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12月中旬，汾酒2014年華北經銷商年會在石家莊萬達洲際酒店召開，來自京津冀蒙四省的經銷商、專賣店代表參與了本次會議。會上，汾酒集團董事長李秋喜提出了汾酒未來“十三五”的戰略構想，成為名酒諸品牌中率先對“十三五”提出具體方案和指導思想，其具體內容為：1.品牌聯動，打造中國酒業航母；2.上下游聯動，培育汾酒產業鏈競爭力3.板塊聯動，實現產業集群發展；4.產融產文互動，形成汾酒特色發展模式；5.改革創新并舉，釋放發展活力；6.推進標桿管理，成為行業典范。
對此，記者邀請了行業著名營銷專家、智邦達營銷咨詢機構董事長張健對汾酒“十三五”戰略進行解析，以下是張健觀點：
汾酒作為中國白酒軍團企業在中國酒界可謂舉足輕重，黃金十年里汾酒作為清香型代表企業高歌猛進，取得了長足的發展。在酒業的寒冬期，李秋喜提出六大構想是基于汾酒立足行業、立足產業與時代的戰略考量，這也反應了汾酒在發展的務實與奮進。而其中對于大眾酒的理解也是頗為深入。
對于汾酒而言，大眾酒的任務是回歸而不是重塑。其實，在筆者看來，大眾酒在白酒行業一直都在，只是在黃金十年一直以全國名酒高端化、區域酒企消費結構升級為主導而已。而目前的社會與經濟環境的變化，大眾已經成為社會的主流，大眾酒也必將回歸成為白酒行業發展的主線。
大眾酒回歸的實質無疑是消費的回歸，從汾酒而言，汾酒的價值認知或許在汾酒企業眼里不存在障礙，但沒有障礙明顯是不夠的，消費者認知的內核或許才是真正的戰略著眼點，畢竟誰離消費者更近誰才會成功。這一點，無論是對于汾酒還是其他的企業都是值得思考的問題，在黃金十年中，只要酒好就能賣，或許未來消費者會真正的關心這酒好在哪里，消費者采購某個品牌白酒的理由何在，這應該不是簡單一句“酒好”就能解決的問題了。
大眾酒時代，如何理解大眾對于產品的需求，理解大眾認知模式從而形成差異化的大眾對話模式成為大眾酒時代成功的前提。（糖酒快訊）
