業改革提出了自己的建議。一是頂層設計由四川省主導；二是盡快由資產管理轉化到資本管理；三是國企改革不搞“一刀切”，要一企一策略。而對于五糧液正在進行的改革，唐橋表示：“問題倒逼五糧液改革，今年將啟動一系列改革程序，包括薪酬制度改革、管理層持股、員工持股等。”
此外，唐橋還提議將白酒發展提升到國家戰略的高度，“白酒金三角是四川的戰略，應該把它提升到國家戰略。葡萄酒是法國的國家戰略，白酒為何不能成為中國的國家戰略？”
顯然，唐橋并不避諱當前企業所面臨的壓力和問題，但卻是將之作為發展的推動力，這是一種心態，更是一種魄力。
正如唐橋曾經所言，大變局需要大格局，大格局需要大智慧，對于白酒行業而言，回歸新常態就是最大的發展機遇，誰能夠迅速調整思路，改變市場運作模式，誰就可能在調整中取得先機，把握競爭的主動性。
孫明波：讓老百姓在家門口
享受到高品質生活
“摒棄浮躁與疾行，樹立追求精細化的中國式品質信仰，讓百姓在家門口就能享受到高品質的生活，是新常態下經濟轉型升級在民生改善中的直觀體現。”全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長孫明波對《華夏酒報》兩會特派記者如是說，讓老百姓在家門口享受到高品質生活，代表著青島啤酒乃至整個酒行業的強烈責任意識。
此前被炒得沸沸揚揚的中國游客海外“血拼”新聞，引起了孫明波的關注。
在他看來，無論是對“中國制造”品質水平有待提升的期待，還是消費者對中國產品質量缺乏自信，實質上都體現出國人對“中國制造”整體水平提升的期待。
孫明波認為，“以質取勝”不僅是中國深化改革、治國理政、強國利民的需要；也是中國贏得發展主動權、獲得國際話語權，提升國際影響力的戰略新機遇。而對于酒類行業，必須樹立專心致“質”、“質”高無上的發展理念。
在酒業發展的不同階段，酒類廠商通過各種途徑取得了巨大的發展成就，比如當年的廣告大戰、終端為王、團購模式等等，之后市場的理性化程度越來越高，這些傳統的競爭模式已經力不從心，于是文章來源華夏酒報，酒企們又開始摸索嘗試O2O、電商、訂制等新的模式。而“讓老百姓在家門口享受到高品質生活”這一理念，實則揭示出酒業長遠發展的核心與根基在于質量。
隨著酒類市場競爭的國際化程度越來越高，酒業創新不應該脫離產品、質量而孤立存在，除了消費者感興趣的概念，更重要的是創造消費者更喜歡的產品。
靠質量服務于消費者，以質量贏得市場，這是酒業走向成熟、理性的一個重要標志。
吳向東：簡政放權對經濟的拉動不亞于“三駕馬車”
3月5日，全國人大代表、華澤集團董事長、華致酒行董事長吳向東亮相中央電視臺《焦點訪談》兩會特別節目“問計兩會”，談及今年的政府工作報告，吳向東表示：“簡政放權將大大激發市場活力。”
吳向東認為，對于實體經濟來說，最大的利好就是簡政放權，“讓我們這些產業的人來管理，來從宏觀上、微觀上一起管理，我覺得這一點對未來的經濟拉動，不亞于三駕馬車。”
市場對于酒業的影響同樣越來越深，在過去的一年里，名酒企業們已不再執著于堅守所謂的價格底線，對電商、連鎖等新生事物也不再抱著抵觸質疑態度，而是積極嘗試彼此的融合發展。
把一切矛盾的解決交給市場，在對市場的不斷適應中尋求發展，必將為酒業帶來更大的活力。
蔡宏柱：跑贏改革
“最后一公里”
在今年的政府工作報告中，“改革”一詞先后出現了86次，充分體現了“全面深化改革”的信心與決心。全國人大代表、稻花香集團黨委書記、董事長蔡宏柱認為，國家在很多重點領域的深改舉措、完成目標與責任清單，都緊密契合人們的新期待，令人振奮。
蔡宏柱表示，改革無坦途，紅利不免費，實現改革發展最為關鍵的一步，是“跑贏最后一公里”——抓落實、不空談、重實效，讓貼民心、順民意、惠民生的改革舉措落地生根、開花結果。
實干也是酒業變革發展“最后一公里”的關鍵。面臨復雜多變的市場形勢、層出不窮的新生事物，酒行業在近兩年中出現了很多新名詞和新概念，而要將之真正應用于酒業的變革發展，更重要的在于實干與實踐，將之與企業、市場的實際情況相結合，才能發揮實效、服務酒業。
誠如蔡宏柱所言，“實”字當頭，“干”字為先，才能使廣大消費者受益于酒業的成熟壯大，使一方百姓分享酒業的發展成果。
梅章記：“四化”發展
將成為白酒新常態
“新常態”是當前中國經濟的一個熱門詞，從某種意義而言，酒業未來發展前景正是取決于對新常態的適應與迎合。
兩會期間，全國人大代表、黑龍江省老村長酒業有限公司董事長梅章記表示，白酒發展將呈現出四個方面的“新常態”特點，分別是“白酒企業將會更加市場化，白酒酒體將會更加健康化，白酒品牌將會更加個性化，白酒市場將會更加規范化”。
貼近大眾消費者，讓產品與品牌更接市場“地氣”，這是當前酒業轉型發展的一個核心命題，而老村長在這方面無疑具有豐富的成功經驗。
從梅章記的“四化”觀點來看，產品結構調整只是酒業擁抱消費者時代的一個“前奏”，更關鍵的在于以消費者需求為核心導向，從營銷、品質與品牌等各個方面進行全方位的調整，讓消費者利益得到最大保障和滿足。盡快實現“四化”發展，酒業才能順應新常態、實現新發展。
隋熙明：氣候寒冷都不怕，
更不怕行業寒冷
對于當前白酒行業的調整發展形勢，全國人大代表、黑龍江北大倉集團董事長隋熙明表示，作為一個來自東北的強勢區域企業，北大倉人連嚴寒的自然氣候都不怕，當然也不會畏懼行業的寒冷形勢。
“其實，我們應該客觀看待這一輪行業調整，之所以感到不適，是因為我們沒有充分適應新的市場形勢和消費需求。”隋熙明認為，就像嚴寒氣候給了北大倉人強健的體魄和堅強的意志，通過行業調整期的磨練調整，酒業將進一步優化資源配置，提高市場競爭能力，取得更大的發展成就。
“行業調整也給一些二線酒企、區域酒企帶來了寶貴的發展機遇。當年馬云靠50萬創業，發展到今天的阿里巴巴，大企業不也是由弱小而成長起來的嗎？”隋熙明更從“寒冷”中看到了未來機遇，只有行業回歸到理性狀態，通過更激烈更殘酷的市場競爭，真正具有優秀特質的酒企才能脫穎而出，通過品質優勢、超前意識、創新水平以及把握市場機遇的能力，實現超越式發展。“再寒冷的市場也有機會。”
倪永培：
提高性價比是“王道”
民生問題仍是今年全國兩會上的熱點，全國人大代表、安徽迎駕集團董事局主席倪永培認為，研發、生產出讓消費者接受的高性價比產品，就是酒業對民生幸福所做的實實在在的貢獻，也是企業經營和管理的“王道”。
倪永培認為，中國白酒市場的競爭已經回歸到產品本身，酒企應該以產品為載體，為消費者帶來更高層次的感官和精神享受，成為幸福民生的一種體驗。“生態釀造不失為一個很好的理念。”
倪永培向《華夏酒報》記者表示，由于國家目前還沒有生態釀造的統一標準，作為酒企應該堅持做好兩方面的工作，一方面是對內堅持保護自然環境，因為大自然是最好的釀造師，而對外則要面向消費者增加體驗式營銷，讓消費者了解釀酒工藝，看到釀造環境，看到釀酒水質，讓生態釀造概念走進消費者的心中。
生態本就是中國白酒的核心價值之一，堅持生態釀造，強化生態體驗，正是提升白酒產品性價比水平的一個重要途徑。
暢想未來，生態化釀造將孕育更具“幸福感”的中國白酒。
