3月24日上午，“第二屆微酒酒業營銷高峰論壇”在成都萬麗首座酒店舉行。在近4個小時的演講中，盛初集團董事長王朝成、商源集團有限公司董事長朱躍明，1919酒類直供董事長楊陵江、衡水老白干股份有限公司董事長王占剛，微信高級商務總監莫居博傾情演講，現場掌聲不斷。同時，今世緣酒業董事長周素明等企業負責人也與千名行業人士一起度過了今年春糖上最有收獲的時段。
而王朝成的現場發言，成為本次論壇中最壓軸的環節放在了活動最后，他的觀點闡述，表明了他眼中所看待的中國酒業現狀，他用了三個話題闡述了2015年酒類發展趨勢。他的闡述觀點如下：
我今天主要要談三個話題，一個是2015年中國酒業的新趨勢，我的觀點是弱復蘇；第二個我要談一下新的品類和模式，從去年到今年中國酒業出現了很多新的事情，例如預調雞尾酒、混改，這些是新的品類，新的模式；最后我還會談一下對酒業互聯網的看法。
關鍵詞——弱復蘇
第一個問題，我認為現在中國酒業進入了弱復蘇的階段。
在我看來，弱復蘇有三個很重要的指標：一個是龍頭企業和非龍頭企業的分化，另一個是業績緩慢回升，但利潤繼續下降。第三個指標是高端酒持續低迷，大眾酒還穩步上升。
關鍵詞——品類
我認為酒類行業企業領導現在都患了兩大焦慮癥，一個是品類焦慮癥，一個是互聯網焦慮癥。
未來中國葡萄酒市場一定會呈現國產葡萄酒和進口葡萄酒混合競爭的狀態，并且是一種常態。未來葡萄酒以獨立專業化的方式進行競爭還是主要趨勢。
第二個是預調酒的焦慮癥，在這個問題上，我和衡水老白干的王總觀點是一致的：小酒種的快速成長不一定被很多參與者一起分享，而只能被老大享受。我認為未來中國酒業一定是多酒種并存的一種多元化消費形態，但是并不是現在馬上進入就能夠享受到這個趨勢帶來的福利。
關鍵詞——模式、混改
關于酒業未來模式的趨勢上，我認為有兩個模式大家一定要重視：一個是以古井為代表的深度分銷，一個是以劍南春為代表的信息化管理。
我相信還會有大批企業走上混改的道路，包括茅臺、五糧液，大的企業會在此輪調整中完成混改，從體制上進一步提升競爭力，而小的企業就會被資本化，也就是被重組或者兼并，成為上市公司的一部分。
而對于民營企業來說，混改有效的方式就是走管理層和員工持股的途徑，這也是中國酒業體制改革的主要方式。
關鍵詞——互聯網
我一直認為互聯網是整個社會的趨勢，但是酒業沒有導入成功的互聯網模式，但互聯網發展已經呈現了一些新的動向，從PC互聯網向移動互聯網轉變，手機互聯網解決了在網人群和在網時間兩個關鍵問題。我認為C端的酒業互聯網模式現在來看仍舊不清晰。但是行業B2B的前景會更好，例如讓煙酒店老板進貨更方便等等。在電商領域，有些行業是從B2B起步，有些是從B2C起步，酒類行業移動電商未來很可能就是從B2B啟動的，我相信對于酒業來講，O2O比純電商更為有效，但是能不能解決酒類垂直互聯網的問題，現在不清晰。（中國酒業 王瑩）
