蔡芳新 人生即是一場營銷
蔡芳新 貴州茅臺酒廠（集團）白金酒有限責任公司董事總經理，
第一屆中國酒業“金高粱”獎青年榜樣獲得者??
在國內，他是與史玉柱齊名的營銷奇才，是國內著名的企業家、營銷管理專家，是背背佳、好記星、清華眼寶、茅臺白金酒的推出者和市場操作者。他有著耀眼的學歷，是清華大學EMBA工商管理碩士和美國哥倫比亞大學經濟學博士。?
他善于實戰，作為茅臺白金酒的總設計師，一手把白金酒從茅臺集團的一個子品牌，壯大成一個獨立子公司。從2009年8月份開始，不到半年時間，在他的帶領下，白金酒就以狂飆之勢席卷大半個中國——從高空到地面，從室內到戶外，都流傳著關于茅臺白金酒的傳說。業界傳聞，他做營銷的慣常手法是“爆炒型”的快進快出，爭取快速在市場形成規模，把錢賺回來。?
他本人是儒雅的“學院派”風格：身材高挑，穿著一身筆挺的西裝，戴著一副斯文的眼鏡，形象似大學校園里的一位學者。但事實上，這位“學者”是一位沖殺在腥烈一線的商場高手。?
他熱衷慈善事業，先后在文化促進、教育支持、環境保護、社區關愛等領域開展一系列的社會公益活動。2009年～2013年，他先后投入各項教育援助資金超過1000萬元，在貴州捐贈了仁懷喜頭衛星希望小學、仁懷后山民族小學等。 ?
蔡芳新，一位天生有著獨特青年領袖氣質的企業家，茅臺白金酒在他5年的高調運作之下，為整個酒行業發展帶來了深遠的影響，他本人成功攬獲首屆中國酒業“金高粱”獎青年榜樣榮譽稱號。 ???
正面交鋒史玉柱???
知名博主朱培剛曾在博客上講述過他跟蔡芳新的往事。?
2010年，蔡芳新還兼任北京德惠生健康產業集團的董事長，當時正在運作清華眼寶項目。兩人在一起聊天，一聊就是兩天兩夜。從那之后，朱培剛算是了解了蔡芳新一些事情：蔡芳新是1970年出生的，比自己小，朋友之間都說，他很敬業，公司擅長的營銷模式是“電臺營銷”，蔡芳新也經常抽時間自己去電臺講座。?
同時，蔡芳新很有魄力，2006年，在清華眼寶的推廣之際，他先后在全國廣播電臺投入的廣告費高達1億元以上，而當年眼寶的受益僅維持在6億元左右，令人驚嘆。朱培剛回到西安后，看了幾期蔡芳新所著的《德惠生人》后，他當即決定送給公司的幾位老總讀，因為他認為，“蔡芳新這個人值得我們學習”。?
蔡芳新在酒行業的名聲大噪是在2009年。?
2009年8月，繼上年五糧液攜手巨人集團，推出定位“中國首款功能白酒”的“黃金酒”后，茅臺宣布其保健酒“白金酒”正式上市。無可置疑，后者從名稱、配方、釀酒大師的包裝和廣告詞方面，都有明顯地針對黃金酒之嫌。?
不過，真正讓行業樂意觀戰的是，茅臺請來營銷界資深人士蔡芳新將交鋒史玉柱，一場惡戰就此開演。作為外援，蔡芳新將擔當茅臺集團保健酒有限公司營銷顧問，并作為白金酒營銷體系的總設計師，與炒作高手史玉柱一較高下。?
當年，史玉柱押注黃金酒，并沒有出現如他想象的結果，他本人的行為，也被業界視為“又一次冒險”。另一方面，蔡芳新的白金酒的市場逐漸吹響了號角。在當年的鄭州全國秋季糖酒會上，蔡芳新帶領白金酒初戰告捷——接待全國經銷商10000余人、簽約2個多億、首批進貨超1個億，成為當年秋季糖酒會最大的亮點。?
接下來，蔡芳新幾乎每天只睡四五個小時，帶領他的營銷團隊在河南快速啟動樣板市場，使得白金酒日銷量超過了5000瓶。在接下來不到半年的時間里，茅臺白金酒又迅速拓展了山東、江蘇、安徽、河北、陜西、遼寧、內蒙、山西、天津等10余個省市，平均動銷率達67.5%，最高達90%！?
蔡芳新讓業內人士大為驚嘆，不過他本人對此并不愿多談，大多只是選擇低調一笑。2009年，白金酒成為“中國保健酒行業消費者最喜愛首選品牌”、“中國保健酒行業最具影響力品牌”和“中國酒業十大潛力新品”。而蔡芳新當年的茅臺白金酒的營銷，更是被業界稱為“2009年最成功的營銷案例”。???
“雙輪”驅動未來???
自2009年白金酒上市以來，從2009年～2013年的4年間，白金酒實現了網絡渠道和品牌價值的雙重提升，目前白金酒在全國實現了10萬家商業終端的鋪貨，開設了500家白金酒禮行，發展了數萬名白金酒VIP會員。?
2009年，白金酒實現銷售回款1.8億元，2010年達到4.6億元，2011年達到7億元，2012年更是達到了9.16億元的銷售業績。以年均30%以上的速度增長，成為中國酒業近幾年發展最快的品牌之一。 ?
蔡芳新對記者介紹，白金酒過去之所以能取得如此成績，得益于白金酒營銷堅持的“五大創新”，這五大創新即是氛圍營銷創新、產品結構創新、個性化定制酒創新、經銷模式創新和廣告創新。?
而未來白金酒要繼續保持快速發展的勢頭，則是要通過“多體驅動”和“超極限”的“雙輪”驅動營銷戰略。?
所謂“多體驅動”營銷模式，按蔡芳新的話來說，就是包括“品牌拉動”、“區域先動”、“多盤聯動”、“多品互動”在內的營銷組合。? 在白金酒具體的營銷方面，這種營銷組合體現在茅臺品牌的拉動力；以河南為樣板市場，區域先動力帶動其他市場；口碑營銷、會議營銷等多盤連動的復合型營銷手段；多品項產品的互動作用。?
“一次性在一個報紙上投100個整版，消費者可能都覺得你有些傻，但消費者卻記住了白金酒的廣告，記住了白金酒的產品；又或者1天就連續打出5個整版，消費者或許都以為登錯了，但是消費者依然記住了白金酒的廣告。”?
這就是蔡芳新所說的“超限戰”，在他看來，這意味著一切營銷活動都要“出其不意，超乎想象”。?
有人說，蔡芳新的許多營銷點子，都不按常理出牌，事實他也確實如此。因為，蔡芳新堅信，有時候，真理是掌握在少數人手中的，大家都認為可行的營銷方法，其實未必可行。蔡芳新解釋道，“如果說媒體的作用，可以讓人們記住一個廣告，那么我們的超限戰，不僅能讓人記住這個廣告，還能讓他們去傳播這個廣告。”???
沖擊白金酒百億夢???
在茅臺集團的規劃中，白金酒銷售有限公司2014年的銷售計劃，是達到15億元，到2015年，實現20億元的銷售規模，到2016年，實現在資本市場上市。在茅臺集團實現千億目標的同時，白金酒的目標是，實現百億銷售規模。?
基于這個百億夢想，白金酒公司立志要打造中國酒業第一連鎖白金酒禮行，打造中國第一定制酒品牌，中國中高端健康養生酒第一品牌。同時，定位中高端，和茅臺集團的戰略互補。?
按照蔡芳新的計算，在中國市場要實現百億目標，就需要培養50萬到100萬忠實消費者，這個過程，需要不斷地努力學習，不斷地汲取新力量，當然更需要規范化的管理。?
當下，白金酒的個性化定制酒的創新，受到了市場認可，未來的白金酒發展，還要在這個方面下筆。蔡芳新提出，在中國酒水傳統營銷同質化的當下，白金酒將根據中國目前酒水營銷的特點，確立白金酒的營銷模式，即快速分銷、體驗營銷、動銷活動和新聞事件，將始終貫穿整個銷售之中，并由此搶占白金酒的市場空間。?
有人說過，一個項目要想成功，機會、機遇占30%，商業模式占20%，執行力占50%。蔡芳新認為，自己在選擇茅臺白金酒項目上，第一已經抓住了保健酒行業的發展機遇。?
同時，經過幾年的洗禮，白金酒在商業模式方面也取得了勝利——不僅開辟了白金酒保健酒的強大終端系統，在品牌帶動下，更開辟了白金酒禮行的營銷模式。?
而在團隊建設方面，未來將抓好服務品質，白金酒的生產、供應、營銷中心、財務中心、媒介中心和行政中心，不僅是管理部門，更重要的是服務中心，要滿足戰略合作伙伴需求。?
蔡芳新深諳營銷多年。“其實，人生就是一種營銷。任何企業、任何人都要學會營銷自己，能帶領好一個團隊，這也需要營銷。”蔡芳新表示，“我們要對人生進行營銷，對團隊進行營銷，對企業進行營銷，對公關進行營銷，只有把營銷當作自己生命中的一部分，我們才會真正熱愛營銷。”??(華夏酒報)?
