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王朝成:像賣可樂一樣賣白酒

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-04-29  瀏覽次數:1256
核心提示:北京盛初營銷咨詢公司董事長王朝成: 像賣可樂一樣賣白酒 紅壇開,好事來。新品發布會現場, 穿著中國元素服飾的模特手持賒




北京盛初營銷咨詢公司董事長王朝成: 

像賣可樂一樣賣白酒 


 

紅壇開,好事來。新品發布會現場,

穿著中國元素服飾的模特手持賒店老酒緩緩而來

 

 

賒店老酒有限公司總經理李剛

 

4月23日,河南賒店老酒股份有限公司在鄭州舉辦了中原白酒高峰論壇暨賒店老酒新品財富說明會,并邀請北京盛初營銷咨詢公司董事長王朝成,就當前白酒行業形勢、發展趨勢、調整轉型途徑和應對措施做了專題報告。此外,參加會議的400多名經銷商與賒店老酒總經理李剛一道,商議困中突圍大計。

新品

家有喜事,開瓶“大紅壇”

洞房花燭、生日派對、喜得貴子、升職、開業大吉、家庭團圓、喬遷新居……老百姓的那些事兒,喝啥酒?當然是口感要綿柔的、價格要適中的、外形要喜慶的。

隨著消費升級和白酒大眾化進程的不斷推進,以宴席為主的中低端市場釋放出前所未有的生命力。

4月23日,賒店老酒新品財富說明會上,隆重推出了賒店老酒為順應局勢量身定制的一款中低端產品——賒店大小紅壇酒。只見,穿著中國古代傳統節日盛裝的模特們,通過8個不同的場景,還原了老百姓結婚、生子、壽宴、喬遷、升職、聚會、團圓、開業的喜慶時刻。

話說,人生好事十有八九。把人生的喜樂事融入紅壇瓊漿,一飲而盡,喝進去的不僅是香醇美酒,更是對美好生活的期盼和祝福。開壇后,大小紅壇以綿柔的口感、喜慶的外觀、美好的寓意,引起不小的轟動,訂貨量節節攀升。

據了解,面對目前的市場狀況,賒店老酒遵循規律,順勢而為,適時調整了市場戰略布局、價格布局,做出了由高端產品向“腰部”產品轉移,由高端價位向中端價位轉移,通過中高端產品持續成長帶動中低端產品的銷量,使產品銷售回歸有序化、合理化、大眾化的戰略構想。賒店大小紅壇與現有的賒店青花瓷品牌相配合,形成高中低搭配的品牌格局,確保大眾酒品牌一炮打響。

營銷

像賣可樂一樣賣白酒

在賒店老酒新品財富說明會上,北京盛初營銷咨詢公司董事長王朝成的一句話使在座經銷商大受啟發,他說:“要像賣可樂一樣賣白酒。”

就拿可口可樂來說,它的口感全球統一,粉絲不計其數;它的渠道遍布整個地球村,即使在人煙稀少的非洲,也能看到它的身影;它的營銷,是文化,是暢爽,是無與倫比的體驗和歡樂。“都是快消品,為什么不能像賣可樂一樣賣白酒?”

王朝成主要從以下幾點進行了分析。首先,支撐白酒企業發展的是產品本身,即產品力。“但中國白酒的問題在于品質創新上太保守。以消費者為核心,就是要生產一款讓消費者骨子里熱愛的產品。哪種程度算熱愛?比如說,在河南南陽,人們喝賒店青花瓷酒覺得有面子,其他品牌在他們眼里都是雜牌,這就是產品力、是熱愛,品牌與消費者產生了寶貴的消費黏性。”

再說營銷,低沉本、高效率的營銷方式最可貴。“未來能拯救中國白酒的不是電商也不是小酒,而是扎扎實實做終端,回歸傳統,十年如一日地鋪貨,將產品末端做精做細。”營銷方式如何高效,關鍵在于轉換思維,即買賣模式轉變為綜合性的解決方案。

他舉例說,老百姓去買宴席上用的白酒,而商家正好做活動:買兩瓶白酒送一瓶紅酒、一包糖、一盒煙、一瓶果粒橙。老百姓宴席上要置辦的東西瞬間齊了,心里還特高興。這就是綜合性解決方案的妙處。

最后是渠道,傳統渠道的核心是小便利店、煙酒店和商超,小型便利店和煙酒店又是核心中的核心。“煙酒店渠道操作的關鍵是陳列,要從貨架轉向地堆。”

戰略

搶占先機

在新一輪轉型中出奇制勝

在會議現場,參加會議的經銷商中不乏新面孔。賒店老酒總經理李剛介紹說,自去年以來,賒店老酒公司適應市場變化,開發大眾產品,實現全面覆蓋,并在全國重點區域實行大招商、招大商、招新商活動。

事實如此,繼與河南最大的白酒經銷企業——河南世嘉酒業有限公司簽訂合作意向后,又有250多家經銷商加盟。

然而,經銷商與酒企的關系,維護好則和諧共贏,反之則牢騷滿腹、分手不合作。賒店老酒則率先放下架子,以其優質的品牌影響力、服務支持措施和價格優勢,讓不少經銷商看到了合作雙贏的商機和前景。

李剛也多次強調,要增強經銷商朋友的合作信心,“不為浮云遮望眼,不為眼前困難所畏懼”;要維護合作基礎,遵守“游戲規則”,不以小利損大義,不為眼前失長遠;要增強合作活力,推進營銷創新,適應市場變化,摒棄過時做法,不斷出新招、鮮招、奇招,挖掘市場深度、開拓市場廣度,在戰略轉移中搶占先機,在新一輪轉型中出奇制勝。

據悉,賒店老酒公司舉辦這次中原白酒高峰論壇暨賒店老酒新品財富說明會,是在白酒行業面臨壓力和挑戰形勢下召開的一次戰略轉移會。

會議確定了賒店老酒公司今后一個時期調整轉型的方向和重點,即在價格格局上,適應大眾消費需求;在品牌結構上,鞏固提升青花瓷系列市場地位,集中精力打造以賒店紅壇為核心的新品牌,形成高中低搭配合理的品牌結構;在戰略規劃上,實行多品多商,建設立體化渠道,為更多的經銷商提供雙贏機會;在渠道建設上,加強渠道建設順序、深度、數量、合作模式等個性化組合、立體化建設,組合區域產品獲得區域內多渠道、多終端或形成異業聯盟體系,做深做透市場。(河南商報  徐小斐  侯建勛)

 

 

 
 
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