河南酒業全媒體三門峽訊 立足新起點，謀局新未來！3月30日，仰韶酒業2020年度雙先表彰會在世界美酒特色產區——河南澠池仰韶釀酒生態園區隆重舉行，仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光，仰韶酒業黨委副書記、酒業公司總經理郭富祥，仰韶營銷公司總經理郝惠鋒等公司領導班子成員，酒業公司班組長以上管理人員、仰韶營銷公司辦事處以上管理人員，以及受表彰的優秀共產黨員、先進集體、先進個人等500余人參與會議。
會議全面回顧了仰韶酒業2020年的各項工作，總結分析了仰韶酒業當前所面臨的機遇與挑戰，同時擎畫2021年及“十四五”期間仰韶酒業發展新藍圖。仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光，仰韶酒業黨委副書記、酒業公司總經理郭富祥，仰韶營銷公司總經理郝惠鋒，分別作主題講話。
侯建光：立足新起點，開局新征程
助力仰韶“十四五”蝶變躍升、跨越式發展
會上，侯建光對2020年仰韶酒業各項工作進行了概括性總結，圍繞“2021年工作“提出了目標要求。同時，根據企業發展的規律、態勢，以及內外部的環境，做出”十四五“期間切實的、可行的、有保障的、有能力完成的戰略規劃。
持續發力，2020實現逆勢增長：2020年，面對疫情對行業造成大規模沖擊的背景下，仰韶酒業逆勢而上、快速調整應變，下半年持續發力追趕，2020年仍然保持穩中有進的良好增長勢頭。從企業層面來看，在產品打造與技術創新上，陶香型工藝日臻完善，產品品質持續提升，在市場營銷上連續多年保持30%左右的增速，陶香型品牌深入人心；從行業層面來看，2020年仰韶榮獲多項大獎，多位省級領導調研指導，擁有省委省政府、市委市政府、縣委縣政府的全力支持，以豫酒領軍的氣度、豫酒龍頭的高度，獲得了市場的高度認同、行業的高度認可。
領航“十四五”,未來該怎么謀：“十四五”時期是推動仰韶蝶變躍升、跨越式發展極為寶貴的“時間窗口”，也是仰韶酒業實現戰略性崛起至關重要、不容錯失的五年，為保證仰韶酒業“十四五”規劃的高質量發展，侯建光針對仰韶酒業未來五年的領航之路“該怎么謀”進行戰略部署：
第一，軟件配套方面。要求全體員工深刻理解、認真落實公司的“1571”運營體系。即，一個經營理念：求良求強不求大，求穩求速不求快，為實現仰韶特色百年實業而努力奮斗；五大經營管理體系：意識形態管理、人才建設管理、產品品質管理、市場營銷管理、風險防范管理；七大戰略定位：科技仰韶、品質仰韶、文化仰韶、生態仰韶、誠信仰韶、公益仰韶、數字仰韶；一個戰略目標：實現仰韶品牌可持續、高質量、高速率發展。同時，要求全體員工上下同欲、統一思想。務必繼續保持不驕不躁、謙虛謹慎的工作作風，務必繼續保持低調務實的工作作風，務必繼續保持敢打勝仗、能打勝仗的工作作風。
第二，硬件配套方面。
1，人才培育。按照仰韶酒業“2018—2028二次創業人才強企”的總要求，制定“仰韶十四五規劃”的人才發展戰略，統籌推進各類人才的引進、培養、使用、考評、激勵等工作，帶動人力資源管理水平的整體提升，為仰韶轉型發展、實現戰略愿景提供人才保障和智力支持。
2，科研進步。2，按照“好看、好聞、好喝、好受”的“四好”產品要求，搭建一流的“產、學、研”科技研發平臺，加快工藝技術和產品設計理念創新，穩步提升品質，滿足多樣化需求、適應消費升級需要。
3，管理提升。供應、物流、倉儲、成裝等后勤保障部門，深入推進精細化、標準化，實現保障型服務向品質型服務的轉型；同時，按照“智能化生產”的發展理念，利用5G大數據賦能，盡快實現關鍵工序機械化、自動化、智能化、數字化，加快釀造作業的現代化進程。
4，規模擴建。加快產能擴張，達到與世界美酒特色產區相匹配的體量。新建一座大型、現代化的釀造車間；新建萬噸陶壇酒庫、萬噸不銹鋼罐群，在仰韶酒莊·仙門山酒文化體驗中心建設“十里藏酒洞”，原酒儲存要達到5萬噸規模。
5，一莊五園。不斷加快以仰韶酒莊為核心，打造黃河南岸高粱種植基地園區、美麗鄉村柳莊生物制曲園區、仰韶釀酒工業園區、仰韶仙門山洞藏園區、仰韶彩陶藝術展示園區為依托的“一莊五園”建設，繪制好仰韶酒業高質量發展的宏偉藍圖。
6，品牌再塑。要站位高遠，繼續加強品牌文化的挖掘和整理，以仰韶酒文化為主體，以仰韶文化為根脈，豐富品牌傳播的方式方法和渠道，打好仰韶的文化特色牌，講好新時代下的仰韶故事。要充分借助央視的主渠道傳播力，高端政商務活動的引領帶動力，積極擴展產品的市場號召力。要進一步提升品牌活力，策劃好、組織好、落實好仰韶酒業今年既定的24項品牌活動，以“獻禮仰韶文化發現百年”為借力點，拔高品牌情懷，引導共識、塑造風尚。
郭富祥：抓生產、促科研、強管理
以實干高效助推酒業高質量發展
郭富祥在報告中圍繞“疫情防控、科研生產、團隊建設、風險防范、廉潔自律、項目建設”六大方面，對2020年以來的工作進行了總結回顧。
郭富祥表示，仰韶這十余年的發展，從“黨建引領、文化助力、創新驅動、轉型升級”的企業理念，到“為中國白酒引領世界消費持續精進,使仰韶文化成為影響人類的偉大智慧”的品牌定位，再到“讓一億河南人喝上好酒”的品牌內涵，仰韶逐步進到更高的文化層面。這既是更高的定位，也意味著更為宏大的使命。面對2021年仰韶“十四五規劃”的關鍵之年，酒業公司各個部門、各個車間、各個崗位上的同志們，更要以不畏艱難、滾石上山的奮斗信念，無私無畏、精誠團結的工作作風，精益求精、力爭上游的精神風貌，為“十四五”發展目標貢獻力量。
抓落實：1，全面落實副廠長以上領導目標責任制。副廠級以上領導要結合實際，按照年度工作計劃，提前部署安排工作，確保分管工作落實到位。2，要提高酒業公司全體員工執行力、落實力。各個部門的負責人，務必要把制度的學習和落實擺在日常工作的突出位置，要讓自覺尊崇制度、嚴格落實制度在全公司蔚然成風。
促生產：深入推行生產、管理的精細化、標準化。要求酒業公司中層干部在工作部署中，要做到善于協調、知人善任；在工作推進中，要做到身先士卒、細致周到；在工作落實中，要做到經常檢查、避免失誤。
強管理：要加大巡視巡察力度，夯實制度根基。2021年，持續開展定期、不定期的常態化督察，并努力向廣度和深度拓展，公司各個版塊、各個領域，巡視巡查無死角，監督檢查無禁區。
防風險：要嚴控各種風險因子。各職能部門要圍繞企業經營十大風險，建立健全相應的應急處置預案和風險預警機制，強化對各類風險的分析、識別、評估、預警和應對，要把問題消滅在萌芽狀態，要把風險控制在可控范圍。
保廉潔：要強化廉潔自律。作風紀律建設將常抓不懈，使潔身自愛、正直操守、忠誠擔當、勤勉盡責，成為酒業公司全體員工的高尚追求。
推項目：要扎實推進項目建設。“一莊五園”建設作為公司的重要戰略規劃，2021年，各責任部門要控制好建設質量和工程成本，全力以赴加快項目建設進度，確保項目按時竣工并投入使用，切實為公司“十四五”發展開好新篇！
郝惠鋒：緊跟市場、賦能產品、聚焦文化
點燃仰韶“十四五”發展主引擎
郝惠鋒圍繞“兩項重要指標、三個突破和創新、六個關鍵營銷動作”三個方面，對過去的工作進行了詳細的回顧和總結。幾大關鍵數據顯示，仰韶酒業“十三五”期間已圓滿、超額完成目標任務，為仰韶“十四五”規劃的開局，奠定了堅實基礎。
會上，郝惠鋒講話表示，2020年仰韶酒業以高質量發展為統領，牢牢把握“釀好一瓶酒、賣好一瓶酒、管好一個公司”三大中心任務，緊緊圍繞“調結構、挺價格、強品牌、抓管理、提單產、重保障、促增長”21字營銷指導方針，搶抓豫酒轉型發展的大好機遇，乘勢而上，取得了豐碩成果。關鍵的2021年，仰韶營銷公司也將在“21字方針”的指導下，緊跟市場風向標、賦能產品勇創新、聚焦文化軟實力，厘清思路，勇于突破，確保“十四五”發展規劃目標全面達成。
緊抓核心市場，聚焦核心單品：首先，聚焦鄭州，發揮戰略引領。鄭州銷售中心組織升級為人和中心和地利中心兩大銷售中心，專注于鄭州市場的渠道深耕，為客戶和消費者提供更加優質與細心的服務。其次，聚焦4大重點市場，形成板塊聯動。2021年，公司重點打造洛陽、南陽、周口、平頂山4大重點市場，與鄭州市場實現高效聯動，推動營銷板塊的梯次崛起。最后，聚焦核心單品，大力推廣“第四代地利”。2021年，公司抓準契機，升級地利產品為“第四代地利”，通過品質升級、包裝升級、促銷升級和多元化品牌推廣形式，對產品進行蓄勢、賦能。
聚焦彩陶坊天時，實現品牌引領：首先，依托現有產品牢牢占據500元-1200元次高端/高端價位段，通過文創產品和形象產品的打造，拓寬產品線矩陣；其次，借助大商賦能，利用新模式盤活大商資源，形成合力，真正形成“豫商賣豫酒”的良好局面；最后，以“心中的太陽”為主線貫穿全年傳播，推進“走進博物館，品味七千年”主題活動，參與國家/省/市各級“仰韶文化”主題活動，強化天時產品價值塑造。
聚焦基礎建設，加速市場動銷：通過銷售團隊的多樣化考核、增長率和基礎獎金設置，引導銷售團隊重視市場基礎建設和消費者培育。
嚴控市場秩序，嚴格價格管理：價格是產品的生命線，保障價格穩定和持續上升，是營銷公司常抓不懈的核心工作，各業務團隊要樹立正確的價值觀，銷量觀，實現產品的長銷和仰韶的高質量可持續發展。
推進數字化建設，為精細化工程賦能：加快布局數字化建設?？焖偻七M數字化渠道建設和數據互聯，提升仰韶終端數據掌控和營銷策略實施精準性能力。同時，規劃專項資金千萬元，用于搭建網上商城，構建線上仰韶品牌建設和消費者互動平臺，打造仰韶在酒行業數字化建設的先發優勢。
把握歷史機遇，凸顯文化引領：2021年是“三個一百年（中國共產黨建黨100周年、仰韶文化發現100周年、中國考古學誕生100周年）”歷史交匯的關鍵時期，是大力推進文化仰韶的重大機遇年。要大力推進非公黨建交流活動；積極開展 “仰韶文化發現100周年”系列活動。始終以“文化仰韶”為主線，抓住機遇，開創未來。
實施人才戰略，完善人才梯隊建設：加快人才引進培養，加強人才隊伍建設，2021年要設定人才建設目標和培養路徑，多舉措打造更具活力和戰斗力的營銷團隊。同時，設立人才戰略專項基金，專項用于營銷團隊素質提升和實施人才戰略。
萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。郝惠鋒表示，關鍵的2021年，仰韶酒業開啟以高質量為統領的“十四五”發展規劃，立足新階段、融入新格局，全體員工要緊盯年度目標任務，堅持“穩”字當頭、“實”字托底，向著仰韶酒業“十四五”規劃的偉大目標昂首闊步，推動仰韶這塊“金”字品牌，做強做優做精做久。
這是仰韶酒業發展史上極具有里程碑意義的一次重要會議。大會統一了思想，部署了任務，提出了具體要求。“十四五”征程已開啟，奮力擘畫發展新藍圖、策動增長新引擎、推動企業新升級，仰韶有信心有基礎有底氣邁好開年第一步，打好開局“第一仗”，在“十四五”規劃開局之年再創佳績！
